加强战略管理会计在我国中小企业中的应用

在信息时代和管理现代化的今天,现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争和挑战,传统管理会计已无法适应企业战略管理的要求,它所暴露的局限性愈加明显。为了弥补传统管理会计的缺陷和满足企业竞争的需要,战略管理会计应运而生。一、战略管理会计理论综述及特点(一)战略管理会计理论综述战略管理会计     

战略管理会计面面观

战略管理会计（Strategic Management Accounting）简称SMA。其理论与实践建立在企业战略管理（StrategicMan—agement）的有关理论基础之上．并以管理会计为手段．运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年，Simmonds在其论文《战略管理会计》中最先提出SMA概念，认为SMA就是未来管理会计发展的方向。他对传统管理会计理论的挑战在于．他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角．重新看待这个问题．     

TCL集团战略管理案例研究

企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

企业战略管理理论的现状及发展趋势

随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益加大，产业结构的稳定性日益下降，产业边界日益模糊，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，这已成为战略管理理论创新发展的客观需要。我国企业战略管理理论发展经历了一个层层深化的过程，历经了引进、应用、反思和创新的研究阶段，这些阶段构成了战略管理理论丰富多彩的研究内容。     

动态环境下企业战略理论发展的启示

本文对动态环境下的五种典型战略管理理论（企业生态系统演化理论、战略联盟、战略风险管理、边缘竞争理论以及“战略转折点”理论）的发展进行了梳理和剖析,讨论了这些理论的贡献及适用条件。在此基础上,分析了这些理论自身及相互关系中尚未厘清的问题,提出了进一步研究的方向和启示。     

产业组织理论视角下民营科技企业动态能力体系研究

<正>一、前言企业是否具有竞争优势是其生存和发展的关键,因此,认识和解释企业竞争优势的来源及企业如何保持竞争优势一直是企业战略管理研究的热点问题,学术界也经历了一个从竞争优势理论到核心能力理论再到动态能力理论的转变过程。伴随着经济全球化、技术创新、市场竞争的日益残酷,在技术快速发展和顾客需求多变的市场环     

基于山东兴盛房地产公司探究房地产企业战略选择

房地产公司的战略选择对于房地产企业的发展有重要的影响,本文基于竞争理论及战略理论,探究兴盛房地产公司战略实施策略,包括产品差异化、品牌建设、提高经营质量、重视人力资源管理、拓宽融资渠道等方面来保证战略的实施。     

战略管理理论综述:竞争理论与资源观的理论纷争与融合

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题。国外关于企业战略的研究基本上可以分为两大派别:以Porter为代表的竞争理论和以Wernerfelt,Barney等人为代表的资源能力理论。从历史发展脉络来看,这两种理论是在彼此分立和质疑中逐渐发展起来的,而目前的国外文献显示,这两种理论相互吸纳对方的观点并走向融合。文章试图对这两种理论做一个综述性的介绍,以期清晰地介绍两种理论的观点和发展脉络。     

刍议企业战略成本管理

当代企业为争夺市场和生存发展空间，应站在战略的高度，培养长期竞争优势，以适应不断变化的竞争环境。本文将战略管理理论与成本管理理论相结合，分析了战略成本管理理论的定义、内涵以及具体的操作方法，阐述了战略成本管理在当今企业中运动的重要性。     

战略管理理论的进化轨迹

具有现代生产方式意义上的企业，如果从英国工业革命中大量涌现的标准化生产工厂算起，已经有200多年的历史了。但是，企业并不是从一开始就有明确的竞争战略这样的理念，企业的竞争战略是随着历史的发展，特别是企业的发展而不断演进的。以至于发展到今天，企业的竞争战略逐步演变成了一个完整的、独立的管理领域，有了与企业竞争战略相应的理论和学说。     

战略管理理论的历史演进线索

企业战略管理理论的演进速度是非常迅速的．从20世纪30年代诞生以来．到现在仅仅70多年的时间，它就经历了几次大的飞跃。而且仍有加速的趋势。当然，对于企业战略理论发展历程的划分．不同的学者有不同的划分方式，可谓“智者见智。仁者见仁”。有人将其划分为早期战略思想阶段、战略理论丛林阶段和竞争战略理论阶段；有人将其划分为孕育期、形成期、鼎盛发展期、竞争战略主导期和战略研究反思发展期等。     

房地产企业 经营发展战略选择

一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为"经济单位战略"。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性     

企业战略管理理论研究的若干前沿问题

本文梳理了战略管理八大前沿理论：虚拟经营战略、动态能力理论、战略风险管理、知识管理战略、战略网络理论、战略变革理论（包括“战略转折点”理论和边缘竞争理论）、非市场战略以及战略生态理论（包括企业DNA进化理论和商业生态系统理论）,并通过结合管理学科前沿特征的分析强调指出,在动态和高度竞争为特征的不确定性环境里,企业战略如何应对关系复杂、急剧变化的外部不确定环境,是企业战略管理理论发展的关键驱动因素。     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

用价值链理论分析林业企业管理战略与竞争优势

本文主要用价值链的理论分析如何提高林业企业的管理战略和竞争优势,希望对林业企业的经济效益及未来发展产生有益作用。     

完善财务战略体系 全面提升核心竞争力

一、财务战略管理的基本含义20世纪80年代至今,具有代表性的财务战略管理理论指出：企业战略的核心竞争是获取竞争优势,而获取竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的整体盈利能力,即产业的吸引力;二是企业在产业中相对竞争地位。     

公司创业导向、能力、战略与竞争优势的关系研究

旨在分析创业导向对于企业竞争优势的影响机制,重点进行公司创业、企业能力、竞争战略、竞争优势等相关理论的探究和模型的构建,并在理论分析的基础上提出若干命题。分析表明,创业导向通过企业能力和竞争战略内外两条互为补充的路径,实现竞争优势。不仅丰富了公司创业和战略管理理论研究,还为企业如何在动态、复杂、不确定的全球环境中生存和发展提供借鉴和指导。     

提升核心竞争力的基本方略

以全球化和信息化为先导制定企业竞争战略竞争战略是提升企业核心竞争力的一个意义重大、实践性很强的问题。美国著名管理学教授斯图亚特·哈特指出:全球持续发展的挑战在不久的将来可能成为最大的商业机会,创新的水平及所需的经济发展将给有远见的企业家带来更大的机遇。国有企业在成长过程中普遍存在缺乏竞争意识和战略管理问题。在科学技术、市场需求和国际环境飞速变化的全球化竞争中,中国企业要增强核心竞争力,掌握自己的命运,就不能走一步看一步,而必须面向全球化和信息化制定企业未来的竞争战略。否则,没有一个明晰的竞争战略,企业的生存和发展就会受到巨大的挑战。企业竞争战略应包括以下几方面:     

企业战略管理基本原理探索的质性研究

当今严峻的经济环境下,竞争愈发激烈,战略管理在企业发展过程中的重要性愈加凸显。经过半个多世纪的发展,战略管理理论不断涌现,形成了如战略规划学派、环境适应学派、产业组织理论学派、资源基础理论学派等诸多学派。尽管每个学派都提出了各自的观点,并对战略的本质、特征以及企业成功因素等进行了讨论,但它们还不能称之为战略管理基本原理。基于此,选取30个成功企业案例,运用质性研究方法中的多案例研究方法,并借助于扎根理论,对数据进行扎根分析,深入探索了成功企业战略管理实践中所蕴含的基本规律,最终归纳出企业战略管理基本原理,包括顺势、寻机、借力、用巧和求异五个维度,并在最后对企业战略管理实践提出了若干相关政策建议。