试论企业激励约束机制建立和运行的约束条件

为使企业的激励约束机制顺利运行,避免陷入管理困境,必须明确激励约束机制建立和运行的约束条件,即:以人为本,把人的需要作为激励约束机制建立的出发点;及时、全面和准确的信息沟通是激励约束机制运行的效果和成本;企业发展目标与员工个人目标的客观统一是激励约束机制长效运行的保证;合理性、针对性是激励约束机制实施的现实基础。只有在符合这些约束条件的基础上,才能使一个企业的激励约束机制成为规范化管理中不可或缺的两种配合机制。     

企业三层面激励与约束机制系统结构

管理的实质是通过激励和约束方式协调人的行为,以有效达成组织的目标。因此,企业管理绩效评价的标准就是企业达成组织目标的效率,而达成企业目标的效率取决于企业员工尽职尽责的努力程度和实现目标的方法。 经济效益则是企业的经营和管理两个方面的状况的综合反映。同时,企业的管理水平是决定企业发展的基础。我们对企业管理似乎一直存在着较大误区,如以企业经济直接评价企业管理水平,要么将管理仅仅看成是各项专业性的管理方法（质量管理、成本管理等）,或者夸大经营的地位和作用,而忽视企业对于企业发展的重要基础性作用。企业员工尽职尽责的努力程度从根本上说主要是由企业激励与约束机制系统的设计与运行状况决定。而要科学设计和建立企业激励与约束机制系统,首先要系统设计企业激励与约束机制的系统结构。本文将从整体上、结构上论述企业员工的激励与约束机制结构体系,为我国企业管理科学进行探索。     

关于中国企业实行薪酬管理问题的思考

薪酬是企业激励机制的重要组成部分,在增强企业凝聚力等方面起着重要作用。对如何建立完善激励和约束机制,充分调动员工积极性、主动性,增强企业凝聚力做了深刻的探讨。     

企业经营管理的核心是项目管理

企业经营管理的核心是项目管理,如何在国有企业现有体制下建立一套针对工程项目管理的激励约束机制,以便激发广大员工的热情,创造更大的价值,培养出更加专业的复合型管理人才,是现在经营管理的重中之重。     

国外职业经理人激励与约束机制对我国的启示

职业经理人是企业发展的核心和动力,如何对职业经理人进行激励与约束已成为我国企业发展中首要解决的问题.通过对美英和德日国家不同的两类企业激励与约束方式进行比较,为我国的职业经理人的激励与约束机制方案的实施提供可借鉴之处.     

我国上市公司激励约束机制的有效构建研究

本研究针对我国上市公司激励约束机制的有效构建问题做了以下工作:第一、总结并分析我国上市公司在激励约束机制中的存在问题,并对导致问题的主要原因进行了分析;第二、为实现上市公司激励约束机制的有效构建目标,提出了股权激励模式是其激励约束优选模式的思路;第三、针对我国上市公司激励约束机制的有效构建,给出了几点支撑措施建议.     

会计委派制：基于激励约束机制的探讨

一、会计委派制的激励约束性质1、国有企业的激励约束机制。企业激励约束机制是对企业经营管理和绩效进行激励和监督的一整套制度安排。我国在进行社会主义市场经济建立和完善的过程中 ,国有企业的改革以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标 ,     

我国上市公司激励约束机制的有效构建研究

本研究针对我国上市公司激励约束机制的有效构建问题做了以下工作：第一、总结并分析我国上市公司在激励约束机制中的存在问题，并对导致问题的主要原因进行了分析；第二、为实现上市公司激励约束机制的有效构建目标，提出了股权激励模式是其激励约束优选模式的思路；第三、针对我国上市公司激励约束机制的有效构建，给出了几点支撑措施建议。     

完善国有企业激励约束机制

在现代企业制度下,我们可以将人力资源管理中的激励和约束方式按照性质不同划分为。文化性层面、制度性层面和技术性层面”三个层次。这种划分结果的关键不仅仅是激励约束方式上的差异,而是。三种层次的激励与约束方式对被激励、约束对象行为规范的可靠程度和时效不同”,也就是说,被激励约束对象在执行各种层面的激励约束制度时,其行为的可选择性大小不同。三层面激励约束机制中,文化性与制度性层面激励机制主要解决激励目标或内容的设计问题,技术性层面激励约束机制则主要解决目标实现的可靠性问题。因此,三层面缺一不可。     

经营者的报酬制度与市场约束

企业所有者通常同时采取激励与约束两种机制,来协调资产所有者与经营者的目标追求,使经营者自觉地将所有者追求企业价值最大化的目标,内化于自身效用最大化目标的追求之中,只有这样才能克服经营者的败德行为和逆向选择行为。因此,经营者的激励、约束机制对建立现代企...     

我国与国外企业激励与约束机制的结构化比较

针对我国企业激励与约束机制存在的结构化问题 ,应用系统的方法对企业激励与约束机制进行系统化、结构化的理论分析 ,提出和构建了三个层面的企业激励与约束机制系统结构的理论体系 ,与国外企业进行系统化、结构化比较 ,最后提出我国企业激励约束机制系统的结构化改善思路     

对建立企业激励约束机制的几点认识

文章论述了企业激励约束机制在企业发展中所发挥的重要作用 ,并就如何建立健全企业的激励约束机制 ,提出几点具体的建议。     

所有者和经营者目标的冲突与协调

由于信息不对称的外在条件和目标非兼容的内在因素,企业所有者和企业经营者经常处在目标冲突状态之中,目标的冲突是企业激励约束机制的基础。约束机制是对经营目标的“硬”协调,其约束功效受约束成本限制;而激励机制是对经营目标的一种“软”协调,其实质是在企业所有者和企业经营者之间建立起均衡契约,对企业经营目标进行良性协调。     

浅谈明清晋商企业人力资源管理中的激励与约束机制

为了增强抵御市场风险的能力,晋商企业通过股份合作来扩大经营规模;注重产品的开发和产品形象的塑造,提高产品质量;建立有效的激励和约束机制,提升员工的业务能力和品质。文章主要研究晋商企业如何成功的对员工进行激励和约束,从而实现人力资本使用最大化的目标。     

企业人力资本激励与约束的系统基模研究

人力资本是企业最为主动的生产要素。如何调动和激励企业的人力资本发挥自身的潜能,同时又确保人力资本努力的方向与企业的目标保持一致,这就是企业人力资本激励与约束追求的目标。一般而言,在企业人力资本的营运过程中,人力资本的激励与约束有着不同的功能和作用机理。“激励”是通过奖励等手段激发行为主体采取某种行为的内在积极性,诱导某种所期望的行     

股票期权激励的博弈分析

在现代公司的治理机制中,如何激励企业经理人是一个非常重要的问题,而股权激励作为一种长期激励方式,经过实践证明是较为有效的。文章以博弈论的相关知识,探析股票期权激励有效性的理论基础,并对委托人在运用股权激励中所面临的困境给予一定的解释,以期对国有企业改革中激励约束机制的完善提出一定的积极性的建议。     

关于施工企业工程项目目标成本的若干思考

工程项目是施工企业利润形成的源泉,尽管工程项目的管理越来越规范,内控制度也越来越健全,但存在着一个普遍的问题,那就是对工程项目效益管理的过程中,更多重视的是变更索赔创造的直接效益,往往忽视目标成本带来的间接效益,如何加强施工企业目标成本管理对施工企业提高经济效益有着重要的指导意义。     

完善国有企业管理者薪酬激励制度的对策

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营者之间的激励——约束关系。企业经营者一方面追求的是报酬的最大化,另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等。资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来,使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系,对其形成有效的激励与约束,薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环。     

建立有效的激励与约束机制的新思考

激励与约束是企业在人员管理中所面临的两个基本问题。要建立有效的激励与约束机制,管理者应明确影响激励与约束的因素,处理好激励与约束的关系,分阶段或环节实施激励的过程,以及制定合理的激励与约束机制的方法。     

论国有商业银行的激励与约束机制

国有商业银行激励与约束机制改革是国有商业银行股份制改革后需要进一步加强的内容,它直接关系到国有商业银行股份制改革的成败。本文分析了国有商业银行激励与约束机制改革的背景和动因,阐述了国有商业银行激励与约束机制改革的理论基础,并在此基础上提出了我国国有商业银行激励与约束机制改革应做的制度选择。