适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

中国人民银行成都分行2007年工作会议在蓉举行

2007年2月6日至7日，人民银行成都分行在成都召开2007年全辖人民银行工作会议。会议的主要任务是传达贯彻全国金融工作会议和人民银行工作会议精神，总结2006年辖区人民银行工作，分析当前经济金融形势，安排部署2007年工作任务。分行营业管理部、各省会城市中心支行、各市地州中心支行和分行各处室主要负责人参加了会议。会上，四川省人民政府黄小祥副省长代表四川省委、省政府作了重要讲话，对人行成都分行工作作了高度肯定，并提出了今后工作希望。成都分行党委书记、行长李明昌代表分行党委作了主题报告，谢先常工会主任通报了分行2006年度目标管理考核情况，分行表彰了目标管理先进单位，各目标责任单位向分行领导签订了2007年目标管理和党风廉政建设责任书。李永和副行长作了会议总结，并就如何贯彻分行工作会议提出了具体要求。     

推进“扁平化”管理 构建商业化模式——省分行研究布署推行“扁平化”管理工作

3月28日，省分行在太湖县召开了扁平化管理座谈会，各二级分行行长和部分地市人事部经理参加了会议、总行行长助理、省分行党委书记、行长杨琨，省分行副行长谢利克出席了会议，会议的主要任务是贯彻落实总行关于二级分行组织机构体系调整的文件精神，总结试点行扁平化改革的经验，部署在全省二级分行进一步推行扁平化管理的具体步骤和时间安排。     

对营业经管理的实践与思考

基层营业网点是银行的最小细胞,业务范围广、客户流量多、业务风险高,同时员工流动性大、素质参差不齐.而营业经理肩负网点核算管理责任,履行事中控制职责,其素质高低直接影响着网点业务的发展、柜面服务的优劣、内控管理的严疏和核心竞争能力的高低等.近年来工商银行浙江省湖州市分行在营业经理的管理方面不断完善,初步形成了一套较为完善的队伍管理体系.     

从伊犁中支的实践看目标管理的科学性

自2002年西安分行在辖区范围内推行目标管理责任制以来，逐步探索、总结出了一套能够适应基层央行工作实际的目标管理方法，取得了较好的成效。实践证明，目标管理责任制是一种科学的管理制度，实施目标管理是全面提升基层央行工作质量和管理水平的有效途径。本文以伊犁中支的成功实践为例，对目标管理的科学性作一探讨。     

中国人民银行成部分行2006年工作会议在蓉举行

2006年1月18日至19日，人民银行成都分行在成都召开2006年全辖人民银行工作会议。会议的主要任务是学习贯彻人民银行工作会议暨全国外汇管理工作会议精神，总结2005年辖区人民银行工作，分析当前经济金融形势，研究部署2006年主要工作任务。分行营业管理部、各省会城市中心支行、各市地州中心支行和分行各处室主要负责人参加了会议。会上，成都分行党委书记、行长李明昌代表分行党委作了主题报告，     

浅析营业经理的作用

工行浙江省衢化支行实行营业经理委派制后，通过十佳营业经理评选、定期组织营业经理学习培训等，切实提高营业经理业务水平和综合素质，充分发挥了营业经理的作用，促进了网点现场管理水平的提升，差错率得到有效控制，文明服务和柜面营销取得长足进步。实践表明，营业经理在以下五个方面发挥了很好的作用。     

开展“扫雷工程”要防止“十种倾向”

“扫雷工程”是新形势下防范风险和提升管理基础工作的机制创新，是从源头上治理基层行处特别是一线营业机构和业务经营部门在执行规章制度工作中存在问题的有效方法。湖南湘潭分行自开展“扫雷工程”以来，特别注重每个阶段的措施落实，周密部署，健全组织，突出精细化管理，总结出了一套切实可行的措施防止出现“十种倾向”，使业务差错率逐渐下降，由2001年的13‰。降低至2006年的0．78‰。，为我行实现连续第八个安全年奠定了基础。     

人民银行武汉分行召开纪检监察工作会议

<正>2011年3月8日,人民银行武汉分行纪检监察工作会议在武汉召开。会议总结了武汉分行2010年党风廉政建设和反腐败工作,全面部署了2011年工作任务。分行在家的行领导、纪委委员、巡视组长、副处级以上干部以及分行营业管理部、     

加强事业法人客户贷后管理做好机构业务年内工作——全省农行事业法人客户贷后管理培训会暨季度例会概述

为进一步加强事业法人客户贷后管理工作,总结三季度机构业务产品和专项资金营销工作,布置四季度工作,省分行机构业务处于10月25日至27目在阜阳召开了全省农行事业法人客户贷后管理培训会暨季度例会。省分行机构业务处及信贷管理处有关人员,各二级分行机构业务部经理及客户经理,全省高校及医院类客户经营行管户经理共68人分别参加了会议及培训。     

发挥营业经理作用夯实内控管理基础

在营业网点配备营业经理是完善工商银行内控体系,加强事前、事中控制,有效防范经营风险的重要举措。营业经理处于业务的第一线,赋有营业网点内部管理、业务审查、授权和检查监督等重要职责,对防范操作风险起到非常重要的作用。一、 经济案件说明营业经理履职是内控管理的基础中     

图片新闻

1月20日至21日,人民银行西安分行2011年工作会议在西安召开,分行行领导,机关各处室主要负责人,分行营业管理部及西北五省区各地市州中心支行负责人参加了会议。会议传达了总行工作会议和保密工作会议精神。分行党委书记、行长郭新明在会上做了工作报告。会上对2010年度目标管理考核优秀单位进行了表彰,兰州中心支行等8家单位交流了工作经验。     

钦州分行办公室工作的现状及建议

钦州分行根据区分行《关于北海市、防城港和钦州分行提升核算层次加强本级经营的意见》精神，从2002年3月起在全区率先实行扁平化管理改革。改革主要采取了由二级分行直接管理城区、钦南、钦北区营业网点和浦北、灵山支行，构成城、郊(钦南、钦北区)管营合一、一级核算、集约高效新格局，组织机构体系构成内设业务经营类，综合管理类、监管保障类、不良资产集中管理类和营业单位。随着扁平化改革的不断深化，功能型分行和网点型分行已成为二级分行市场营销的两大经营主题。办公室作为二级分行机关综合管理类部室，其基本职能不变，但管理摸式相应发生了变革，面临许多新形势、新挑战，如何发展办公室的职能作用，进一步做好“三服务”工作，是当前必须解决的问题。     

提升竞争力 再上新台阶——全省农行2004年“迎新春”优质服务竞赛活动总结表彰会综述

4月20日，省分行在巢湖半汤培训中心召开了2004年“迎新春”优质服务竞赛活动总结表彰会。各二级分行分管个人业务的领导和个人业务部经理、省分行相关处室负责同志参加了会议。省分行党委委员、副行长甘能平同志到会并作了重要讲话。     

从行长“坐堂”看服务文化建设

服务文化建设作为企业文化建设的重要内容,其管理思想、价值取向、职业道德、操守准则及激励机制等内涵精髓,多年来各级行在“大服务”的实践中始终在进行着不断地探索、积累和总结。工行辽宁省分行在全省营业机构中推行的支行行长“坐堂”,并在两年内迅速实现由“坐”——“做”——“作”的飞跃,正是对服务工作方式的大胆创新,为有工行特色的金融服务文化建设注入了新的生机。     

省分行营业部举行首次风险经理述职会议

为进一步完善贷后管理运行机制，规范贷后管理行为，按照《中国农业银行贵州省分行信贷风险经理管理实施细则（试行）》。的规定，4月13日，省分行营业部举行了2006年一季度风险经理述职会议。     

人民银行南京分行2009年工作会议在南京召开

2009年1月20日至21日,人民银行南京分行在南京召开2809年工作会议,传达学习了人民银行总行工作会议精神,总结2008年各项工作,研究和部署2009年工作任务。分行党委各成员、各部门负责人,分行营业管理部、合肥中心支行班子成员及助手,各市中心支行行长及助手,各县（市）支行行长出席会议;分行机关副科级以上干部、部分厅局级离退休干部,分行营业管理部副处级以上干部列席会议。     

统一思想 提高认识 扎实做好不良资产处置各项准备工作——全省农行不良资产处置准备工作汇报会综述

全省农行不良资产处置准备工作汇报会于4月8日在省分行三楼会议室举行。省分行党委书记、行长顾正宇，副行长甘能平，行长助理孙妙宇出席了会议，省分行不良资产处置准备工作领导小组成员单位主要负责人，各二级分行分管信贷管理工作副行长、分管资产风险管理工作副行长，信贷管理部经理、资产风险管理部经理等70余人参加了会议。     

安庆分行2007年保险代理业务“迎春杯”动员大会在枞阳召开

2006年12月26日至27日，安庆分行2007年保险代理业务“迎春杯”动员大会在枞阳县召开。会议的主要任务是总结回顾2006年保险代理工作，安排部署2007年“迎春杯”工作任务。各支行、营业部主要负责人、分管负责人、保险代理部经理、产品经理，市分行相关部室的主要负责人近100人参加了会议。[第一段]     

优化和改善金融生念环境暨信用社区建设经验交流座谈会掠影

为深入贯彻人民银行分支行长座谈会议精神，中国人民银行济南分行于2005年10月24日组织召开才优化和改善金融生态环境暨信用社区建设经验交流座谈会，对辖区金融生态环境建设和信用社区建设的工作进行了总结，并提出了进一步推动这两项工作的措施。辖区各中心支行、分行营业管理部，以及济南分行机关和郑州中心支行有关处室负责人等共120余人参加了会议。