风神物流 做不断超越的汽车供应链服务专家——访广州风神物流有限公司总经理吴峻先生

广州风神物流有限公司是中港合资的专业汽车物流企业,在短短的不足10年的时间里,公司从最初创办时只有几名员工的一个名不见经传的小公司发展为现在具备国家4A级物流企业资质,通过了国家高新技术企业资格认证,拥有3000多名员工的国内领先的汽车物流服务商。公司快速成长的奥秘想必是业内同行所关注的,为此,记者采访了公司总经理吴峻先生。     

风神汽车物流安全管理模式

广州风神物流有限公司是一家通过国家4A级物流企业认证,在全国六大城市为八家主机厂提供六大服务产品的全价值链专业汽车物流企业。公司业务内容涵盖了采购物流、生产物流、流通加工、销售物流、逆向物流和物流水平事业。目前,广州风神物流营业额以每年30个百分点的速度增长,这得益于公司坚持以汽车物流安全管理为主线,以线带面系统辐射各业务领域,不断扩展业务     

我国汽车企业销售物流模式新思路

首先对汽车企业的销售物流模式进行介绍,讨论了汽车销售物流模式的选择.针对当前的趋势模式-第三方销售物流模式,结合奇瑞汽车公司实例分析了销售物流系统的构建,最后提出了一些建议,以期能推动我国汽车企业销售物流的发展.     

汽车物流金融业务模式及风险控制体系研究—以广州风神物流有限公司为例

从对物流金融业务的现状及趋势的分析入手,探讨风神物流开展汽车物流金融业务的可行性,针对汽车物流金融产品开发及设计,对汽车物流金融业务的模式及收益进行分析,并提出了汽车物流金融的风险控制体系,以对即将开展的汽车物流金融服务提供指导.     

汽车物流企业员工发展、服务创新与核心竞争力关系探析

物流作为第三利润源给汽车行业降低成本和提高效益提供了新的发展方向,汽车物流是有效提升汽车产业价值的根本保障。本文采用实证的方法探讨了汽车物流企业的员工发展、服务创新与核心竞争力之间的关系;构建了汽车物流企业员工发展、服务创新与核心竞争力之间的实证模型;采用企业文化、物流技术、市场能力、运行机制、客户满意5个维度作为描述影响核心竞争力的直接因素,而将员工发展、服务创新作为描述影响核心竞争力的间接因素。研究表明:汽车物流企业员工发展对核心竞争力的影响较为有限,而服务创新对核心竞争力的影响较为关键。因此,应加快供应链整合、关注员工个人发展与提升服务质量。     

风神汽车的零部件物流之路

汽车行业的物流向来是各个主机厂很重视的方面,不同的市场策略,不同的物流战略,不同的生产方式,不同的供应商分布等等约束条件都会成为物流模式的差异,此文以风神汽车为例,描述其物流的发展思路和模式,希望对行业的物流发展提供经验。     

库存优化的研究与咨询——访德国物流研究院中国首席代表、北京帝欧物流科技有限公司总经理房殿军

北京帝欧物流科技有限公司是德国物流研究院(Fraunhofer IML)在中国的分支机构.过去几年中,帝欧公司积极协助德国物流研究院在华设计并实施了数十个重大物流项目,其中包括著名的工业物流中心--华为自动化物流中心的规划设计和实施.同时,众多大型的外国企业,尤其是在华投资的德国汽车制造企业,包括大众和宝马等汽车公司都是他们的客户.     

佳怡物流 无盲区公路零担货物运输供应商

山东佳怡物流有限公司(以下简称:佳怡物流)成立于山东首府济南,是中国物流百强企业,国家AAAA级物流企业。公司现有员工2200余人,干线及配送车辆1000多辆,仓库面积18万平方米,是一家可为用户提供基于公路运输管理的一体化全方位综合物流服务的第三方物流企业。     

LOGWIN奥地利服装配送中心

LogwinAG公司是全球著名的专业第三方物流企业,为贸易公司和制造企业提供端到端的物流服务。LcgwinAG是全球服装物流市场当之无愧的领导者．日前有5900名员工,250多个分支机构分布在40个国家。     

从企业战略到绩效管理——某物流企业绩效管理体系构建实践

绩效管理失灵,企业发展受阻 Y公司是一家位于南方某省会城市的汽车物流企业,主要业务是提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务.公司于1996年成立,经过十多年的发展已经成为华南地区知名的汽车物流企业.     

我国汽车企业销售物流模式新思路

首先对汽车企业的销售物流模式进行介绍,讨论了汽车销售物流模式的选择。针对当前的趋势模式-第三方销售物流模式,结合奇瑞汽车公司实例分析了销售物流系统的构建,最后提出了一些建议,以期能推动我国汽车企业销售物流的发展。     

新景程国际物流有限公司

新景程国际物流有限公司前身是某著名的国际物流集团在全国各主要口岸的子公司和山东捷航国际货运代理有限公司,是该集团内一名副总裁、六名董事局董事联合各核心分支机构和山东捷航国际货运代理有限公司于2006年2月28日重组成立的、具有全国网络的民营物流企业,注册资金5000万元。公司现有员工400余人,2007年度总营业额达5亿多元,其规模相当于中国国际货代行业的前50位和中国民营物流企业前10位。     

风神物流的供应链管理分析及优化对策

一、风神物流供应链的构成1.采购物流采购物流是指主机厂委托第三方物流企业代理采购物流方式,在企业完成了采购程序之后,由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。第三方所从事的采购物流,主要向买方提供服务,同时也向销售方提供服务,在客观上协助销售方扩大了市场。     

企业文化视角下物流行业员工工作倦怠研究

借助结构方程模型对物流行业企业文化与员工工作倦怠关系进行研究。通过对物流行业的400余名员工的调查发现,物流行业的企业文化是员工工作倦怠产生的一个重要原因。指出物流企业可以通过加强企业文化建设对员工的工作倦怠情况进行干预,以期稳定员工情绪,提高工作效率,为创造和谐用工环境奠定良好基础,为企业的持续稳定发展提供人力资源保障。     

W汽车公司整车物流业务现状与优化

近年来,随着产销规模的不断扩大,W汽车公司整车物流业务的管理水平、服务质量都得到了较大提升,但整车物流供应链依然存在信息化程度低、过程缺少透明度、管理粗放等问题。通过对当前物流系统进行优化、改善,有助于W汽车企业降低物流成本、提升物流服务质量,促进整车产品生产、销售的良性循环。文章以W汽车公司为研究对象,分析W汽车公司整车物流业务运作模式、运行现状,结合相关理论对W汽车公司整车物流业务提出优化建议,改善W汽车公司的整车物流业务运作水平,对其他汽车企业整车物流系统的优化可起到借鉴和参考的作用。     

汽车物流金融业务模式及风险控制体系研究——以广州风神物流有限公司为例

从对物流金融业务的现状及趋势的分析入手,探讨风神物流开展汽车物流金融业务的可行性,针对汽车物流金融产品开发及设计,对汽车物流金融业务的模式及收益进行分析,并提出了汽车物流金融的风险控制体系,以对即将开展的汽车物流金融服务提供指导。     

整合提升构建物流服务新格局

上海现代物流投资发展有限公司为百联集团的成员企业之一，是国家4A级物流企业，2006年，位居全国物流企业50强中的第36位，并获得2006年度上海名牌服务企业称号。目前，公司有土地面积近100万m^2，库房62万m^2，堆场4．55万m^2，有近百辆运输车辆、2条铁路专用线，及自有码头等设施，在岗员工1600余人。公司成员企业有：上海长桥物流有限公司、上海商业储运有限公司、     

企业文化视角下物流行业员工工作倦怠研究

借助结构方程模型对物流行业企业文化与员工工作倦怠关系进行研究。通过对物流行业的400余名员工的调查发现，物流行业的企业文化是员工工作倦怠产生的一个重要原因。指出物流企业可以通过加强企业文化建设对员工的工作倦怠情况进行干预，以期稳定员工情绪，提高工作效率，为创造和谐用工环境奠定良好基础，为企业的持续稳定发展提供人力资源保障。     

新景程国际物流有限公司

新景程国际物流有限公讨前身是某著名的国际物流集团在全国各主要口岸的子公司和山东捷航国际货运代理有限公司，是该集团内一名副总裁、六名董事局董事联合各核心分支机构和山东捷航国际货运代理有限公司于2006年2月28日重组成立的、具有全国网络的民营物流企业，注册资金5000万元。公司现有员工400余人，2007年度总营业额达5亿多元，其规模相当于中国国际货代行业的前50位和中国民营物流企业前10位。     

言息技术助力风神叱咤

先进物流信息技术的应用，让风神轻松玩转汽车物流，也打造出了企业不可动摇的核心竞争力。