浅析省级党报的自办发行——以《广西日报》为例

自1985年《洛阳日报》率先实行自办发行以来,目前全国已有800多家报纸(约占全国报纸总数的40%)实行了自办发行。近年来,许多省级党报纷纷尝试自办发行,为全面创新党报发行工作进行了积极探索。从2005年元旦起,《广西日报》自办发行,且初见成效。本文以之为例,拟对省级党报走自办发行之路作些粗浅思考。     

千里走河西发行闯新路——甘肃日报报业集团自办发行新路径探索

自办发行在报纸发行领域已有30多年的历史,并不算新鲜事物。而党报的自办发行却因多种原因未能得到较快发展。今天,我们之所以再次聚焦党报自办发行,是因为甘肃日报报业集团作为我国西部省级党报集团,在自办发行方面闯出了新路,让自办发行这棵“老树”焕发了“新芽”。自办发行是党报强化经营管理的一种有效探索,对行业发展有着积极的现实意义和借鉴价值。秉持“信心、决心、创新、合作、共赢”的理念,甘肃日报报业集团以“办报要谨慎,经营要冒点风险”的胆识和魄力,为行业发展积极尝试,做出了表率。对于党报集团探索自办发行,我们所希望的,不单是“老树发新芽”,而是努力构建一片“果园”,由此带动相关产业的发展。     

千里走河西 发行闯新路——甘肃日报报业集团自办发行新路径探索

自办发行在报纸发行领域已有30多年的历史,并不算新鲜事物。而党报的自办发行却因多种原因未能得到较快发展。今天,我们之所以再次聚焦党报自办发行,是因为甘肃日报报业集团作为我国西部省级党报集团,在自办发行方面闯出了新路,让自办发行这棵"老树"焕发了"新芽"。自办发行是党报强化经营管理的一种有效探索,对行业发展有着积极的现实意义和借鉴价值。秉持"信心、决心、创新、合作、共赢"的理念,甘肃日报报业集团以"办报要谨慎,经营要冒点风险"的胆识和魄力,为行业发展积极尝试,做出了表率。对于党报集团探索自办发行,我们所希望的,不单是"老树发新芽",而是努力构建一片"果园",由此带动相关产业的发展。     

自办发行网络结构调整的探索与思考

中国报纸自办发行1985年始于洛阳日报社,这一创举有效地解决了当时邮发的诸多弊端。20多年来,自办发行从边缘到中心,成为市场化报纸的主要发行方式。在当前市场经济环境下,竞争日趋激烈,发行市场发生了很大变化,自办发行面临诸多新的挑战,     

自办发行网络结构调整的探索与思考

中国报纸自办发行1985年始于洛阳日报社,这一创举有效地解决了当时邮发的诸多弊端。20多年来,自办发行从边缘到中心,成为市场化报纸的主要发行方式。在当前市场经济环境下,竞争日趋激烈,发行市场发生了很大变化,自办发行面临诸多新的挑战,     

零售发行自办化将成为主流趋势

严格地讲,以前的自办发行只是停留在征订上,而报纸的零售发行基本上是依靠(甚至依赖)报纸社会零售体系,不是完整的自办发行。今后,随着报业竞争等原因,零售发行自办化将成为主流趋势。     

杭州日报报业集团自办发行转型的“4P模式”

从1985年《洛阳日报》首创“自办发行”至今,我国自办发行走过了20余年历程。目前全国实行自办发行的报社约800家,虽然仅占报纸总数的40％,但这些报社创造的广告收入占全国报业广告经营总额的80％以上,其发行服务质量和经济效益明显好于邮发模式。在自办发行取得辉煌业绩的同时,目前也遇到新难题,受发行用工成本不断攀升,国内外石油价格不断上扬等因素影响,     

报刊自办发行网络资源的开发与利用

将报业推向市场的改革已经进行了十多年。作为报业市场经营环节之一，发行一直是报业改革的前沿地和试验区。发展到今天，虽然邮局发行体制以市场促效率的改革初见成效，以服务精准化为导向的民营发行机构正在分割发行市场，但是依附于报刊的自办发行网络（发行公司）已经占据了报刊发行的半壁江山。然而，当前报刊自办发行网络在取得辉煌业绩的同时也遇到了一些新挑战，如自办发行的用工成本不断攀升，自办发行经营的整体投入不断增大等。     

中国报纸“自办发行”的昨天、今天与明天

从1985年《洛阳日报》首创“自办发行”至今,我国自办发行走过了20年历程。目前全国实行自办发行的报社约800家,虽然仅占报纸总数的40%,但这些报社创造了80%以上的广告份额,     

改革为自办发行拓展空间

自上世纪80年代起,中国报刊的自办发行经历了从无到有、由弱变强的艰难历程。时至今日,各类新兴媒体蓬勃而起,传统平面媒体日渐式微,报刊自办发行的各种弊端也日益凸显。尤其是在新闻体制改革日益深入,报社转企改制已成大势的今天,认真分析报刊自办发行体制及运行机制,制定积极对策,消除弊端,拓展空间,是报纸发行人必须正视的严峻课题。综观报刊自办发行体系,制约其发展的瓶颈有三个方面:一是随着采编经营两分离体制改革     

报刊发行的时效控制技术

报刊发行时效是衡量一个报刊发行企业的发行供应链效率和交付能力的关键指标之一，是衡量发行时效管理水平高低的重要指标，是报刊发行企业在越来越激烈的发行竞争环境中制胜的核心竞争能力之一     

报刊发行全媒体运营探索

后工业化时代,信息发布的载体和渠道多种多样。媒体发展呈现出四大趋势——数字化、智能化、社会化和移动化。这些变化是一场传播模式与发行渠道的革新,盈利方式与平台也发生变化;但对于依赖报刊发行的发行公司来说却是一场真正的革命。以温报集团旗下的四报发行量为例,2013年的征订数与2012年同比下降近35000份,占比达6%。虽然这其中不乏经济不景气的原因,但从市场反映来看,更深层次的原因是阅读习惯的变化。这意味着随着新媒体的发展,报业发行公司赖以生存的报刊投递、零售市场会逐渐缩小,甚至有一天会悄然退出历史舞台,这不得不令人深思。温州报业发行广告有限公司作为全国报业发行的领军者,在承担温州各报的传统发行工作外,未雨绸缪,率全国之先分别在战略层面和管理层面进行全方位布局,以期通过战略调整和管理提升实现全媒体发展。     

浅谈出版社自办发行贷款回笼的良性循环

出版社自办发行是图书发行体制改革的产物。从20世纪80年代中期开始创办，经过十多年的发展，现在已成为图书发行的一条重要渠道。出版社自办发行具有可以减少中间环节、降低成本、缩短发行周期、及时反馈供求信息等优点。但也存在着一些亟待解决的问题。如：库存管理混乱、基础管理跟不上、应收帐款不能及时回笼、存货资金占用过大等问题。本仅就自办发行中货款回笼的良性循环，作一些探讨。     

改革为自办发行拓展空间

自上世纪80年代起,中国报刊的自办发行经历了从无到有、由弱变强的艰难历程。时至今日,各类新兴媒体蓬勃而起,传统平面媒体日渐式微,报刊自办发行的各种弊端也日益凸显。尤其是在新闻体制改革日益深入,报社转企改制已成大势的今天,认真分析报刊自办发行体制及运行机制,制定积极对策,消除弊端,拓展空间,是报纸发行人必须正视的严峻课题。     

发行转型:传播通道的二次经营

面对新兴媒体规模化立体化传播,报纸自办发行的出路在哪里?是牺牲专业化走向物流配送,还是发展成专业化的规模经营,抑或干脆变革为一种新的传播模式?中国报业"自办发行"正面对自身产业发展和业态变化带来的生存拷问。曾备受业内推崇的"自办发行"已经走过近30年,如今面临生存困境:传播业态的转型和不断高涨的人力成本,使本已存在的因发行"割据"造成的资源低效配置问题更加突出。全国     

发行转型：传播通道的二次经营

面对新兴媒体规模化立体化传播,报纸自办发行的出路在哪里？是牺牲专业化走向物流配送,还是发展成专业化的规模经营,抑或干脆变革为一种新的传播模式？中国报业＂自办发行＂正面对自身产业发展和业态变化带来的生存拷问。曾备受业内推崇的＂自办发行＂已经走过近30年,如今面临生存困境：传播业态的转型和不断高涨的人力成本,使本已存在的因发行＂割据＂造成的资源低效配置问题更加突出。     

党报发行中的“辩证”与“抉择”

党报发行中坚持党的领导和面向市场孰轻孰重？自办发行与邮局发行哪个更好？党报零售如何实现突破？     

报童网撬动报刊发行格局

“市场的挤压将带来报刊发行的第二次革命，发行人应该进行更多的尝试和努力。”在不久前传媒英才网举办的主题为“如何组织有效发行”的中华传媒管理论坛上，报童网CEO郑成武的话一鸣惊人。他提出报刊发行应该开阔思路，打破旧有模式的禁锢。虽然他一再强调这些观点的提出与他本人正在从事的事业无关，但他掌舵的报童网和他所实践的网络发行已经开始撬动现有的发行格局，成为了发行大军中一支潜滋暗长的有生力量。     

都市类报纸发行业绩评价指标体系模式探索——基于平衡计分卡的发行业绩评价指标体系

一、都市类报纸发行业绩评价及发行业绩指标体系设计原则 1．都市类报纸发行及自办发行模式 都市类报纸在我国最近几年得到迅猛发展。都市类报纸的成功一方面取决于报纸发行，一方面取决于广告经营模式。     

广告教育笔谈

一、媒介市场的发展问题我国媒介市场正在发生巨大变化。据《中国报刊发行市场调研报告》显示,我国报刊年流转额约300亿元,其中117亿元属于发行环节的收入、批零发行70亿元、订阅发行47亿元。在国内年广告收入排前200名的报纸中,邮发为主(比例在50%以上)的占11.5%,自办为主的52.2%,完全自办的