基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究Alfred Chandler在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。Higor Ansoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略     

中小型房地产企业发展战略的选择探析

中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。     

试论企业战略管理行为的主体合力

市场经济体制的建立和不断完善,使企业成为独立的经济实体登上市场经济的舞台,为了自身的生存和发展,企业必须实行战略管理。战略管理是目前世界上应用广泛的一种新的管理方式,如何使企业战略管理的行为主体形成强大的合力,值得企业重视和思考。 一、企业战略管理及其行为主体的涵义 战略一词来源于希腊字Ｓｔｒａｔｅｇｏｓ,其涵义是“将军”。当时,这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天,在经营中使用这个词,是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。战略管理是指对一个组织未来方向作出决策,以及实施这些决策。它分…     

EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用

企业战略选择对企业成长发展具有决定性的意义。文章在对我国企业价值增长战略现状进行分析的基础上,运用EVA评价方法,对企业业务单元是否过度多元化进行了评价,为企业业务发展决策提供了有效的分析框架,从而为我国企业价值增长战略选择提供指导依据,减少企业战略实施中的不确定性与风险。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织(WTO),对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨

2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织（WTO）,对我国经济利益、经济体制改革具有巨大的推动力。随着我国经济的快速发展,使得我国大多数企业的管理模式都难以满足当今新时代发展需求,无法在激烈的市场竞争中立足与发展,这迫使企业寻求一种科学、高效的管理方式,提高其市场竞争力。从我国未来发展的角度看,战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程,是对企业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术,能实现企业动态管理,从而提高企业整体的管理水平。目前,战略管理在我国企业中出现了较多的问题,阻碍了我国经济的发展。本文就我国加入WTO后我国企业战略管理的现状进行分析,并提出了具有中国本土化特色企业战略管理体系。     

论战略预算管理与战略预算管理信息系统

一、战略预算管理提出的背景1．新形势下战略管理的重要性 企业战略管理是指企业为谋求长期的、相对平稳的发展，从企业整体利益出发，确立企业任务与经营目标，并就企业内外资源及其利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策，然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程。     

企业战略设计漫谈

中国企业要与世界接轨,管理得要升级。管理升级的标志,是由一般意义上的经营管理上升到战略管理的层次,进行战略设计。 企业战略设计,就是筹划决定全局性的、事关企业长期利益最大化的有序决策方案和企业发展目标的重大策略。 战略设计不同于经营计划,不是明年后年做什么,而是想到明天会怎么样,决定今天该如何做。计划受自己能力的限制,而战略管理则要冲破企业自身能力的限制,甚至借助于外脑来发展自己。 一个企业家不可能完全具备与企业相关的所有知识。不借助“智囊”,要想决策一点不失误,那就太苛求于企业家了。企业家毕竟是…     

层次分析法在企业产品战略决策中的应用

文章利用多目标决策分析方法中的层次分析法对某民营企业在发展过程中的产品发展战略做出了定量分析，指出层次分析法作为一种定量化的决策工具对企业在发展战略、产品策略等决策过程，能起到提高决策质量和水平，减少决策失误的作用。     

企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究 Alfred Chandler在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。HigorAnsoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略决策,认为对企业战略本质、内涵的认识与对企业战略的内容及其内在结构的认识是相伴而生的。     

企业市场营销战略管理

企业综合运营情况,关乎市场经济活跃度与稳定性,企业夯实自身综合发展实力,除可获取更高经济收益外,还有利于维护我国社会经济的良性发展。然而,在当前市场经济大浪淘沙的竞争氛围中,许多企业如同海上泡沫消失殆尽,影响市场经济资源优化配置。究其内因,主要是这些企业对市场营销战略管理过于松懈,未秉持发展性眼光优化战略管理。基于此,为了使我国当前企业得到良好发展,分析企业市场营销战略管理就显得尤为重要。一、企业市场营销战略管理的构成要素及具体内容战略管理关注企业长远发展,以企业长远发展目标为基础,规划经营发展决策与决策实践路径,凸显战略管理科学性,保障其与企业发展使命、宗旨、规划、经营现况等与企业发展的客观要素保持一致,使企业得以在市场经济中保持稳定高效的发展态势,为提升企业经济收益奠定基础。为了使企业可以在市场营销战略管理体系下获取更高的经济利益,需要明晰其构成要素。     

高科技企业战略联盟绩效评价研究

高科技企业战略联盟绩效是指组成高科技企业战略联盟的各个企业预期战略目标的实现程度。企业用它来衡量战略联盟是否能够有效运作和战略联盟中伙伴的战略目标是否得以实现。对高科技企业战略联盟进行绩效评价,是测定高科技企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为各高科技企业的决策提供依据。文章介绍了高科技企业战略联盟实施绩效的必要性、对绩效评价的指标体系、绩效评价方法及模型等几个方面进行了论述分析。     

企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用

企业战略选择对企业成长发展具有决定性的意义．文章在对我国企业价值增长战略现状进行分析的基础上，运用EVA评价方法，对企业业务单元是否过度多元化进行了评价，为企业业务发展决策提供了有效的分析框架，从而为我国企业价值增长战略选择提供指导依据，减少企业战略实施中的不确定性与风险。     

企业文化对战略选择的影响分析

在当今社会经济不断发展、竞争不断加剧的背景下,企业的战略问题成为一个重要的问题。而在如何选择适合企业发展的战略中,企业文化扮演着非常重要的角色。文化影响着人的思维模式和分析惯例,所以企业文化会影响企业战略的选择。企业在制定长期发展的战略规划时,要充分认识企业文化,选择和企业文化相匹配的企业战略。本文在对企业文化和企业战略相关概念阐述的基础上,通过研究二者之间的关系,分析了企业文化对企业战略选择的影响,并从战略管理的角度提出几条企业文化建设的途径。     

企业战略管理实施与体系架构

对企业发展战略及战略规划的关注是近年来企业界的趋势，如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面对的决策焦点。目前，越来越多的企业决策者与管理者已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展，同时也意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。为了达到企业战略目标就必须增强企业战略管理意识，运用先进科学的战略管理理论与方法，强化企业战略管理建设与实施，不断完善企业战略管理体系。     

从战略管理会计看企业再融资行为

一、战略管理与战略管理会计“战略管理”一词是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。安索夫认为,企业战略管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。实施战略管理可以为企业在利润收入和企业竞争方面带来明显的改善。战略管理追求的核心目标是建立长期竞争力,取得战略竞争优势,从而获取超额回报。     

浅谈战略在企业的不同阶段所起的作用

随着我国经济的发展和制度的日趋完善。我国的企业已从原先的不成熟到现在的基本完善。企业的高层凭运气、靠勇气的决策方式已远离我们。“战略”一词已出现在越来越多的企业高层眼中。因此,企业越来越需要进行战略上的思考。     

企业成功的重要战略——创新组合

企业成功的重要战略———创新组合刘国新万君康李洁一、引言在企业的生产经营活动中，产品组合营销组合作为重要的决策模式和经营方法已被广泛使用，除此而外，作为企业战略管理的重要组成部分，还应引入企业创新组合。企业创新组合是企业为实现自身的发展战略和经营目标...