企业重组中的文化重塑

从一般形态看,企业重组是一种经济行为,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组。因此,企业重组的成功与否,不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于企业文化的融合程度和重塑状况。     

我国知识型企业的重组战略探析

在考察我国知识型企业实施重组战略的基本背景的基础上,提出当前我国知识型企业实施的企业重组战略具有下列主要特征：重组的主体是知识型企业自身;重组的目标是增强的核心竞争力;重组的内容,主要包括经营业务,管理体制,企业文化组织结构等方面;重组的形式,有合并重组,控制式重组,吸纳式重组和战略联盟等四种类型。     

浅论企业重组中的文化冲突与整合

企业文化是企业在长期的经营实践中积淀、凝聚起来而形成的,与企业的经营模式和战略目标融为一体。在企业文化的长期磨合下,企业内部各组织结构会处于相对平衡、协调状态。企业资产收购、兼并等重大战略调整,必然打破这种平衡,使企业进入一种新的不稳定状态。现实中,企业重组各方文化的冲突是一个十分突出而又至关重要的问题,能否做到文化有效整合,关系到企业重组的成败和重组后企业的可持续发展。分析当前企业重组中存在的文化冲突现象,着重掌握实行企业文化重组的重要性及其必须遵循的原则、重组的内容和有效措施,对于有效推进企业重组具有重要意义。     

企业兼并要注重文化重组

当今许多名闻遐迩的跨国公司,它们的企业发展史也正是一部成功的兼并重组史。无锡小天鹅股份有限公司在兼并重组的过程中,注重自身优秀企业文化的输出和传播,不断探索,逐步熟悉和理解文化重组,并针对不同文化差异采取不同的策略,把握时机,出奇制胜,创造双赢,给人以深刻的启示。成功的文化重组实践１．重组“荷花”,一举成功。几年来小天鹅先后对武汉荷花洗衣机厂、荆州洗衣机厂和荆州雪尔冷柜厂采取输出质量文化和管理模式,逐步进行文化磨合的方法,走出了一条企业文化重组的新途径。合作刚开始,荷花厂不少职工把企业存在的主要…     

论企业并购中的文化整合与管理

在以往的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽略了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中实施文化整合管理的方法。     

企业联合重组与员工行为准则

不同企业其员工的行为准则是不同的,企业联合重组必然涉及企业资产、制度、文化的整合,形成统一的制度和企业文化,建立起联合重组后员工统一的行为准则,这直接关系到联合重组事业的成败和生产经营效率的高低。     

重组企业的文化冲突与对策探析

并购重组已经成为大型企业集团主要的发展战略。但并购重组的企业必然涉及原企业的深刻变化,这一系列变化折射出来的是原有的习惯、理念、价值观等企业文化的深刻变革。并购重组后只有在共同的群体意识和价值观念形成统一,真正做到企业文化的彻底融合,才能从根本上真正完成企业重组。     

国有建筑企业兼并重组中的文化冲突

建筑业是国民经济的支柱产业，建筑企业众多，市场竞争异常激烈，为征得市场生存并伴随着国有企业改革的不断深入，越来越多的国有建筑企业进行了企业重组与整合。重组过程中不同企业间的文化冲突是体现出的一个特点。企业文化整合成功与否是兼并重组能否成功的重要因素。纵观历史上的企业兼并重组，往往以效果不好的居多，分析原因，双方的企业文化不能很好地整合是其中一个很重要的因素。所以企业文化整合是重组能否获得成功的关键因素之一，要从文化层次思考企业改制重组问题，国有企业重组中的文化整合对于建筑企业整合成功并发挥重要作用具有重要的现实意义。     

集团企业治理中的文化重塑

为了提升企业的竞争力,越来越多的企业走上了并购重组之路,组建了更为强大的集团企业。然而,集团企业在成 立之后却面临着如何对重组的企业实行有效管理的问题。本文试图从企业文化重塑入手,在对企业文化重塑的涵义、作用与 存在的误区进行分析的基础上,对集团企业的治理问题提出对策和建议,以供商讨。     

企业重组发展的新趋势

传统上研究企业重组一般沿着两条路线展开,一条路线是考察企业的兼并收购等扩张性重组和企业的分立剥离等分立式重组行为,关注企业重组对股东利益和企业发展战略的影响;另一条路线是以企业内部职能为对象,考察企业的管理变革和流程再造,研究项目成功实施的因素和对企业经营绩效的影响。这两条路线不是完全独立的。企业既需要跨边界的战略重组,又需要企业内部的管理变革,两者统一于企业核心能力的提升。知识的形成和扩散,文化的冲突和融合对于企业重组的成功也具有重要的意义。一定的制度支持是企业重组向产业重组的良性转化。     

试论改制后企业文化重塑途径

入世后市场竞争将更加激烈,企业间的兼并、重组改制会经常发生。一般情况下,大多数企业在兼并、重组时,对企业资产等硬件考虑的比较多,而企业文化等软件往往容易被忽视。笔者认为,企业兼     

再谈企业重组

从“企业是契约联结体”开始,提出企业重组经济内涵,并对企业重组的一般效应作了系统阐述,并提出了有关企业重组的新的观点,企业重组是企业创新和企业金融活动支持的共同结果,它有利于企业的跳跃式发展。     

探讨企业文化建设对煤矿企业核心竞争力的贡献

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在煤炭企业进行重组的热潮中,更是需要提升自身的核心竞争力,这就需要企业文化的力量来形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

培塑企业文化再铸百年辉煌

开滦集团公司是具有128年开采历史的国家特大型煤炭企业。1999年改制以来，我们把加强企业文化建设作为与企业改制、专业化重组并举的三件大事，注重挖掘本企业丰厚文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，为。打造现代化新型企业，让百年开滦基业长青。注入了不竭的动力。     

浅议企业兼并重组后的文化整合

文章阐述企业兼重组后文化整的重要性,分析企业文化整合的类型、内容、则及工作环节,为企业文化整合提供参考的见。     

企业重组的战略与策略

企业重组的战略与策略□肖元真张景富孙素华谢建儿一、地方政府推进企业重组的政策重心１．企业重组和政府政策。在市场经济条件下，企业重组行为与政府政策变动密不可分，随着宏观经济管理体制的转轨和企业法人财产权的逐步确立，重组活动将更主要地由企业根据市场信号的...     

国有大中型企业应重视联合重组

一 在社会主义条件下,整个国民经济是在企业不断调整重组过程中发展的。企业是整个国民经济肌体上的细胞,国有大中型企业是整个国民经济肌体上的重要组成部分。企业的调整重组可以促使国民经济协调发展。 社会主义市场经济是在企业不断调整重组过程中发展的。市场竞争促使企业在不断调整重组过程中发展。竞争造成优胜劣汰,优胜劣汰必然会造成企业调整重组,通过不断调整重组获得发展,推动市场经济的不断发展。     

企业重组中的政府作用

企业重组中的政府作用□何志军一是制定全国统一的《企业重组法》，用法律的形式保证企业重组在全国范围内得以规范、有序地运行。目前各地区、各部门自订重组规则，没有统一的法律，形成混乱和难以调控的局面。应在《企业重组法》中明确规定企业重组的法律和政策依据、重...     

实施企业重组战略 实现企业更快发展

实施企业重组战略实现企业更快发展□邱连强本文针对国企低效运营的现状，提出国有企业必须灵活运用企业重组发展战略，以早日步出困境；然后结合资本市场，分析了国有企业如何因企制宜，多方位地实施包括资产重组和债务重组等主要内容的企业重组发展战略，从而实现企业“...     

我国企业重组的六大障碍

我国企业重组的六大障碍肖元真庞毓芳王福娣吴婷华企业重新组合是对原有、既存的企业所掌握运用的各类资源要素（包括企业本身），通过经济手段而非行政、法律手段加以重新安排组合。二战以后，尤其是７０年代以来，企业重组活动在西方国家大量兴起，大公司重组的数量、速...