现代企业财务战略管理

随着国家对乳制品加工业市场准入条件的严格限制,以及对现有乳制品加工企业的整顿,我国乳品行业的市场集中度有所提高,市场份额开始转向品牌知名度高、实力强、规模效益显著的大企业。那些在产品和渠道方面都没有竞争优势的小企业,则会面临被淘汰的命运。因此,按照国际的水准管理企业的各项经营活动,从长远的角度制定企业财务战略就显得很有必要。文章选择XXW公司作为财务战略管理的具体研究对象,希望在这方面的研究能有新突破,并为XXW公司提出一些管理建议:在效率资金层面,确定合理的资本结构,选择合理的融资途径,降低融资成本;在投资方面,以创新发展为主要动机,专业化和多元化并行,优化资源分配,提高资产管理效率。     

财务战略及其战略控制系统

本文从企业战略的视角,论述了财务战略研究与传统财务管理研究、现代财务控制与传统财务控制的本质差异,深刻揭示了传统财务控制的缺点所在,创造性地将环境监控纳入到财务控制系统中来,并逻辑地提出了现代财务控制系统是传统反馈控制与现代前馈控制的有机统一的观点。     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

企业财务战略管理探究

企业财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题。本文从企业财务战略管理的意义、内容出发，阐述了企业财务战略管理中的常见问题，并对加强财务战略管理提出了几点建议。     

民办高校财务战略几点探讨

民办高校作为高等教育的重要组成部分,即要保证教育的公益性,也要在自筹经费的情况下,维持自身健康良好的发展。本文针对民办高校特有的特点,就其财务战略的目标、重要内容等提出建议,为民办高校的可持续发展提供思路。     

企业集团财务战略与集团战略的关系研究

业间的竞争逐渐从产品竞争、质量竞争、价格竞争上升到品牌竞争、企业形象竞争,直至到整体长远的战略竞争,战略管理已经在集团发展过程中占据了重要地位。财务战略作为集团战略的一种重要支持性战略,对保证集团整体战略的顺利实现发挥着重要作用。     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业的管理理念和经营战略不断发生着变化．企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略，为企业财务活动提供指导，取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析．结合本企业的实际情况。对企业的财务战略进行了规划。     

企业财务战略的管理对象与企业财务战略类型

企业财务战略研究是当前的热点问题之一。企业财务战略的管理对象是企业财务战略工作的直接作用对象，它的界定恰当与否直接影响到企业财务战略工作的效率与效果，进而影响到整个企业管理绩效的优劣。企业财务战略的管理对象与企业财务战略类型有着密切的关系，传统的企业财务战略理论与现代财务战略理论对管理对象界定的不同．又衍生出不同类型的财务战略。     

浅谈企业财务战略管理

财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,就资本经营目标、内部资源条件及经营整合能力、资本结构同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依据企业内部经营整合能力将这些谋划和决策付诸实施。     

衰退期企业财务战略探讨

财务战略是企业总体战略的重要内容,企业的财务战略主要由筹资战略、投资战略和利润分配战略三部分构成,它既为企业总体战略服务,同时又具有相对独立性,通过财务战略的制定和实施控制企业总体风险,企业能够获得可持续竞争优势,从而实现自身的长期稳定发展。本文在分析衰退期企业财务特征的基础上,进一步分析了导致企业进入衰退期的原因,然后结合实际案例对衰退期的财务战略进行初步探讨,以期引导衰退期企业重新踏上新生之路。     

试论企业财务战略

随着社会经济的飞速发展和科学技术的进步 ,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料 ,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁。企业对此做出的必然反应是把战略管理做为企业管理的中心问题。战略管理一经问世 ,因其强调外部环境的影响 ,重视内外协调和面向未来等鲜明的特点而显示出强大的生命力。一些研究表明 ,实行战略管理的企业 ,其经营绩效普遍优于其他企业。企业战略管理为我们重新审视企业财务管理开启了一个崭新的视角。科学发展史表明 ,任何理论的发展都在很大程度上受到与其密切相关的理论与学科发展的影响与制约。人们已经…     

企业财务战略若干问题的再认识

随着战略管理理论的发展,学术界对企业财务战略进行了广泛的研究,并提出了许多观点。本文对财务战略的本质范畴、制定财务战略的逻辑起点、战略财务管理目标、财务战略的类型及其选择等若干基础理论问题进行了探讨,旨在为该领域的进一步研究提供路径,进而完成财务战略理论研究的“本土化“阐释。     

从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择

改革开放至今,在一次次创业浪潮中,民营企业发展规模不断壮大,增长速度稳步提高,综合实力不断增强,成为我国国民经济的重要支撑力量。但是一些民营企业一直承受着可持续发展的严峻挑战。文章立足于推进民营企业持续健康发展,通过对财务战略矩阵理论的分析运用,分析了民营企业发展战略存在的误区,提出了民营企业发展战略选择的对策。     

可持续成长管理的经营战略和财务战略

成长管理就是保持企业的可持续成长,可从经营战略和财务战略两方面进行.经营战略的实质就是通过各种经营手段来提高资产周转率和销售净利率;财务战略的主要手段包括融资规模的调解、股利政策的选择、优化经济资源、兼并与收购等.     

基于安索夫战略思想谈动态环境下的企业财务战略管理

安索夫认为世界上没有通用战略,战略的正确与否与企业所处的特定环境密切相关.本文基于安索夫的战略思想,对动态环境下的企业财务战略管理进行了探讨,认为只有当企业财务环境、财务战略与财务能力三者相匹配时,企业的财务战略管理才是有效力的.     

“消极财务战略”新探

“消极财务战略”传统上被认为是一种保守、落后的财务战略，国内财务理论界多数人对其持否定态度。本文第一次明确提出了“消极财务战略”，并进行了客观分析，认为“消极财务战略并不消极”，它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种“无为而治”的实用型财务管理战略。     

财务战略矩阵在港口物流企业的应用 ——以盐田港为例

港口物流业作为新兴产业,近年来发展很快,但是财务战略问题突出。基于财务战略矩阵视角的财务战略分析为企业实现价值最大化提供了有力的支持。文章以盐田港为例,根据2009—2013年相关财务指标对其进行财务战略矩阵分析,提出相应的财务对策建议,从而为财务战略矩阵在港口物流企业实务中的应用提供参考。     

中小企业财务战略问题研究

中小企业面临着一个动态的、复杂的、多元的环境,大都处在业务和规模快速增长的时期,显露出企业巨大的成长能力.然而,在高速发展的同时,很多企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题,企业的价值得不到有效的增值.文章在对财务管理理论、战略管理理论进行研究的基础上,从企业财务战略管理实施研究的背景分析出发,分析了以筹资战略、投资战略、分配战略和快速扩张型、稳健发展型、防御收缩型为主线的财务战略管理基本内容.