论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

企业财务战略管理探究

企业财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题。本文从企业财务战略管理的意义、内容出发，阐述了企业财务战略管理中的常见问题，并对加强财务战略管理提出了几点建议。     

企业财务战略若干问题的再认识

随着战略管理理论的发展,学术界对企业财务战略进行了广泛的研究,并提出了许多观点。本文对财务战略的本质范畴、制定财务战略的逻辑起点、战略财务管理目标、财务战略的类型及其选择等若干基础理论问题进行了探讨,旨在为该领域的进一步研究提供路径,进而完成财务战略理论研究的“本土化“阐释。     

企业财务战略联盟的本质分析

近年来，企业之间的财务战略联盟发展很快。可以肯定，企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本，否则，世界上就不会有企业财务战略联盟的存在。问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势，怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势。深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理。顾名思义，企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动。企业财务战略联盟可以从广义和狭义两方面去理解。广义的企业财…     

企业财务战略管理刍议

一、企业财务战略管理的含义与特点 企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

企业财务战略分析

企业财务战略的选择往往决定着企业资源配置的取向和模式,也由此决定了企业经营战略的实现与管理效率。但渴望实现海外发展的国内企业大多还缺乏清晰的财务战略,财务理论和实务水平距离海外并购的要求还存在一定的差距。因此,明确现代企业财务战略是进行海外并购财务战略管理的第一步。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业的管理理念和经营战略不断发生着变化．企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略，为企业财务活动提供指导，取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析．结合本企业的实际情况。对企业的财务战略进行了规划。     

基于产品生命周期的企业财务战略管理

财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

基于安索夫战略思想谈动态环境下的企业财务战略管理

安索夫认为世界上没有通用战略,战略的正确与否与企业所处的特定环境密切相关.本文基于安索夫的战略思想,对动态环境下的企业财务战略管理进行了探讨,认为只有当企业财务环境、财务战略与财务能力三者相匹配时,企业的财务战略管理才是有效力的.     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

浅谈不同生命周期下的企业财务战略选择

企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业财务活动的基本规律，企业应结合不同生命周期阶段和内外部环境状况及企业自身特点，采取不同的筹资战略、投资战略和股利分配战略等财务战略安排和财务战略配合．更好地促进企业长远健康可持续发展．     

企业财务战略管理与财务危机探析

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此，企业应基于价值管理理念设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系。在这个指标体系中的关键性非财务业绩衡量指标应主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款周转率、单位产品成本、劳动周转率、废品率等。     

试探学习型企业财务战略生成机理

本文基于组织学习战略观,在阐述学习型企业财务战略的含义基础上,提出了学习型企业财务战略的生成要素,并分析了在财务战略愿景驱动下财务战略动态一体化的生成模式。     

企业财务战略执行力浅析

所谓财务战略执行力是指将财务战略落到实处,是一种由财务负责人发起并最先掌握,继而带动整个财务组织形成的一种财务战略执行力。企业财务战略执行力就是“用正确的人做事”——财务组织;“做正确的事”——财务规划;“把事做正确”——过程控制和业绩管理;“防止把事做坏”—     

基于不同公司类型的高新技术企业财务战略建议

在市场经济下,我国高新技术企业实现可持续增长,并且大多数高新技术企业采取了比较合理的财务战略。笔者结合高新技术企业的可持续增长状况分析企业的财务战略,提出了基于不同公司类型的高新技术企业财务战略建议。     

论企业财务战略

由于历史的原因，我国对企业财务管理过多地局限于对日常事务的管理控制，很少关注其战略方面的意义，对融资，投资等重大财务活动的研究明显不足。同时随着中国加入WTO，中国企业将逐渐失去保护政策，面临更加严峻的局势。所以，企业只有从整体战略角度研究财务问题，才可能使研究结果有利于整个企业，而财务管理的研究也离不开企业发展这个总目标，即基于企业发展的财务战略研究。     

浅论企业财务战略

随着进入信息社会后技术革新速度的加快，竞争越来越“白热化”，尤其是在全球化大背景下，人们往往以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁却往往在于战略问题。而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位。本文对企业财务战略的类型、内容、制定及实施进行了初步探讨。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,企业的管理理念和经营战略不断发生着变化,企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析,结合本企业的实际情况,对企业的财务战略进行了规划。