浅析工程项目成本的管理及控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动.     

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。针对目前我国铁路工程项目标段造价高、工期要求紧、利润率越来越低这一现状,迫切要求各施工企业抓好各个施工项目的成本管理,以便在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。本文详细阐述了铁路工程施工成本控制过程中存在的问题,并提出了成本控制的方法途径。     

试论房建全过程造价成本控制的重点

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。     

简论降低工程项目成本的措施

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。     

论加强施工项目的成本核算

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类.可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划,确定成本管理目标.     

关于公路工程成本控制的探讨

施工项目的管理,集中体现在成本管理的水平上,施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协凋等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的. 成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

浅谈施工项目管理中的成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理.在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.     

浅析施工企业项目成本控制问题与对策

施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心,施工项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心.施工项目是施工企业的最小单位,对施工项目进行成本控制,可以对施工项目成本过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开展进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,保证项目成本目标的实现.     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

论施工项目成本控制

介绍了工程项目成本控制的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,加强施工项目成本管理,以实现项目的成本控制目标.     

建筑工程项目成本控制的探讨

建筑工程项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的综合,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况.当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重.本文首先阐述工程项目成本管理中存在的主要问题,再从事前计划预控和事中消耗控制两个方面来谈建筑工程项目成本的控制.     

施工企业工程项目财务成本管理外延的探索

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

谈施工项目成本控制管理心得

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

论工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

浅谈施工项目管理的三大控制

施工项目管理的三大控制是指进度控制,质量控制和成本控制,进度、质量、成本"三大目标"是对立与统一的.在确定项目目标值时,要对各个方面进行分析比较,做到目标最优化.