监理选聘决策优化模型

我国的基本建设管理体制自１９８８年实行工程建设监理制以来,取得了十分显著的效果。但如何选聘高素质的专业监理队伍却成为一道重要课题。在介绍监理选聘的一般程序基础上,建立起了监理选聘评价指标体系和监理选聘决策的熵权系数优化模型,是对该课题研究的尝试。     

论企业职位等级淡化

<正> 一、企业传统组织结构下的职位设置 1、企业传统组织结构下的职位设置。企业传统的组织结构是一种根据成员在工作中所需要的专业技能把他们集合在同一个职能部门,各职能部门的大部分权力由职能部门负责人控制;涉及几个部门的活动由更高一级负责人出面协调,这是一种纵向管理、逐级负责、集中控制的企业组织模式。在企业传统的组织结构下,职位设置的总的原则是根据结构层次确定职位的设置层次。具体来说,职位设置是从企业系统中最高权限职位开始,根据已设置好的管理范围对其职位进行设置,并针对每一职位进行职位说明填写。上一层级的     

中小企业职位分析的障碍及其基本对策

职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是现代企业开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是，我们却不得不承认，在中小企业中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章，[第一段]     

关于PGSE岗位-成长型高等职业技术教学模式

根据高等职业技术教学模式的特殊性，建立岗位-成长型高职教学模式（Post-Grow Style Education简称PGSE）。根据企业对职业技术人才的职位族群、岗位职级需求来确定该教学模式的合理性，最后，探讨该教学模式的特征。     

美国公司是怎样招聘员工的

人力资源部在外国企业中是一个很关键的部门,因为它们掌握着企业发展最重要的因素——人才的命运。因此在国外,人力资源管理成为一门学科。人力资源部的职责是什么呢?美国通用汽车公司中国部总监沈坚先生根据多年的实践经验提出,为企业找到最优秀的人才,为公司的业务发展提供人力资源的支持,并以最经济的手段满足公司业务对各种人才的需求,是外国企业中人力资源部的职能。美国通用汽车公司中国部将总部人力资源管理系统引进中国,通过制订和实施公司内部人事管理政策,为员工提供各种培训和发展机会,保留优秀的员工长期为公司服务,以满足公司业务发展的需要。企业的发展离不开优秀的人才,因此,找到合格的员工是人力资源部工作中一项非常重要的环节。一般来说,在外国公司,人力资源部的经理人员都是经过专门培训并具有多年招聘经验,他们会根据公司各部门对不同职位的要求准备相应的问券及测试材料。人力资源部在招聘中遵循的原则是,严格按照公司用人部门的要求和标准去寻找候选人,最基本的标准是三个方面:教育背景,学历和专业是首要条件;与部门需要的职位相关的工作经验;还有一     

试论跨国公司海外经理人的先聘与培养

我国加入ＷＴＯ指日可待 ,我国企业跨国经营必将有更大的发展。而能否为海外分支机构或子公司选聘到合格的经理人 ,直接关系到企业跨国经营的成败。因此 ,探索一条适合我国国情的选聘与培养海外经理人的路子 ,是我国跨国企业所面临的重要课题。一、海外经理人的来源1、本国外派人员。选派跨国公司总部或母国的人担任海外子公司的经理人有许多优点 ,他们熟悉母公司的目标、政策与实践 ,与母公司人员能保持有效沟通并对其施加影响 ,而且 ,公司对其忠诚程度和办事能力早有了解 ,总部易于控制海外子公司的经营。缺点是成本高 ,存在语言、文化和…     

加快国资体制改革,为依法履行出资人职责奠定体制基础

1·加快选拔经营管理者的探索,依法行使出资人的用人权。建立符合社会主义市场经济要求的国有企业负责人员选拔任用和激励约束的机制。探索符合中国实际和现代企业制度要求的出资人依法选聘企业负责人员、企业负责人员依法行使内部用人权的制度。引入竞争机制和市场机制,通过内部竞聘上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等多种形式,逐步建立起适合我国国情的党管干部原则与市场化配置人才相结合的新的用人制度。2·加快国有资本经营预算制度建设,依法行使出资人的收益权。通过建立国有资本收益收缴制度和国有资本经营预算制度,推进国资委依法…     

项目操作岗位评价体系研究

岗位评价是企业职位分析过程中的重要环节。文章针对企业操作岗位的特点 ,运用职位分类的基本原理 ,根据岗位评价所需反映岗位重要性的评价要素 ,对企业操作岗位的评价因素进行了分解 ,重点探讨了对每一个评价因素的文字描述 ,为岗位评价打分提供可借鉴的文字依据。     

关于新形势下企业党建的思考

随着经济体制改革的不断深入,企业党的建设必须冲破传统观念的束缚,在邓小平党建思想的指引下,破除传统的习惯思维,探索新路,在企业干部队伍建设中,坚持党管干部的原则,但不搞委任制,不搞组织任命,在党组织考察、推荐的基础上,由群众选举产生;党组织在企业的生存方式是党员以专业人员的身份出现,通过公平竞争去谋取部门管理人员的职位及其企业经营生产的重要岗位。     

提高高职工商企业管理专业“订单式”人才培养质量的若干思考——基于可雇佣能力的视角

文章结合工商管理专业学生特点和课程设置,构建了一套合理的、具有较强操作性的评价指标体系,对工商管理专业学生可雇佣能力进行评价,可以为工商管理专业学生在综合素质提升、未来职业选聘、培训和核心竞争力提升方面提供可靠依据。     

公司治理结构的体制创新

面对国际化竞争的要求,中国大型企业设立CEO职位（首席执行官的领导体制）,是大型企业公司治理结构体制创新的产物。我国国有企业治理结构有五个方面的特点,不能简单搬西方公司制的框架。解决责任权力的落实问题,激励约束机制的问题,是公司治理结构机制创新的关键。设立CEO职位,实现贵权统一,符合建立现代企业制度的要求。在实证研究基础上,提出通过制度建设,如向企业工委报告的制度,由专业人员组成专门机构的制度,解决权力制衡问题的设想。     

营销人员流失模糊综合评价研究

基于模糊综合评价模型,文章构建企业营销人员流失风险的识别系统,根据销售人员个体价值及流失风险对企业营销人员流失状况进行了分析,报告了企业营销人员流失现状;通过采用人力资源个体价值方法,进行了企业营销人员流失风险调查,反映了企业营销人员管理存在的问题;根据营销人员对企业的贡献差别,确定营销人员流失风险指数;然后,根据营销人员流失风险指数和个体价值指数的关系,将企业营销人员细分为低风险低价值人员、高风险低价值人员、高风险高价值人员和低风险高价值人员四类,并根据企业营销人员细分标准,对不同类别的营销人员制定不同的管理策略,取得营销人员细分定位管理策略的研究成果,从人力资源角度为企业降低营销人员流失率,提高企业的经营效益提供了理论依据。     

企业中的职位晋升理论研究进展

企业中的职位晋升有两个基本功能,它们是职位分配和提供激励,但企业中的职位晋升往往无法实现职位配置的效率,职位晋升不足和职位晋升过度是职位配置无效率的两种形式。企业中的职位晋升的激励功能包括激励员工努力工作和激励员工进行专用性人力资本投资。企业中的职位晋升可能无法同时实现这两个基本功能,这时就会产生职位晋升决策的动态不一致问题,对这个问题的解决途径的研究相对缺乏而且具有明显的局限性,强制退休计划能否成为职位晋升决策动态不一致问题的解决途径是未来值得深入探讨的方向。     

AN医院人力资源供需平衡分析

本文通过对AN医院人力资源供需平衡的分析，说明了要正确面对亟待解决的问题，科学的预测、分析在变化环境中的民政精神卫生行业的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，造就一支结构合理、素质优良的专业技术人才队伍，确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的专业人员，使组织内部和外部人员的供给与组织内部预计空缺的职位相吻合，以确保AN医院在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才。     

劳动力市场搜寻理论新进展

自20世纪60、70年代起发展起来的搜寻理论，为加深对信息不完备的、有摩擦的劳动力市场的认识和理解提供了理论和实践依据。早期的劳动力搜寻理论主要研究在职位供给分布已知的假定下，劳动力供给方——劳动者对职位的搜寻行为，如搜寻密度、在职搜寻等等，它忽视了劳动力需求方——企业的雇佣行为对劳动者的职位搜寻行为的影响。针对这个缺陷，均衡搜寻理论把作为劳动力需求方的企业行为内生化，从而为分析企业行为对劳动者的职位搜寻行为的影响，进而为深入审视整个劳动力市场的运行效率提供了新的思路。     

基于选聘角度的员工流失管理

如今,人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”,成功的企业必须赢得人才大战。降低员工流失率,招聘和留住那些最有才干的员工是企业必须重点关注的事情。员工频繁流动将会给顾客对服务质量的看法、顾客满意程度以及顾客的真诚造成消极的影响,还会影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。本文从选聘的视角探讨如何有效地降低员工流失率。     

美、日高层经理激励模式的比较

一、公司高层经理行为的激励模式比较。 1.聘用比较。美国高层职业经理人的选择主要是依靠发达的经理人市场公开选聘,即使内部提拔,也往往会根据工作需要和经理人员的工作业绩,破格提拔有能力的低层职业经理人,而     

专业化感知、专业声誉与组织信任关系实证研究

综合考虑组织信任相关影响因素,以感知理论、信任理论和声誉理论为基石,以专业服务企业客户企业为调查样本,构建“专业感知—专业声誉—组织信任”概念模型,并对模型进行实证分析与检验。研究结果表明：专业人员感知、专业产出感知和专业流程感知对组织信任及专业声誉均具有正向影响,专业声誉对组织信任具有正向影响,专业声誉对专业人员感知与组织信任间关系以及专业流程感知与组织信任间关系存在部分中介效应,专业声誉对专业产出感知与组织信任间关系存在完全中介效应。     

做出有效晋升决策的五个步骤

确定晋升方法。员工的方法很多，包括职位阶梯、职位调整、职位竞聘及职业通道。在本案例中，HR是出于人员调整需要而做出职位调整的晋升。在面对2个相对合适的候选人的情况下，既缺乏对员工管理潜能的了解．也没有对员工未来发展方向做一个调查与评估。     

职位隔离对高管薪酬性别差异的影响

目前国内对性别工资差异研究很多，但对高管人员薪酬性别差异的分析还较少。本文利用2005-2010年沪深两市A股上市公司数据，在综合考虑不同性别在不同职位层级上的代表性的同时，采用Brown分解法分析了高管人员的性别薪酬差异问题。结果表明我国上市公司女性高管在较高层级的职位上代表性不足，同时也存在着“玻璃天花板效用”。女性高管在职位晋升方面受到了严重的歧视，在每一个职位层级上，女性高管职位晋升的门槛值都显著高于男性高管职位晋升的门槛值。男性高管和女性高管存在明显的性别薪酬差距，其中，超五成的薪酬差异是同一职位内的，四成以上的差异是职位间的；而有超七成的薪酬差异无法用教育程度、工作经验等可观测因素解释。