企业管理如何实现与企业经营的有效结合

在企业经营过程中,企业管理是提高企业经营效果的具体措施,同时也是满足企业经营需要的具体方法,要想提高企业管理实效,促进企业经营发展并使企业经营取得积极效果,我们就要在企业管理中积极探索新的管理模式和管理方法,并将企业管理与企业经营融合在一起,保证企业管理和企业经营能够实现有效结合,为完成企业经营指标,保证企业经营达到预期效果提供有力支持。基于这一认识,我们应认真分析企业管理与企业经营结合的必要性,制定具体措施实现企业管理与企业经营的有效结合。     

加强企业文化建设促进企业认同

企业只有得到员工的认同，才能使企业内部上下团结一致，努力为实现共同的目标而奋斗。因此，如何运用企业文化促进企业认同已成为企业重点关注的问题。本文首先阐述了企业认同对企业的作用，在此基础上，分析了企业文化对企业认同的影响，包括对员工价值观的影响以及规范作用．提出了如何用企业文化促进企业认同的方法。最后，对于用企业文化促进企业认同时需注意的问题加以了说明．得出了企业认同对企业持续发展有着决定性的作用，企业文化可以促进企业认同形成的结论。     

浅谈企业文化力

企业文化作为现代企业管理一项新的范畴,其管理目标也必须服从企业总体管理目标,以促进企业发展为己任。对企业发展来说,企业文化对企业发展的作用称之为企业文化力,因此,讨论和分析企业文化力更能体现企业管理的实质和企业管理的意义。一、企业文化力与企业文化区别     

企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量

企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现，是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素集合成的一种向心情感。企业凝聚力的强弱对企业的效率、利益、长远发展有着重要影响。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现，所以说，企业凝聚力是维系企业生存的最基本的力量。     

加强企业文化建设努力构建和谐企业

企业是社会的重要组成单元,和谐企业是和谐社会的重要基础和有机组成部分,企业的和谐与否直接影响到和谐社会的建没。要构建和谐企业,核心问题就是要搞好企业文化建设。企业文化建设涵盖了企业愿景和使命、经营理念、管理理念、人与人之间的关系及利益分配等重大问题。构建和谐企业须从企业文化建设入手,和谐企业离不开企业的文化建设,企业文化是和谐企业的有力支撑,建设企业文化,营造和谐企业是创造一流企业的不可缺少的具体行为。     

浅谈房地产企业企业文化与思想政治道德教育的融合

房地产企业是我国的支柱产业,房地产企业企业文化与思想政治道德教育的融合,不仅有利于房地产企业塑造企业形象,更有助于房地产企业树立正确的企业价值取向。房地产企业企业文化与思想政治道德教育的融合对房地产企业来说具有重大意义,文章在对房地产企业企业文化进行介绍的基础上,归纳总结了房地产企业企业文虎与思想政治道德教育在物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化四个方面的融合,文章的研究对房地产企业建设现代化企业具有重要的意义。     

企业经济发展中企业文化建设的作用

文章概述了企业文化的内涵，阐述了企业文化建设在企业经济发展中的意义，论述了企业文化建设在企业经济发展中的作用：企业文化提高了企业的核心竞争力；企业文化促进了企业可持续发展；企业文化为企业积聚人才提供了保障。     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设是企业生存和发展的有效保证

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。企业文化具有企业鲜明的特征。什么样的企业有什么样的企业文化。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，企业文化对于企业的生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象、提升企业核心竞争力等作用。在新形势下，建设企业文化对企业具有重要的意义和长远的发展意义。     

浅谈企业文化的作用

本文结合当代企业发展的实际需要,对企业文化进行重新认识,阐述企业文化在现代企业发展的各个层面发挥着重要作用。企业文化是公司奋斗目标的导航仪;企业文化为企业可持续发展提供了有力保证;企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力;企业文化能够激励员工不断进取;企业文化可以形成促进企业持续成长的良好价值观;企业文化的宣传具有辐射作用。发挥企业文化作用的关键要以人为本。     

企业领导者在企业文化建设中的决定作用

上世纪80年代兴起的企业文化使现代企业管理由科学管理发展为文化管理。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化是企业的精神、企业的灵魂、只要这个灵魂不衰,企业就会长盛不衰。各企业的文化独特性表现了企业的差别化,造就了企业的核心竞争力。企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素。强化企业文化建设也就是强化现代企业管理,由于领导者在企业中的领导地位,决定了其在企业文化建设中是第一设计者、第一宣传者、第一身体力行者。一、企业领导者是企业文化…     

企业决策者与策划者

一、企业决策者与策划者的职能关系 企业决策者与企业策划者是企业领导层中密不可分统一整体的两个有机组成部分,承担着两种不同的职能。 企业策划者的职能是对企业决策和企业计划进行超前的谋划、构思和设计,为企业发展计划的制定提供科学依据、制定宏伟蓝图、提供实施方案,供决策者决断。企业决策者的职能是审定企业策划者提供的企业发展方略,制定计划,组织实施。有时企业决策者也是企业策划者,一身兼二职两种职能没有分离。一般讲来两种职能相对分离各有侧重,企业决策者是企业策划者的核心,企业决策者不完全等同于企业策划者,企业策划者内涵大于企业决策者。企业决策者居于主导地位,起主导作用,企业策划者居于从属地位、起从属作用。事实已说明凡策划者活跃的地方,企业就充满生机,改革的步子就大,企业的经济效益就好。     

企业文化建设应把握的几个关系

企业文化建设越来越被重视,企业文化对企业发展的促进作用越来越大。认真研究、总结企业文化建设的方法和经验,对进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力具有重要的现实意义。加强企业文化建设要把握以下关系：企业文化建设与企业发展战略规划;企业文化与员工队伍;企业文化与企业思想政治工作。     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

本文从以下两个方面探讨企业管理与企业文化的融合：一是企业文化与企业管理的关系,说明企业文化与企业管理之间相互影响、相互配合、相互促进的关系;二是加强企业管理与企业文化的融合,实现人性化管理。建立健全企业文化与企业管理协同发展的良好氛围,提高企业管理的水平和效率,促进企业的良好发展。     

企业文化是企业动力及凝聚力之源

企业文化是企业里管理成本最低、效用最持久的精神力量。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，企业文化既是企业的核心竞争力之所在，更是企业管理最重要的内容。30年前，跻身于财富100强的企业有三分之一被淘汰出局。同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业     

浅谈对公司企业文化建设的理解

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化,运用企业文化,加强企业管理,促进企业发展,正成为我国许多企业领导的共识。     

论中小企业的企业文化作用力

企业不分大小,企业文化都是与生俱来的。企业文化的延伸是企业的外在影响力和企业内部凝聚力的体现,但是它的功用却是显而易见的,倘若把企业的制度和管理当成是企业的左膀右臂的话,那么企业文化就是企业的大脑,它支配着企业的发展。     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业开始注重企业文化的建设和发展，企业文化建设对企业经济的发展发挥着重要的作用。当然。企业文化不仅可以促进企业经济的发展，同时也会对企业的发展起到阻碍作用。那么如何加强企业文化的建设。对企业来说是头等大事。本文通过对企业文化和企业经济之间关系进行探讨，并通过分析企业文化对企业经济发展带来的影响和作用，创造良好的企业文化环境，建立和谐互助的企业劳动环境．从而实现企业健康、稳定、高速的发展。     

企业文化在企业发展中的价值

企业文化不是摆设,不是装饰品.好的企业文化应该是全员参与,整体互动.企业文化应与企业长远发展战略相结合,支持企业持续发展.企业文化可以支撑企业不断创新.正是这种看似无形的企业文化,夯实了企业的发展基础,是企业不断发展的原动力,它塑造着企业的"性格",决定着企业的未来.     

浅谈制造型企业信息化管理

制造型企业信息化管理应结合企业自身企业文化和企业发展方式,围绕企业自身独特的需求和发展特点.实行企业信息化管理有利于企业规范化、流程化,是企业未来发展的必然趋势.