我国电信运营商企业文化共性分析

现代市场经济社会中，企业间竞争在某种程度上是企业文化的竞争，我国电信业已经到了必须以改进企业文化带动市场扩张的阶段。本文以中国电信、中国网通、中国移动和中国联通四大电信运营商为研究对象，对我国电信运营商的企业文化共性进行了分析，总结出企业文化体系中“提升服务文化、以创新求发展、由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变、积极参与国际竞争、在竞争中求合作”等共同特点，并对我国电信运营商发展提出了相应的建议。     

思想政治工作与企业文化的创新

企业文化属于企业长期发展的产物。它是推动企业快速发展的重要动力。企业思想政治工作是引领企业发展的明灯与风向标。二者有很多相似处,互相影响。面临日益复杂的市场形势,电信企业要将思想政治工作和企业文化建设有机地融合起来,创新方式方法,才能确保自身健康、稳定的发展。     

企业文化创新4大趋势

企业文化创新，现已成为提高企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。当前，国内企业文化创新出现了一些新趋势。     

企业文化力转化为企业竞争力的思考

企业竞争力的核心是企业特有的文化力,要提升企业核心竞争力,就必须研究企业文化转化为企业竞争力的作用方式和结构模式。其中,企业文化力整合企业的资源优势,形成企业竞争力,企业文化力塑造企业品牌凸现企业竞争力,企业创新文化力和学习力是转化为企业竞争力的关键。企业应学会利用在开放的系统中学习,维持自身的核心竞争力,同时应充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。     

企业文化建设要融入企业管理的思考

企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此，笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。     

浅析我国企业文化与行政管理的关系

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，被组织成员认为有效而共享的企业经营观念。行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动；也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。本文在研究国内企业文化与行政管理的理论的基础上，试图阐述企业文化与行政管理二者之间的相互关系和相互影响。     

日本企业文化对中国中小企业的启示

日本企业文化中合理化的家族管理文化和内圣化的员工行为文化以及特有的创新文化,对我国中小企业有很强的启示作用。我国中小企业应走有中国特点的家族企业管理合理化之路,建设内心指向的员工行为文化和综合模式的企业创新文化。     

企业文化建设对企业发展的贡献——以海尔集团为例

企业通过培养、塑造企业特有的组织文化，来更新必要的企业组织结构和管理机制。通过对海尔集团的案例分析，发觉具有自己特色的企业文化，找到一条使企业平稳、持续发展的道路。     

培育以企业文化为核心的企业精神的思考

建设企业文化，培育企业精神是加强企业经营管理，有效提高企业效益的必然途径。这要求我们必须从企业文化与企业精神的内容、特征、意义和作用上对二者的关系进行辨析，明确企业精神和企业文化的区别与联系。在企业文化的基础上，通过深化研究企业精神的量化测评，坚定企业精神的传承与创新，并通过思想政治工作加强企业文化和企业精神的链接等方式方法，最终做到企业在二者的紧密结合中发展壮大。     

日本企业文化对中国中小企业的启示

日本企业文化中合理化的家族管理文化和内圣化的员工行为文化以及特有的创新文化,对我国中小企业有很强的启示作用。我国中小企业应走有中国特点的家族企业管理合理化之路,建设内心指向的员工行为文化和综合模式的企业创新文化。     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,是新生的管理科学,两者对企业发展极其重要。要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

用文化力成就金花

企业文化传达着企业的行为方式和经营风格，当企业文化的力量十分雄厚的时候，会产生强有力的结果：企业的全体人员能为共同的理想团结拼搏：企业能够为顾客提供优质的产品和服务；以及企业内部的创新活动和高效运作。 金花企业集团从一开始就努力实践着企业文化管理理论。历经数年，在企业获得巨大发展的同时．也使金花的企业文化不断走向成熟。 企业文化是金花 发展的理想动力 企业文化就是从文化的角度来考虑管理行为，充分尊重人在工作中的价值，重视人性的完整和现代人需求的多样性；利用共同的价值观、信念、和谐的人际关系以及积极进…     

新时期加强企业文化建设的思考

结合大庆煤化公司发展实践,探讨创新和加强企业文化建设的思路和方法.要以科学发展观为指导,以"三相"文化为统领,坚持以人为本,围绕大局创新、谋划工作思路.结合企业发展实际创新体制、机制.提高企业领导文化素质、加强文化干部队伍建设,创新工作方式、方法,大力提高企业文化的科学性、群众性、实效性,为企业更好更快发展提供强有力的文化支撑、精神动力.     

国营企业的管理与创新

创新是一个民族进步与发展的灵魂所在，对于矿业企业来说其管理创新是矿业企业可持续发展的不竭动力与源泉。矿业企业管理的实质在于创新。矿业企业管理创新的内容包括思路创新、组织创新，制度创新，技术创新，管理方式创新等。从矿业企业管理方式的创新展开论述，提出了实行矿业企业战略成本管理的新思路以及矿业企业要营造节约型企业文化；组织机构要精干、职责明确；要简化办事程序，提高办事效率等建议。     

改善心智模式 打造“文化型企业”

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。在企业文化建设创新推进工作中，我们以创建学习型组织为切入点，围绕精心打造“先进的企业文化、精良的技术装备、优秀的员工队伍、和谐的工作环境”为共同愿景,在实践中积极主动地改善心智模式，转变思想观念。创新理念、倡导新的价值观、丰富创新活动方式,推动了生产经营等各项工作的全面进步。     

浅论电信企业财务集中核算管理

随着我国电信市场的逐步开放,各主要电信运营商纷纷加大改革力度,传统的会计核算体系和管理体制已不能适应企业的发展要求,财务集中核算管理以其特有的优越性吸引了电信企业的注意力,成为当前电信企业财务管理的主要模式。     

从《盗梦空间》体会企业文化的植入

企业文化是在企业长期经营过程中形成的由价值观、精神、标识、信念、工作方式等元素组成的一种特有的文化现象。它的实质就是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。笔者主要通过影片《盗梦空间》总结出企业文化植入的四种方法,深层研究植入企业文化的关键因素。     

基于阿米巴视角的电信企业网格化经营创新与数字化转型的管理实践

以阿米巴经营管理思想为核心的网格化经营被广泛应用于电信企业多年,但网格化经营的变革和创新从未停止,并且迎来了数字化转型这一新的发展阶段。文章以X公司为例,分析了阿米巴视角下的电信企业网格化经营创新路径,并对电信企业数字化转型的成效和典型措施进行了论述。     

熠熠生辉的“海湾文化”

企业文化作为一个企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是推动企业发展的不竭动力,对实现企业管理者与被管理者共同工作目标具有举足轻重的作用。     

中国企业生命要素体系研究

本文从企业生命周期入手,通过对国情、文化、以及中国企业特有体质的深入分析,提出中国的企业如果要成就百年基业,必须建立一个与自身发展能力相匹配的生命要素体系,其中按照需要优先的顺序依次为扩张、控制、创新和适应,四种生命要素之间的包容性和相关性有利于中国企业在演进过程中形成良性发展的内生机制。