会计师事务所的顾客资产管理

会计师事务的行业特点和服务性质决定了管理顾客资产对其具有重要意义。顾客资产受顾客基础的规模和质量以及顾客终身价值两个因素的影响：会计师事务所的顾客资产可以分为核心资产和非核心资产，应重点对其核心资产进行管理。本文中讨论的顾客资产管理方法从加强顾客基础和提升顾客终身价值两个方面出发，旨在提高事务所的顾客资产价值。     

顾客资产的确认、计量和披露的探讨

随着顾客导向时代的到来,顾客及其需求已经成为企业建立和发展的基础,顾客资源在企业经营中扮演的重要角色更加突显出来.顾客资产作为企业更高层次的重要资产应符合会计对于资产的定义与确认条件予以确认,对顾客资产进行计量时,应以顾客终身价值为基础的顾客"未来"盈利能力的分析评估作为研究基础,通过以顾客终身价值为基础的计量模型的比较以及顾客资产的披露来进一步分析顾客资产.事实证明,将顾客作为企业的战略资产进行经营和管理,是企业真正获得竞争优势的重要环节.能为企业制定有效地管理与战略提供依据.     

以顾客资产经营提升企业营销质量

企业资源的有限性及消费需求的多样化迫使企业只能面向一定的市场建立顾客价值优势,为与企业发展目标和能力最相容的顾客提供尽可能大的价值。顾客资产经营主张在对所有顾客进行盈利性分析的基础上,有选择、有区别地服务顾客,以顾客资产价值最大化提升企业营销质量。     

以顾客资产经营提升企业营销质量

企业资源的有限性及消费需求的多样化迫使企业只能面向一定的市场建立顾客价值优势,为与企业发展目标和能力最相容的顾客提供尽可能大的价值.顾客资产经营主张在对所有顾客进行盈利性分析的基础上,有选择、有区别地服务顾客,以顾客资产价值最大化提升企业营销质量.     

以顾客资产经营提升企业营销质量

企业资源的有限性及消费需求的多样化迫使企业只能面向一定的市场建立顾客价值优势，为与企业发展目标和能力最相容的顾客提供尽可能大的价值。顾客资产经营主张在对所有顾客进行盈利性分析的基础上，有选择、有区别地服务顾客，以顾客资产价值最大化提升企业营销质量。     

基于元素构成的顾客资本审计

"审计"一词通常用于会计工作,其任务是验证会计账目是否如实反映了企业的财务状况.在考察顾客资本时,"审计"用的是其广义概念--依据一定的标准和程序对顾客资本的价值和质量进行测评,以使顾客资产组合达到最佳状态,最大限度地实现顾客资本的保值增值.但一方面由于顾客资本包含大量的隐性知识,另一方面现有的公认会计准则无法对顾客资本的价值进行确认和计量,使得直接衡量顾客资本价值障碍重重.笔者在对顾客资本特征深入研究的基础上,认为基于元素构成的顾客资本审计可以帮助我们绕过这一障碍,更好地实现审计目标.所谓基于元素构成的顾客资本审计,则是指结合企业的战略、目标及顾客资本的管理意图,在系统框架下对顾客资本元素构成进行审查和评价,从中解读出顾客资本的有效信息,为顾客资本管理决策提供可靠依据.     

基于元素构成的顾客资本审计

“审计”一词通常用于会计工作．其任务是验证会计账目是否如实反映了企业的财务状况。在考察顾客资本时，“审计”用的是其广义概念——依据一定的标准和程序对顾客资本的价值和质量进行测评．以使顾客资产组合达到最佳状态．最大限度地实现顾客资本的保值增值。但一方面由于顾客资本包含大量的隐性知识．另一方面现有的公认会计准则无法对顾客资本的价值进行确认和计量．使得直接衡量顾客资本价值障碍重重。笔者在对顾客资本特征深入研究的基础上．认为基于元素构成的顾客资本审计可以帮助我们绕过这一障碍．更好地实现审计目标。所谓基于元素构成的顾客资本审计．则是指结合企业的战略、目标及顾客资本的管理意图，在系统框架下对顾客资本元素构成进行审查和评价，从中解读出顾客资本的有效信息，为顾客资本管理决策提供可靠依据。     

顾客忠诚的价值

建立顾客忠诚对企业至关重要 ,顾客忠诚所创造的价值包括了一般顾客可能带来价值的所有方面 ,顾客忠诚的价值在于不仅为企业带来稳定可观的销售利润 ,而且影响企业长期的经营和发展 ,是企业拥有的核心财富和战略资产 ,是真正属于企业的核心竞争力 ,对企业的生存和发展具有重要的战略意义。     

基于投资者视角的企业资产质量分析——以中航飞机股份有限公司为例

在资产负债表观下,投资者不应局限于企业短期的盈利,还应该关注企业赖以生存的资产的质量。通过构建资产质量的评价体系,在存在质量、营运质量、盈利质量、偿债质量和增长质量五个方面对企业的资产质量进行评价,可以为投资者带来更加真实和有价值的信息。     

基于顾客价值的企业核心竞争力塑造问题研究

本文主要研究内容首先是时顾客价值及核心竞争力内涵进行界定,然后探讨顾客价值与企业核心竞争力之间的关系,在此基础上,提出企业核心竞争力的建设和管理应围绕着顾客价值而展开,并结合案例作出分析和评价.说明明企业核心竞争力要以提高顾客价值为导向,为顾客提供超越竞争对手的价值,以满足顾客对价值的新需求,为企业构筑自身的核心竞争力提供新途径.     

零售商品牌资产管理策略体系构建——基于多维理论视角的探讨

零售商品牌资产的管理和创建是零售企业获取持续竞争优势的关键,但关于零售商品牌资产管理策略的理论指导并不系统和丰富。因此,本文从零售商品牌营销管理、顾客情绪管理、顾客体验管理、顾客关系管理、顾客忠诚管理5个多维理论视角,对零售商品牌资产管理的策略体系进行了构建,以期为零售商品牌资产的创建过程和途径提供丰富的管理视野与思路。     

顾客资产管理研究述评

顾客资源是企业资源的一种,也是企业在日益激烈竞争环境中获得优势的来源之一。目前,学术界关于顾客资产的研究和评述已有很多,其研究成果主要集中于顾客资产管理起源、顾客资产分析、顾客筛选和组合、顾客资产的影响因素、顾客资产实施以及供应链中的顾客资产的管理等方面。在现有的研究中,通过利用度量模型,可以有效识别顾客资产和顾客终身价值,有效帮助企业了解顾客的心理与需求,从而建立起营利性的顾客关系。企业在改进产品与服务的同时,实现企业与顾客的共同需求,强化企业与顾客关系,进而增强企业竞争力。     

顾客参与风格对企业品牌资产的影响机制——基于关系联结的视角

随着移动互联技术与虚拟经济的高速发展,虚拟品牌社区成为消费者参与企业活动,与企业沟通的重要窗口,并在品牌营销中发挥着日益重要的作用,成为企业与消费者建立持久、和谐关系联结的重要工具以及企业品牌资产提升的重要载体和手段。依据风格特征视角,虚拟品牌社区中的顾客参与可以划分为任务型参与、社交型参与和贡献型参与,三种风格的顾客参与是企业品牌资产形成和提升的重要前置因素,并通过关系联结的中介机制影响企业品牌资产。顾客任务型参与、社交型参与和贡献型参与能够正向影响企业的品牌知名度、顾客感知质量和顾客忠诚度;关系联结在顾客参与风格和企业品牌资产的关系中起中介作用,在顾客任务型参与和品牌资产的关系中起完全中介作用,在顾客社交型参与/贡献型参与和品牌资产的关系中起部分中介作用;社区意识在不同顾客参与风格和关系联结关系中发挥的调节作用不同,正向调节顾客任务型/社交型参与对财务联结的正向影响,正向调节顾客社交型/贡献型参与对社会联结的正向影响;竞争强度负向调节关系联结对品牌资产的影响作用,即当行业竞争强度提高时,关系联结对品牌资产的正向影响受到削弱。因此,企业应通过虚拟品牌社区平台,积极引导、掌控和规范不同风格顾客参与,拓展企业价值提升的组织外途径。     

浅淡顾客满意与服务质量管理

在服务经济时代,企业之间竞争的焦点之一是服务。服务质量的提高也就是顾客满意度的提高。基于顾客满意的服务质量管理已成为现代企业市场竞争的一个重要课题。在探讨了顾客满意与服务质量的内涵、关系及其差距分析模型的基础上,从牢固树立顾客满意度的经营理念,大力推行全面服务质量管理,分析原因、缩小差距,改善服务质量,加强和健全各项服务管理工作等方面提出了加强服务质量管理的方法和途径。     

基于优质客户盈利能力的客户保持策略

当今的客户管理已经不再仅仅局限于树立"客户是上帝"的传统观念,客户也有可能成为"魔鬼",给企业带来坏账、诉讼等,导致企业经济利益流失,单纯地扩大市场份额并不一定能够确保持久的竞争优势.为更好地实现企业价值,现代企业应通过分析客户盈利率来寻找优质客户,通过理解并响应客户的需求和愿望、提升质量与品牌形象、进行感情投资及忠诚营销计划等来维系优质客户.     

不断改进质量 赢得顾客满意

在激烈的市场竞争中处于领先地位的企业 ,都是各行业领域中的质量先驱。由于顾客对质量需求呈现出多样性 ,因此 ,企业在市场竞争中必须为顾客提供一条“满意链” ,在这条“顾客满意链”上 ,顾客对产品使用价值的满意 ,顾客对产品附加价值的满意 ,顾客对企业服务的满意和顾客对产品的社会性满意是“链节”。顾客满意是企业质量改进的思想基础 ,质量改进是动态的和持续性的。处处站在顾客的立场上 ,使顾客满意的工作贯穿于产品质量形成的全过程 ,是当今全面质量管理思想的新扩展。质量改进是一个不断发展的概念 ,与传统质量改进相比 ,现代质量改进的思想内涵在于突出强调质量改进的持续性 ,并把持续改进确定为企业的一个恒久目标     

战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。其研究的内容与方法包括:企业环境分析、价值链分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、综合业绩评价等。从战略的高度审视企业组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置,并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避风险提供信息创造条件。这些研究使战略管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。     

物业管理企业核心竞争力的培育和提升

培育和提升核心竞争力是物业管理企业生存和发展的战略选择。以核心竞争力理论为基础,界定物业管理企业核心竞争力的概念和特征,物业管理企业要以顾客价值为导向,以文化创新为动力,以执行功能为目标,以信息化为手段,来培育和提升物业管理企业的核心竞争力。     

Revisiting customer analytics capability for data-driven retailing

Customer analytics is one of the most dominant strategic weapons in today's competitive retail environment. In spite of its strategic importance, there is scant attention to investigating customer analytics capabilities in the retail context. Drawing on a systematic literature review and thematic analysis, this study proposes a multidimensional customer analytics capability model by identifying relevant dimensions and sub-dimensions in retail settings. The principal contribution of this study is that the model links a customer analytics perspective to a resource-based view (RBV)-capability of the retailers by proposing six customer analytics capability dimensions and twelve sub-dimensions in the spectrum of market orientation and technology orientation. The customer analytics capability dimensions depict three crucial themes of marketing, such as value creation (offering capability and personalization capability), value delivery (distribution capability and communication capability), and value management (data management capability and data protection capability). By incorporating this capability dimensions, practitioners will likely be able to engage customers and enhance customer equity.     

物流系统成本价值分析与决策模式

本文认为,整合物流系统,提高营运效率,保障物流价值实现是建立现代企业核心竞争力并确保长久竞争优势的重要基础。建立物流价值管理系统就是要在企业物流价值战略系统的指导下,通过各种有效的价值管理手段将订单与顾客价值系统、运输与网络价值系统、仓储与拣货价值系统、库存与控制价值系统、供应与保障价值系统有机整合,共同实现企业物流价值最大化,并通过有效的价值分析与评估程序,建立正确的物流价值决策矩阵,选择恰当的物流价值战略。