浅析企业ERP管理

企业资源计划(ERP)是由美国GartnerGroup公司于20世纪90年代初提出来的,ERP系统引用了当今国际上最先进的企业管理模式和理念,它以制造资源计划(MRPII)为基础,将企业的生产、原材料、质量、销售、财务会计、人力资源等方面的信息集合起来.它超越了MRPII范围的集成功能,支持混合方式的制造、动态监控、开放的客户机P服务器计算环境,吸收了全面质量管理、准时生产、实验管理、项目管理、供应链管理和客户关系管理等内容,实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成,它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理,强调人、财、物、产、供、销的全面结合与全面控制,追求效益最佳、成本最低的现代企业管理思想和方法.     

关于企业在ERP环境下如何进行资金管理的问题分析

ERP（Enterprise Resource Planing）企业资源管理，是企业集成的信息化管理平台，它包含了企业的资金流管理、物流管理、信息流管理，体现了最先进的管理理念。ERP是从MRP（物料需求计划）发展而来的新的集成的信息管理体系。基于现代计算机信息技术、管理思想于一体的系统。而其中的资金流管理是ERP管理系统中的重，因为通过资金的来龙支脉可以进一步溯企业发生的相关经济乱动从而为企业做成正确的决策提供决策依据。下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨。     

基于ERP环境的作业成本法的探讨

ERP （Enterpnse Resource Planning） 是由美国Garter Group Inc.（加特纳集团公司）于20世纪90年代初首次提出的，它是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大的经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、闭环、制造资源计划基础上，融人面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。在短短数年间，ERP在国内外得到了迅猛的发展和广泛的应用。     

浅议ERP环境下财务管理的前景

ERP是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升管理水平,为企业提供全方位的解决方案。企业财务管理是ERP的重要应用领域,本文简单介绍ERP环境下财务管理的内容,重点对其现实作用和未来发展作进一步探讨。     

用友ERP—U8系统存货与库存管理研究

ERP-企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），是指建立在日益发达的计算机信息及网络技术基础之上，以系统化的管理思想为目标，为企业决策层提供决策依据，同时为生产、销售和财务部门的运营提供实时数据的管理平台。国内企业实施ERP系统一般分为三个阶段，第一阶段是单纯的财务ERP；第二阶段是财务＋供应链；第三阶段则再加上外围的生产管理、HR及CRM等，基本上形成较为完整的企业资源信息化管理。     

财务软件与ERP系统的整合探究

人财物、时间空间的全流程信息化管理是企业现代化发展的必然诉求。传统意义上将财务及其他各类不兼容的管理软件碎片化、不关联的管理模式已不能满足企业集成化管理的需求。如何将这些碎片化的数据软件集成到ERP系统中去是各传统企业管理流程改革的方向。本文主要分析企业财务软件与ERP系统的整合。     

巧使预算管理"三把剑"

信息化是企业提升竞争力的武器，是思想，是软件，是工具，也是方法。当ERP深入企业应用时，人们还在为信息化如何发挥作用而发愁，并由此延伸的种种信息化问题还在思想中困扰着我们。当财务软件、客户关系管理软件（CRM）、商业智能软件（BI）、电子商务（EC）、SCM（供应链管理）、PLM／PDM、CAD／CAM／CAPP／CIMS等系统软件、集成软件相继在企业、事业单位广泛应用并产生效益时，     

如何直接在ERP系统中开展工程审计

ERP(企业资源计划)系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,集成信息技术与流程化管理,合理调配资源,跨地区、跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。ERP系统不仅仅是一个软件,更重要的是一种管理思想,实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。它以财务管理为核心,通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密集成,     

关于企业在ERP环境下如何进行资金管理的问题分析

班LP(Enterprise Resource planing)企业资源管理,是企业集成的信息化管理平台,它包含了企业的资金流管理、物流管理、信息流管理,体现了最先进的管理理念.ERP是从MRP(物料需求计划)发展而来的新的集成的信息管理体系.基于现代计算机信息技术、管理思想于一体的系统.而其中的资金流管理是ERP管理系统中的重点,因为通过资金的来龙去脉可以进一步追溯企业发生的相关经济活动从而为企业做成正确的决策提供决策依据.下面我们就企业集团在ERP环境下该如何进行资金管理进行探讨.     

浅谈MRPII在企业财务管理中的应用现状

MRPII(制造资源计划)是当今世界各类制造业普遍采用的一种以工业工程计划与控制为主线、体现物料与资金流信息集成的管理信息系统,是计算机参与企业内部管理的重要技术,也是企业资源计划(ERP)的重要组成部分.MRPII系统目前已被国内大多数制造企业采用实施,作为一种经营生产管理信息系统,它可把产品销售计划用金额表示以说明销售收入,对物料赋予货币属性以计算成本,用金额表示生产能力、采购和外协计划以编制预算,用金额表示库存以反映资金占用,实现物料计划信息与财务信息的同步处理.本文就MRPI在企业财务管理中的应用现状谈些看法,仅供参考.……     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

浅谈MRPII在企业财务管理中的应用现状

MRPII(制造资源计划)是当今世界各类制造业普遍采用的一种以工业工程计划与控制为主线、体现物料与资金流信息集成的管理信息系统,是计算机参与企业内部管理的重要技术,也是企业资源计划(ERP)的重要组成部分.MRPII系统目前已被国内大多数制造企业采用实施,作为一种经营生产管理信息系统,它可把产品销售计划用金额表示以说明销售收入,对物料赋予货币属性以计算成本,用金额表示生产能力、采购和外协计划以编制预算,用金额表示库存以反映资金占用,实现物料计划信息与财务信息的同步处理.本文就MRPI在企业财务管理中的应用现状谈些看法,仅供参考.     

浅析ERP系统对企业财务管理的作用

随着信息化时代的发展,如何有效的利用各种资源已经成为企业发展的主导思想,正是由于这些需求的存在,ERP系统应运而生。ERP是ENTERPRISE RESOURCE PLANNING(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。它包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其他特性,如品质、过程运作管理以及调整报告等。本篇文章除了简单介绍了ERP系统的概念和特点,更详细的介绍了ERP系统在企业中的应用及给企业财务管理所带来的优势。     

基于ERP的制造业成本管理研究

随着现代信息技术的发展,企业的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路,传统的企业生产成本管理模式逐渐已经不适应时代的潮流,不符合现代企业生产过程复杂化和产品多样化的需求。信息化是当前大部分企业的发展方向,利用一个集成信息的成本管理系统进行企业的成本管理控制,从而实现信息集成,为企业的生产和经营做出正确的决策提供基本的依据。因此,本论文立足于企业成本和ERP系统的基本含义,分析了ERP系统在制造企业的成本控制的特点,并且根据实际情况对现行ERP系统进行有效升级建议。     

ERP“4.0发明”

随着信息技术的飞速发展,企业ERP系统也在不断升级,换代的标志是核心思想和软件流程的进步与变革:在ERP刚诞生的1.0时期,其核心是财务思想的引入,当时软件供应商及企业叫好声一片,ERP仿佛成为解决企业"信息孤岛"难题的"六脉神剑";     

对供应链管理下的企业财务管理研究

供应链管理也被称为供应链理论,主要是在满足当下企业发展需要的前提下,使得整个供应链体系的成本最小化。在企业的供应链管理中,将供应商、渠道商、制造商以及物流环节等全部视作同一体系。企业的供应链管理当中通常涵盖计划、采购、生产、物流以及售后退货等等,可以说企业供应链管理是将物资流、信息流以及资金流汇集于一体的管理模式,在供应链管理下企业财务管理就必须要进行优化,将传统财务管理流程进行调整,为其注入新的活力。因此本文将会针对财务管理进行企业供应链下创新转型进行分析,并且得出供应链下管理模式如何优化财务管理的具体对策,为企业供应链管理打下坚实的财务管理基础。     

供应链合作伙伴关系研究

一、引言进入20世纪90年代以来,消费者的需求发生了前所未有的变化,整个世界经济活动也出现了前所未有的一体化趋势。环境的巨大变化使得市场的竞争由单个的企业竞争转变为供应链竞争。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理的思想在学术界和企业界也应运而生。供应链管理的关键在于供应链各节点企业之间的连接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。因此,建立供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要思想,也是供应链管理的核心。合作伙伴都希望通过构建成功的供应链合作伙伴关系来快速响应市场,减小供应链不确定因素,提升市场竞争力,提高顾客满意度。二、供应链合作伙伴关系的定义及特点供应链合作伙伴关系又称为合作伙伴关系,始于对日本企业与其供应商之间的关系的研究。国内外学者纷纷就供应链合作伙伴关系提出了各自的定义,目前国际上还没有形成统一的定义。Partnership Sourcing Ltd认为供应链合作伙伴关系是,客户与供应商,不论规...     

孤立点分析方法在现代审计中的运用研究

随着计算机信息技术的迅猛发展，大型企业和信息型产业大多都正在使用供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）系统或企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统或客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，CRM）系统或财务管理（FinancialManagement）系统等，     

基于第四方物流的供应商管理研究

供应链的源头是供应商,供应商一方面是物流的起点,一方面是对供应链信息进行反馈的终点,所以,为了使供应链的顺利、高效运作得到保证,就必须注重供应商的选择和管理.本文以供应链管理业务层面为出发点,研究基于第四方物流的供应商管理,分析其应当具备的条件、优势、可行性以及具体策略等,通过第四方物流对供应商的管理,使优化资源配置的目标得以实现.     

基于第四方物流的供应商管理研究

供应链的源头是供应商,供应商一方面是物流的起点,一方面是对供应链信息进行反馈的终点,所以,为了使供应链的顺利、高效运作得到保证,就必须注重供应商的选择和管理。本文以供应链管理业务层面为出发点,研究基于第四方物流的供应商管理,分析其应当具备的条件、优势、可行性以及具体策略等,通过第四方物流对供应商的管理,使优化资源配置的目标得以实现。