企业基建项目竣工财务决算探析

<正>基本建设项目竣工财务决算是企业正确核定新增固定资产价值、报告建设成果和财务状况的总结性文件,对总结基本建设过程的财务管理工作、检查竣工项目设计概算和建设计划的执行情况、考核投资效果等都具有重要作用。事实上很多企业普遍认为工程现场完工就是工程项目结束,因此不注重收集资料,不注重施工结算,后果是大型项目的竣工财务决算经常被长时间搁置,严重影响固定资产的交付使用和企业对资产的管理。因此对企业基建项目竣工财务决算滞后问题加以分析,提出解决竣工财务决算及时准确办理的建议和办法,对于今后完善基建设计方案和工程建设经验积累都具有重要的意义。     

浅谈如何加强集中采购管理

一、成立机构，明确职责，实行集中采购统一管理.成立以行长或主管行长为主任，会计财务、后勤服务、科技科、内审科、监察、办公室等部门负责人为成员的集中采购委员会，集中采购委员会下设办公室，负责日常工作，办公室设在会计财务科。各部门职责是：会计财务科是集中采购的执行性管理部门，负责集中采购活动的日常管理工作。后勤服务中心根据批准的采购计划，具体实施集中采购项目的采购工作。     

浅析建设工程竣工结算审核管理

对目前工程项目竣工结算存在的问题及成因分析，结合工程项目管理的实践经验，从项目合同管理、现场管理、结算审核管理角度，对工程竣工结算的各个环节进行控制，进而达到对工作项目建设投资的有效控制，提高工程竣工结算的真实性、准确性，最大限度的反映出建筑安装工程的实际成本。     

探析某污水总承包工程安全生产管理

一、安全生产管理体系 为加强项目的安全管理,成立以项目经理为组长的安全领导小组,对项目的安全管理工作进行组织、监督、检查;项目安全领导小组成员包括：项目副经理、项目总工、项目安全员、各专业组长等.本项目实行安全生产三级管理,即;一级管理由项目负责人负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由班组长负责.按照本单位安全生产规定要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,做到纵向到底、横向到边,各自做好本岗位的安全工作.本项目在开工前,由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,确保施工安全.实行逐级安全技术交底制,由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料.项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并做好记录.     

浅谈如何开展工程项目审计

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。     

浅谈施工单位目标成本管理

在计划经济时代,施工企业的成本管理模式基本上是一个样,如:成本预测和成本计划职能在经营预算部门,成本控制职能在施工现场、项目经理部和供应、劳资、设备动力等各管理部门,成本核算职能在财务部门.这样,一谈成本管理就认为是财务部门的事,这显然是不符合客观事实的.     

浅谈工程项目的成本控制

本文通过对工程项目成本控制中,企业管理层所应做好三个方面的工作,及工程项目的成本管理应抓好三个层次的工作和施工方案的优化和资源配置等方面拟对施工企业成本控制及管理作一些粗浅的探讨。     

建筑公司收取管理费要不要纳税

某公司是一家拥有三级建筑资质的施工企业。公司在内部经营管理上，对所中标工程由公司成立的项目经理部组织实施。公司不管工程项目盈亏．一律按照工程造价的一定比例收取管理费。项目经理人对所接受的工程实行自负盈亏。某地税局对该公司收取的管理费是否应当征收营业税却产生了不同的观点．     

水电施工项目成本管理的问题探究

随着施工项目利润不断被压低,施工企业的竞争压力不断增大。在工程项目施工过程中,成本管理逐渐成为了企业最关心的问题。水电施工项目是建筑工程项目中不可缺少的一部分,它的质量将会对竣工投入使用有着重要的作用。为了进一步提高水电施工企业的竞争力,提高成本管理水平,降低施工成本,水电施工项目的成本管理值得进一步探究。本文对水电施工成本管理中的问题进行简单描述,并就相关措施进行探讨。     

浅谈施工企业项目成本控制与造价管理

项目成本控制对施工企业至关重要,加强项目成本控制有利于提高施工企业的经济效益。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,共同努力完成,为企业实现利润最大化。     

工程项目中期审计的重点内容

施工企业工程项目审计包括前期审计、中期审计、终结审计三个方面。工程项目中期审计有利于及时总结项目管理工作的经验，找出工作中存在的弊病和漏洞，在工程项目施工结束前“亡羊补牢”，也可为下一步的工作提供帮助和借鉴。因此，工程项目审计的重点应放在中期。一、工...     

施工企业应实行工程项目责任成本答理

对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增强企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。     

滁州分行营销京沪高铁项目首战告捷

1月24日，京沪高速铁路滁州段工程建设协调小组办公室和中铁十二局6个施工项目部等账户纷纷落户滁州农行，标志着全行历经几个月的项目营销首战告捷，将为该行今后全面介入沿途政府的征地、拆迁及相关工作提供了重要机遇。     

浅析工程项目投资管理审计方法

在工程项目投资管理过程中,需要充分发挥审计工作的监督作用。本文拟从项目投资论证决策、设计阶段、实施阶段、竣工阶段以及项目经济效益的后评价阶段论述审计方法的作用。希望这些方法能够为工程项目投资管理提供有益的参考。     

做好建设工程竣工结算审计工作为企业经济效益作贡献

近几年来，公司进入了跨越式的发展时期，随着产销量的逐年提高，生产能力的提升成为公司发展的关键。随之大量的技改项目的上马，面对企业的发展，公司审计工作紧紧围绕企业加大基建项目投入的实际，有效开展了审计监督工作，特别是工程项目竣工结算的审计。     

施工企业工程量清单投标报价注意事项浅谈

施工企业工程量清单投标计价,是一项关乎于投资方、建设行政主管、工程造价管理及施工企业等多个部门之间利益冲突的首要问题。为了规范各部门的职守所在,国家发布了《建设工程工程量清单计价规范》,并明确规定含国拨资金投资的工程项目必须使用工程量清单计价模式。目前这种计价模式,已在工程领域得到广泛应用。企业在投标报价之前、中标签订合同后、以及工程竣工结算的各阶段都要对工程量清单的相关内容做出准确合理的分析。企业只有通过科学合理的投标报价,严谨的施工过程管理,及时有效的规避风险,才能为自身赢得更大的回报。本文主要针对企业工程量清单报价之前,中标之后至竣工的过程中存在的注意事项进行简要论述。     

浅析工程项目投资管理审计方法

在工程项目投资管理过程中,需要充分发挥审计工作的监督作用.本文拟从项目投资论证决策、设计阶段、实施阶段、竣工阶段以及项目经济效益的后评价阶段论述审计方法的作用.希望这些方法能够为工程项目投资管理提供有益的参考.     

浅谈工程项目设计与施工阶段的造价管理

项目工程的造价管理是施工企业管理工作中的组成部分，也是提高施工企业经济效益的基本方式，良好的造价管理工作对于施工企业的作用是不言而喻的。为了提高企业的经济效益，使工程造价管理工作充分发挥出其应有的作用，就必须要做好工程项目的设计工作，在施工过程中减少工程设计的更改。笔者结合实践工作经验，在本文中对工程项目设计阶段以及施工阶段的造价管理工作进行了探讨。     

浅谈工程项目设计与施工阶段的造价管理

项目工程的造价管理是施工企业管理工作中的组成部分，也是提高施工企业经济效益的基本方式，良好的造价管理工作对于施工企业的作用是不言而喻的。为了提高企业的经济效益，使工程造价管理工作充分发挥出其应有的作用，就必须要做好工程项目的设计工作，在施工过程中减少工程设计的更改。笔者结合实践工作经验，在本文中对工程项目设计阶段以及施工阶段的造价管理工作进行了探讨。     

施工阶段造价控制初探

随着我国建筑业的快速发展.施工企业如何有效控制工程造价,提高企业效益.成为亟需解决的现实问题.本文拟结合工作实践,对施工企业工程施工阶段造价的控制、工程变更控制以及完善施工合同管理、优化施工组织设计,做好竣工后的控制等方面,作以初步探讨.