农业高新技术企业人才激励体系研究

目前,农业高新技术人才急缺以及农业高新技术企业高新技术人才流失情况严重,给企业造成严重损失.农业高新技术企业人力激励体系的有效运转,可以降低人才流失的风险.企业在建立农业高新技术企业激励机制时,应结合农业高新技术人才特点和借鉴国内高新技术企业激励制度,可采用薪酬制度激励、职业生涯激励、培训激励、企业文化激励等激励措施,建立相应地人力激励机制,制定出相应的风险管理措施.     

沈阳市中小企业人才激励机制改革研究

在经济与技术快速发展的时代,人才在企业发展的过程中起着至关重要的作用。对于一个企业来说,如何吸引人才,留住人才并能激励人才,使人才在工作中绽放最闪耀的光芒,并不断为企业创造最大的价值是企业人才资源管理的重中之重。沈阳市中小企业作为辽宁经济增长中的新亮点,必须不断地对现有的人才激励机制进行深化改革,形成企业独有的人才激励优势以适应市场的发展。本文从沈阳市中小企业人才激励的现状入手,从人才激励机制改革的方法、手段和措施等角度,对当前沈阳市中小企业人才激励机制改革中存在的具体问题进行分析并提出具体的对策性建议,以实现沈阳市中小企业的健康可持续发展。     

浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

组织承诺与知识型人才激励研究

有效的激励机制能激发知识型人才的潜能,本文透过组织承诺理论分析知识型人才激励影响因素,主要包括工作本身、个人成长、成就需要等内在动机因素和薪酬、高度自主、他人认可等外在动机因素,提出知识型人才激励的"硬核"理论;通过构建基于组织承诺的知识型人才激励模型,提出通过强化内、外在动机的措施,可激励知识型人才、提高知识型人才组织承诺,进而推动组织发展。     

中美商业银行激励机制比较分析

银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争,建立科学有效的商业银行激励机制是商业银行充分发挥人力资本价值和提高国际竞争能力的前提.文章通过中国与美国商业银行激励机制的对比分析,发现目前我国商业银行存在激励手段相对单一、激励依据不够完善、激励执行乏力等问题.最后提出了完善我国商业银行长效激励机制的启发性建议.     

科技民营企业实施股权激励问题研究

科技民营企业在我国发展迅速,经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就,已成为我国国民经济发展新的增长点。但企业在管理方面却存在不少问题,如家族式管理、严重的人才流失、不健全的制度法规等。造成这些问题主要原因就是科学民营企业缺少合理的激励体制。现在,越来越多的民营企业家已经认识到,对经营者实行股权激励将会成为一种必然的发展趋势。本文在科技民营企业的股权激励必要性论述的基础上,针对存在的问题提出了民营科技企业实行股权激励的对策。     

关于完善企业员工激励机制的探讨

企业的竞争,归根结底是人才的竞争,但人才的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,只有当其能力和天赋发挥出来后,才能为企业的生产、经营、科研、管理等做出重大贡献,这就要靠有效的激励措施得以实现。企业管理,说到底就是对人的管理。因此,作为现代企业人力资源管理核心内容之一的员工激励越来越受到企业管理者的重视。本文通过对当前企业员工激励机制运用中存在的问题分析,探究建立完善企业员工激励机制的方式方法。     

我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

浅论建立企业激励机制

企业的成败与企业的激励机制往往密不可分。企业的激励机制则是最大限度地激发企业员工的工作动机和工作积极性。激励机制必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。企业应根据自身的特点,采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制,即实行人才动态管理,激活企业用人机制;建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制,引入竞争淘汰机制,从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制,使其在企业的发展中发挥更大的作用。     

论民营物流企业员工的非物质激励

我国民营物流企业多年来在缺乏政策支持的环境中不断努力壮大和发展,取得了很大成就。民营物流企业不能采用投入成本较高的物质激励手段,而投入较低的非物质激励体系则不受限制。针对性采用适合民营物流企业员工的非物质激励手段,能有效提高员工的满意度和降低离职率。本文建议改变民营物流企业绩效考核流于形式的弊端,利用低成本的员工福利手段完善员工福利制度,并构建以人为本的人才发展和管理人才的制度,为员工创造良好的环境。     

大庆钻探钻井一公司员工激励机制构建研究

激励是调动员工积极性和创造性的最重要的途径和方法,有效的激励有助于提高绩效,从而保证企业战略目标的实现.在了解激励机制相关理论的基础上,分析了大庆钻探钻井一公司员工激励机制存在的问题,提出了具体的解决措施.     

激励机制在企业管理中的运用分析

在企业的经营管理理念中,激励方式,是人力资源管理的核心内容,对于激励机制的研究,能够较为有效的促进企业的经营管理者对于人力资源进行有效的把握和控制,进而了解企业员工的需求,对于企业管理过程中所遇到的团队问题、核心人才问题、目标整合问题、绩效问题的解决,都十分的有利。采用激励机制,能够有效的提高员工对于企业的忠诚度,提升企业的形象、建立起优秀的企业文化,进而促进企业的长远发展。通过采用差别激励法、多通道激励法、物质与精神相结合激励法,能够有效的促进企业激励机制的完善和发展。     

高校教育人才激励机制建设的现状及对策分析

随着知识经济时代步伐的加快,科教兴国战略成为许多国家的战略制高点,高校教育对人才的培养更是起着至关重要的作用。然而,当下高校教育人才的管理工作很不到位,特别是教育人才激励机制构建方面存在很多问题。究其原因,在于高校人才管理中缺乏科学有效的激励机制,在职教育人才出现职业倦怠现象普遍存在,优秀教育人才流失率高。本文以完善现有高校教育人才激励机制为落脚点,提出各种激励手段来解决目前高校教育人才管理工作中激励机制中存在的问题,从而促进高校激励教育人才机制的可持续发展。     

生命周期视角下上市公司股权激励效应研究

在当今时代,股权激励已成为世界各国企业在激励和留住人才方面普遍采用的一种长期激励机制,对于激发员工工作积极性、提高企业经营业绩和竞争力具有重要意义。但股权激励在我国还处于试点阶段,关于如何实施以及选择何种模式等问题尚不明确,为此本文从企业生命周期理论的视角出发,以我国企业发展的实际情况为背景,分析了不同生命周期阶段企业的特征及其股权激励模式,并提出了不同生命周期阶段企业股权激励模式的选择依据。     

建立与完善国有企业人才激励机制的策略研究

国有企业参与市场竞争,就是参与人才竞争:参与国际市场竞争,就是参与国际人才竞争。国有企业能否保持自身竞争力,最终取决于能否在人才竞争中保持和不断增强自身优势。因此国企在建立与完善人才激励机制过程中必须要转变观念,认识构建人才激励机制对国企的重要意义,丰富其内容,改善激励环境,真正发挥激励机制对企业人才的激励作用。     

营销团队激励措施研究

在中国加入WT0后,随着外资企业的进入和国内企业之间竞争的加剧,营销团队竞争也愈演愈烈。人力资源管理水平迫切需要适应国内外的市场竞争形势,尤其是加强激励管理、加强营销人员的激励至关熏要。营销团队改进的关键是留住核心人才,而要留住核心人才,关键在于团队实行的激励机制。要使团队成员在工作中付出最大的努力,团队管理者就必须对团队成员进行有效的激励,以便从既定的目标出发,寻求团队与个人在目标行为上的内在一致性,从而留住人才,达到两者之间在行为及其效果上的良性循环,将集体绩效发挥到最大。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述,对国内外激励理念和观点进行对比分析,指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示;再综合运用各种激励理论,从薪酬激励、精神激励、成长性激励、制度激励四个方面构建了团队成员激励机制。同时,为了保证团队成员激励机制作用的充分发挥,提出了相关的激励机制措施。     

基于信托视角的企业股权激励问题研究

当前,股权激励已经成为技术集中型的企业激励管理层为公司勤勉工作、挽留人才的重要手段之一,但是我国股权激励仍然存在诸多的问题。本文着重从信托的视角,提出股权激励信托(ESOET),为企业股权激励机制所存在的问题寻找突破,完善企业股权激励机制的运行。     

浅谈运用激励机制吸引人才

在人才培养、使用过程中,激励机制是一个最为重要的措施。所谓激励,就是根据人才的物质需求和精神需要,激发人才内在动力的心理过程。具体说来,激励就是科学地运用一定的外部刺激手段,激发人的动力机制,使人始终保持着兴奋状态,朝着希望的目标积极行动的心理过程。这种机制对企业吸引人才、留住人才有着十分重要的意义。     

构建适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制

国企经营者精神激励的采用已成为提高我国国有企业竞争力的必要选择,国企只有建立适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制,才能吸引人才、留住人才,充分调动国企经营者工作积极性和创造性。     

国有企业激励机制的内在矛盾及其对策研究

国有企业改制过程中,激励机制面临着机制不健全、缺乏科学的评估体系、人才市场化、重视物质激励轻视非物质激励等一系列问题.在国有企业改革过程中,应重视激励机制的研究和完善,完善绩效考核体系,鼓励人才选拔淘汰市场化,重视企业文化建设,完善股权等薪酬激励的法制保障.