我国钢铁电商行业发展困境及策略研究

2015年“互联网+”行动计划的提出带动了钢铁电商行业快速发展,基于此,探讨了我国钢铁电商行业发展的政策法律环境、经济环境、社会环境和技术环境,在分析我国钢铁电商行业发展现状及其在产品层面、渠道层面、价格层面和促销层面面临的发展困境基础上,提出针对我国钢铁电商行业发展的产品策略、渠道策略、价格策略和促销策略。     

提升财务管控能力 推进公司发展战略实施

<正>2011年是"十二五"的起步之年,也是鞍钢集团矿业公司(以下简称公司)加速推进公司战略、向着"两步跨越"目标迈进的重要一年。综合分析当前形势,公司生产经营面临诸多压力和挑战。一是金融危机的深层次影响依然存在,特别是国内通货膨胀压力不断加大,上游产品持续涨价,导致公司生产成本不断增加。二是国内钢铁产能过剩,钢价持续低位运行,钢铁企业利润受到严重挤压。三是公司老矿山生产能     

现代冶金矿山企业可持续发展战略研究——以河北钢铁集团矿业公司整合与发展战略为例

<正>河北钢铁集团矿业公司(以下简称矿业公司)组建初期,在认真研究分析冶金矿山行业发展趋势和公司实际的基础上提出了"双一体双翼一补充"发展战略,即在产业布局上,以铁矿石采选加工为主体,以有色和钒钛资源采选加工为两翼,以火工品制造、矿机、矿建、现代物流为补充;在资源布局上,以冀东地区为主体,以张承、邢保为两翼,以开发海外资     

企业文化与生产经营相结合 精神与物质双丰收——热烈祝贺河北钢铁集团矿业有限公司首届矿山职工文化节胜利召开

<正>河北钢铁矿业公司自2008年9月成立以来,就十分重视矿山文化建设。今年以来,为贯彻落实党的十七届六中全会提出的"文化大发展大繁荣"总要求,从四月开始举办了首届矿山文化节,历时5个月于9月21日在龙烟矿山分公司隆重举行了首届矿山文化节闭幕式,进一步把矿业公司的文化建设推向高潮、引向纵深发展。一、矿山的春天欢乐的海洋金秋九月,秋高气爽,鲜花吐艳,丹桂飘香。在这欢庆丰收的大喜日子里,河北钢铁集团矿业有限公司(以下简称矿     

对现代冶金矿山企业人才激励的几点思考

<正>河北钢铁集团矿业公司(以下简称矿业公司)是河北钢铁集团的全资子公司,是以铁矿石采选加工为主业、辅以有色金属、矿建、矿机、冶炼、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业。2008年9月,由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成。组建前,矿业公司所属矿山地处偏远,大多数隶属集团各钢铁子公司,为钢铁主业的辅业,加上多年来效益不佳导致投入不足、管理相对落后。近年来铁矿石价格迅猛攀升,相对钢铁主业而言矿山效益较为     

六大转变转出矿山科学发展新方式

<正>矿业公司作为河北钢铁航母的一支特殊舰队,如何肩负起钢铁粮仓的历史重任,矿山行业作为钢铁产业链条中一个关键环节,如何走出一条又好又快的科学发展之路,组建成立仅三年时间的河北钢铁集团矿业公司适应矿山开发由露天转井下、由浅部到深层、由小规模到大规模的新特点、新趋势,紧紧围绕转变资源利用方式和矿业开发方式,积极探索,勇于实践,以"六大转变"转出矿山科学发展新方式,创出一条国有矿山企业跨地区、跨矿种、跨所有制整合发展的成功之路。     

从财务整合入手 做大做强钢铁粮仓——河钢矿业公司实施财务整合的实践与研究

河北钢铁矿业公司成立两年多来,发展很快,效果很好,这与公司财务部门的精心策划、优化整合是分不开的。在市场经济条件下,任何一个经济组织的组建与联合,往往都是以财务资产为纽带整合集结起来的。今天,从本刊发表的河北钢铁矿业公司财务部长王安同志结合矿业公司组建实施财务整合的实践与研究一文中,也进一步看到了财务整合工作的重要作用。王安同志过去在唐钢财务处做领导工作,曾参与了唐钢对标挖潜方案的设计制定,成为钢铁行业对标挖潜工作的样板。今天,他又结合河北钢铁矿业公司组建工作实践,对矿业公司的财务整合进行了大胆的尝试与研究,并发挥了较好作用。他的文章始终贯穿着实践与研究这条主线,既有实践经验,又有理论探索,在目前钢铁工业加快联合,加快国内矿山建设中具有现实的参考借鉴作用,值得一读。     

面向敏捷性决策的跨国矿业公司组织设计

构建适应全球化和市场环境变化的组织结构,已成为跨国矿业公司敏捷性决策快速行动的关键。在分析敏捷性决策对跨国矿业公司组织设计的要求及跨国公司组织结构基本类型的基础上,提出企业要依据自身的战略、跨国经营程度、管理人员的能力、技术要素以及信息化程度等来设计自身的组织结构,且该组织结构要能在持续变化、难以预测的市场环境中及时应变以获得更大的发展机会,最后提出了跨国矿业公司组织设计的一般框架。     

改革创新是矿山企业走出困境的根本出路——河北钢铁集团矿业有限公司抓改革促发展的调查报告

最近,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《指导意见》),明确了新时期国有企业改革的目标、任务,并从分类改革、国资管理体制、发展混合所有制经济、防止国有资产流失等方面提出了改革的方向和措施。目前,冶金矿山是钢铁产业链上的重点困难户,不少矿山面临生死存亡的严峻考验,靠什么渡过难关保持矿山的可持续发展?河北钢铁集团矿业公司选择了改革创新之路。近年来,他们认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,结合矿山企业特点,围绕"全力推进公司实现‘十三五’末综合竞争力进入行业前三、主力矿山具备与国际矿业巨头竞争能力"的发展目标深化改革。首先,在战略层面做好顶层设计,制定改革创新总体方案,并紧紧伴随形势的发展,不断调整充实改革策略,与时俱进,创新发展,先后进行了管理体制机制改革、三项制度、财务管理与融资模式、非矿产业、科技创效创新;在战术层面,坚持眼睛向内,盘活不良资产,减少工程投资,围绕去"行政化","走市场化"路子,打破原有组织界限,实现横向瘦身、纵向扁平和职能专业化,做到人权、事权、责权明确,完善配套有关规程,充分发掘和释放改革创新正能量,在矿山行业十分困难的情况下保证了矿山企业健康发展。为贯彻落实指导意见精神,推进钢铁行业国企改革,本刊记者到该公司进行了调研,与矿业公司有关领导和相关人员对该公司改革创新情况进行了座谈。现将调研报告全文发表,供大家参考借鉴。     

“钢铁阿里”的电商经

钢铁电商,进化有理。有了"互联网+"的启迪,钢铁业者终于可以明确电商平台潜力的巨大。李克强总理在两会提出"互联网+"概念,不足百字的论述,却让深耕传统行业电商的玩家们热血沸腾,张峻桢便是其中之一。他参与创立的中国钢铁现货网(以下简称"钢铁现货网"),在诞生9年后,终于看到了国家层面的导向支持。"毕竟垂直行业的B2B与B2C、C2C有巨大的差异。"张峻桢说道,相对于消费层面的电商,B2B发展滞后,行业互联网化缓慢,整体看,至上而下,没有互联网思维;至下而上,缺乏互     

强化资源掌控 实现做大做强

<正>河北钢铁集团矿业公司强化资源战略,加快资源整合开发掌控步伐,以振兴铁矿业争取国际铁矿石市场话语权为己任,努力为河北由钢铁大省到钢铁强省的转变提供内在保障。该公司成立两年来,铁矿石资源掌控量迅速扩张,由组建初8.9亿吨猛增到目前的44亿吨,增长了4倍,规划掌控资源达到66亿吨,其中海外资源8亿吨。     

基于转型发展的“1135”战略机制

太钢集团代县矿业公司针对诸多不利竞争态势,基于转型发展,进行战略调整,以快速提升核心竞争力为战略意图,构建了以"对标一流、一把手管理、三类精准激励、五横五纵标准化"为战略架构和核心内涵的"1135"战略机制,快速提升了企业竞争力。     

三载矿业路 甘苦仁者情——记河钢矿业公司董事长、河北省2011年十大经济风云人物王洪仁

本刊今天发表了长篇人物通讯《三载矿业路甘苦仁者情》,记述了河北钢铁矿业公司董事长、总经理王洪仁的先进事迹。这里记述的仅是他先进事迹中的冰山一角,可能会挂一漏万,但仅从这些事迹中便可看出他既是一位励精图治、开拓创新精明的企业家,又是一位化危为机、点石成金的财经管理专家。上世纪90年代他在任邯钢副总经理期间曾与大家一起创造了"模拟市场核算、实行成本否决"邯钢经验,国务院曾发文号召全国学习邯钢。今天,在钢铁行业面对经济效益滑入低谷的严峻形势下,他又与矿业公司有关人员创造了基于精益成本的三元递进管理,把对标挖潜活动引向深入的新成果,同时荣获全国冶金行业和河北省现代化管理成果一等奖;以司家营矿区为核心的资源开发项目被国土资源部、财政部批准为全国首批铁矿资源综合利用示范基地;他精心培育的现代化矿山司家营铁矿被评为全国十佳厂矿、河北省工业旅游示范点;他所领导的河北钢铁矿业公司荣获"2011年河北省企业管理创新优胜企业",他本人同时被授予"2011年河北省企业管理创新特殊贡献的带头人"、"2011年河北省十大经济风云人物"。这每一项荣誉中都凝结着他辛苦的心血和汗水。这些荣誉与他的工作是如何融汇在一起的?他的事迹与矿业公司巨变到底有何内在联系?相信你用心读完本文,事实自然会为你揭开一个个谜底。     

煤化工企业战略成本管控的构建与实现研究

为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。     

围绕扭亏抓党建 抓好党建促扭亏

党的十五大和十五届一中全会提出,要用三年左右的时间,使大多数国有大中亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业建立现代企业制度。武钢矿业公司自成立以来,在资金紧张、资源减少、赋税沉重、亏损额大等困难情况下,按照党中央的这一重要指示精神,坚持"一业为主、多种经营"方针,认真实施"发展主体、转产经营、开发新产业"的发展战略,走出了一条求生存图发展的成功之路,矿山年年完成武钢下达的减亏任务,并于2000年实现了历史性的扭亏为盈目标。矿业公司党委自1994年成     

试论发展矿业公司的多种经营

邓小平同志在视察南方谈话时指出:"发展是硬道理"。不失时机地发展多种经营,是武钢发展的需要,在矿业公司尤为迫切。一、多种经营是矿业公司求生存图发展的战略抉择为什么把多种经营而不把矿石生产作为发展矿业公司的战略重点?这可从社会主义市场经济的发展要求与武钢矿山的现实情况两方面来分析。首先,从社会主义市场经济的发展要求看,随着市场体制的建立和发展,武钢要求矿业公司由过去靠武钢整体利益分配向自主经营转轨,逐步分灶吃饭,自筹增资。那么,矿业公司今后如何得以健康地生存和发展呢?这是一个很复杂的问题,但综合起来看,主要有以下几个方面制约着经济发展,需要认真解决。一是由于历史的原因,矿山单位长期单纯地从事矿石生产,致使产品结构单一,不适应日益激烈的     

神南矿业公司“创新树”生态体系构建

"双创"是我国政府落实创新驱动发展战略的重要举措。自提出"双创"以来,我国各区域和企业就如何更好地开展"双创"进行了积极的探索。介绍了神南矿业公司基于创新生态理论,构建"创新树"生态体系,并分析"创新树"生态体系的基本架构和构成要素,认为通过实施一系列措施促进了"创新树"良性发展。     

钢铁跨境电商平台未来发展探究——“找钢网”模式是否仍然适用?

钢铁跨境电商市场是一片前景广阔的蓝海市场,有待新兴企业进行探索。在此背景下,通过分析我国钢铁进出口现状,论述钢铁跨境电商发展必要性及存在问题,在充分梳理国内钢铁电商平台代表——"找钢网"的发展模式后,发现"找钢网"模式可较好地应用在钢铁跨境电商未来发展中,并分别从营销渠道、配套服务、人才引进、发展方向4个方面提出相关建议。     

本刊在承德召开2012年“三优”评选会议

<正>2012年8月5日,《冶金财会》杂志社在承德召开优秀论文、优秀通讯员、优秀组织发行单位评选会议。由主办单位冶金工业经济发展研究中心主任石洪卫主持会议,协办单位河北钢铁矿业公司领导给予大力支持,矿业公司总会计师刘贞锁亲自到会致欢迎词,承钢总会计师郭晋宏出席会议,并欢迎大家到承德来。包括企业有关领导、专家和专业人员参加     

新形势下推进中非钢铁产能合作的思考与建议

非洲多数国家仍处于工业化初期,工业化和城镇化进程总体滞后,钢铁工业发展缓慢,产钢能力远不能满足发展所需;我国钢铁工业已经结束数量高速增长阶段,进入深度调整的高质量发展阶段,国际化发展势在必行。开展中非钢铁产能合作,既是响应国家“走出去”战略和“一带一路”倡议、促进非洲地区经济发展的重要途径,也是推动我国钢铁工业优化全球资源配置、实现高质量发展、提升国际竞争力的必由之路。基于此,从中非双边关系、非洲资源禀赋和市场空间、中非钢铁产业互补优势等多个维度分析了开展中非钢铁产能合作的潜力和空间,从中国、非洲和国际3个方面分析了所面临的障碍,并从政府、企业、金融机构等不同层面提出了推进中非钢铁产能合作的对策建议。