扫描湖南大型企业集团

湖南自上世纪90年代中期开始，就已实施大型企业集团发展战略。2003年，湖南省委、省政府又将发展大公司(大集团)战略作为实现2003～2007年规划目标的重要措施之一，足见加快大集团的建设步伐对促进全省经济发展之重要。扫描湖南大型企业集团，是回顾历史、反思成败、梳理思绪，是为了更好的发展。     

强强联合,携手发展风电产业

本刊讯最近,中国节能投资公司与浙江省机电集团有限公司签署了共同开发风电产业的战略合作协议,标志着中国节能投资公司与浙江省机电集团有限公司将携手发展风电产业,为推动风力发电设备国产化事业而努力。中国节能投资公司是由国务院国有资产监督管理委员会监管领导的中央企业     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

浙江服装企业的品牌战略研究

当今世界,国家与国家之间的竞争,实质上已经演变为企业与企业、品牌与品牌之间的竞争。而中国的的企业的品牌经营战略却还是停留在比较初级的水平。浙江省作为一个经济发展比较早也比较快的省份,服装业对浙江省经济的贡献是相当巨大的的当前,浙江省服装企业面对产业升级的迫切压力,品牌经营战略的选择成了产业升级过程中的重要组成部分。本文针对浙江省服装企业面对的一系列问题,根据企业品牌战略管理,市场营销学、整合营销传播、财务管理、等有关理论,进行了如下工作:调查研究了浙江省服装企业的总体状况和品牌战略选择时存在的问题;分析评价浙江省服装企业的内部状况,确认内部优势与弱点;分析评价浙江服装企业的外部环境;分析评价浙江服装企业的品牌战略存在的问题;利用品牌经营战略的相关理论研究浙江服装企业品牌战略的选择。本文希望对浙江服装企业的发展有借鉴意义。     

商业贸易集团企业投资战略研究

随着我国经济体制改革的深入,商业贸易集团企业的数量越来越多。商业贸易集团企业作为我国国民经济发展的重要组成部分,在经济发展中发挥着越来越重要的作用。但是,由于商业贸易集团企业自身能力不足,对市场经济运行规律认识不足,商业贸易集团企业的经济发展还存在很多问题。本文以商贸商业贸易集团企业为研究对象,探讨商贸商业贸易集团企业的投资策略。在市场经济条件下,随着市场竞争的日益激烈和市场秩序的不断规范,我国商业贸易集团企业面临的经营环境发生了很大变化。为了使商业贸易集团企业适应外部环境的变化,实现可持续发展,有必要对其投资战略进行调整。     

集团公司资本运作

发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，为了实现企业的发展战略目标，对于企业集团来说，资本运作非常重要。当前大型民营企业集团应积极拓展经营领域，在国有企业改革、经济战略性结构调整的大形势下，积极出击、找准战略定位，从自身内外部战略环境的实际出发，在发展战略中对资本运作的主要任务、重点模式做出明确设计与筹划。通过资本的流动运作，发挥协同效应，规避风险、优化配置资源，促进企业集团整体价值提升，谋求可持续发展。     

企业年金 职工基本养老保险第二支柱——专访浙江省劳动和社会保障厅副厅长潘忠弟

“如果你的事业正如日中天的时候，骨干们却在悄然流失，你会作何打算?”“如果有一天，银行的客户经理上门递给你一份企业年金服务手册，你会不会觉得很新奇?”“如果有一天，你看到单位工资条的时候，有一栏支出赫然是‘企业年金’，你会觉得诧异吗?”2005年5月26日，中信实业银行企业年金业务推介会在杭州召开。只能容纳120人的会场挤下了150人，其中有70家知名企业的代表。企业家们对“企业年金”的关注，参加活动的踊跃，令活动主办方始料不及。随着中信实业银行杭州分行与浙江省物产集团，浙江省发展投资集团．杭钢集团，巨化集团，东方集团股份、中策橡胶，华立集团，苏泊尔等浙江省内十余家大型知名企业，关于企业年金业务合作协议的签署，中信实业银行杭州分行在企业年金市场的大规模“试水”拉开序幕。在企业年金推介会上，记者采访了浙江省劳动和社会保障厅副厅长潘忠弟。     

敬业集团低压电器元件战略发展构想

在经济全球化和科技高新化的大环境下，企业的发展战略定位至关重要。研究制订符合正确的企业产品发展战略是企业在竞争激烈的市场环境中生存壮大的前提。对北京敬业电工集团来讲，尽快确定未来几年的产品发展战略尤为重要。由于种种原因，近年来我集团主导产品的技术水平和国内先进水平之间的差距持续拉大。     

强化财务预算管理实现国有资产保值增值

上海友谊（集团）有限公司推行财务预算管理已有五年时间。五年的预算管理实践，使我们体会到，全面预算管理是现代企业制度中科学管理的重要组成部分，也是实行集团战略管理的有效手段，在集团的经营结 构调整和发展战略中都发挥了重要作用，同时，提高了财务人员现代企业管理水平，使各子公司、各部门、各成员树立了预算管理观念和成本效益的观念，促进了集团整体经济效益的提高，较好地完成了国有资产保值增值的目标，使集团公司的发展呈现出了持续稳定、快速发展的良好态势。     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略。在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略。中脉集团的企业文化就是伙伴文化。中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展。     

公司财务战略研究

随着集团有限公司，有限责任公司不断推进产业结构升级，建设大型集团财务管理传统模式已经不在满足于企业自身发展的需要。这些现代金融理论的研究和应用，通过操纵财务战略，企业总体发展战略，实现企业的财务管理战略，进一步提高财务管理水平，为实现企业战略成功提供财政支持政策。     

江苏江中集团营销战略研究

随着市场经济的快速发展,房地产业面临着前所未有的挑战,一些房地产开发商己意识到战略研究是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段,是企业在竞争中立于不败之地的保证。本文在对江苏江中集团环境分析的基础上,找出目前江苏江中集团房地产发展过程中存在的问题。从战略的基本理论和方法的入手,在分析了房地产竞争战略的基础上,为江苏江中集团房地产发展战略提供了思路、方法和建议。     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略.在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略.中脉集团的企业文化就是伙伴文化.中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展.     

拓展高科技产业和发展集团经济相结合

上海豫园(集团)有限公司按照现代企业制度要求,通过深化改革、资产重组而形成的多元投资跨行业、跨所有制、跨地区、综合发展的大型企业集团.豫园集团组建后,在党的十五大"科教兴国"方针指引下,作为大型商业企业集团,如何更好发挥集团整体优势,加快集团发展步伐,更好确立集团发展战略和工作目标,是摆在我们面前急需解决的课题.二年多来的实践和探索,使我们深刻认识到:只有涉足高新技术产业新领域,积极拓展高科技产业,不断推进企业创新,加快经营结构调整,增强市场竞争力和企业发展后劲,才是集团实现第二次创业的当务之急,是加快集团经济发展的关键所在.     

浙江省装备制造业转型升级的问题研究

装备制造业作为浙江省工业经济发展的支柱之一,大力发展装备制造业是将浙江省打造成为先进制造业基地的重点战略。本文在分析浙江省装备制造业发展现状、发展特点和目前发展所存在的问题的基础之上,结合浙江省政府对装备制造业发展的规划,给出浙江省装备制造业转型升级的路径选择参考和政策建议。     

宝供物流企业集团的发展战略

提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题。通过对国内、国际经济发展趋势及目前物流企业现状分析,结合宝供物流企业集团的发展史,分析宝供集团近5年的发展战略。     

九三粮油工业集团有限公司商标战略研究

近年来,九三集团发展迅速,在黑龙江省企业中起到了举足轻重的作用,2014在黑龙江省品牌价值排名第4位,为当地经济的发展做出了贡献。本文在深入分析九三集团实施商标战略的基础上,探讨九三集团实施商标战略的重要性,运用SWOT方法对九三集团商标战略进行分析,探讨九三集团实施商标战略原则和指导思想。为九三集团的商标战略提出可行的建议和方案,以给我国农业企业提供一定的借鉴,促进黑龙江省乃至我国农业企业的发展。     

配送 渐江将建大型煤炭配送中心

据了解，浙江省能源集团有限公司(以下简称浙能集团)将与神华集团合资，在浙江省舟山市建设一个大型的煤炭配送中心，一期吞吐量达到3000万吨。同时，一个4台30万千瓦机组的电厂将在该配送中心附近建设投产。印度尼西亚最大的财团三林集团将成为双方的战略合作者。     

天高志远 创新发展

天津市物资集团总公司以贸易、物流、资产经营、实业为四大支柱产业。通过深化改革，调整重组，实施大集团战略，充分发挥集团集约经营优势，实现规模经济，发展壮大了浩通物产有限责任公司、天津港保税区瀚通国际贸易有限公司等优势企业群。加快发展现代物流和第三方物流企业的步伐，尽快建成北辰、西青、珠江道和滨海新区四大配送中心。运用现代电子商务，改造传统的物流营销方式，实现商流、物流、资金流、信息流的统一。寻求多种形式、多种渠道，使集团优势企业实现上市。集团实行可持续发展战略，在主营业务不断壮大的同时，涉足高科技产业和教育产业，目前集团已与南开大学等高等院校进行全面合作，实现科教兴企，以人为本，达到永续经营。 为了实现跨越式发展，迎接经济全球化和我国加入WTO的挑战，集团制定全球化发展战略，向着跨地区、跨行业，与国际接轨有较强实力的现代物流产业集团目标进军。[编者按]     

外国直接投资对浙江省区域经济的影响及对策

改革开放以来,浙江省积极利用外国直接投资,在一定程度上促进了区域经济的发展。但浙江省在利用外国直接投资中,存在着地区分布不平衡、产业结构不合理、技术水平偏低等问题,这对浙江的区域经济发展产生了不利的影响。本文通过外国直接投资对浙江区域经济正负效应的分析,提出了更多更好吸收外资的宏观措施和企业自身的战略对策。