如何防范工程项目风险

本文阐述了工程项目风险的概念和防范工程项目风险的重要性,从项目系统要素、风险对目标的影响、管理的过程和要素等三方面详细分析了工程项目风险存在原因,并从风险的分配、风险的对策及在工程实施中进行全面的风险控制等方面提出了工程项目风险的防范措施。     

国际工程合同管理的要点研究

国际工程管理的核心内容是合同管理,合同管理决定着工程项目的最终结果。风险大和难度大是国际工程合同管理中的难题,在国际工程合同管理的具体操作过程中,这两个问题往往会给跨国承包企业带来各种问题,继而导致企业利益受损。基于此,研究出国际工程合同管理方面的相关问题,对于改善国际工程合同管理的现状有着极其深远的意义。     

关于工程咨询过程中造价控制与管理的思考

工程咨询业是智力服务性的行业，需要运用多种学科知识和经验、现代科学技术管理方法，遵循独立、科学．公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观和微观的经济利益。工程咨询是围绕着项目展开的，工程项目的建设追求经济投入科学合理，产出质量优良，体现以人为本的社会效益，而工程项目实施过程中管理的核心内容是工程造价的控制，工程造价控制的有效、及时对工程项目本身的影响是不可低估的，在项目管理过程中，应当重视工程造价的控制工作，将其贯穿于工程项目管理的全过程中。     

海外分公司承包工程财务风险防范与控制措施

海外工程中的财务风险是其项目风险的一种。通过防范与控制财务风险,能在一定程度上减轻其对于海外工程项目产生的不利影响,并能够推动海外分公司工程项目有序发展,对该工程财务管理同样有着非同寻常的意义。根据上述描述与分析我们可以得知,有效控制财务风险是海外工程项目过程中重要的、不可或缺的一环。笔者通过找出影响海外工程项目的种种因素,分析其中利弊,探讨与解决海外工程项目中面临的财务风险。     

新形势下工程经济管理风险及对策分析

近年来,随着经济水平的提升,工程项目在发展过程中其存在的风险元素也相应增多。可以说工程企业从投入到完成质量等方面都存在风险,所以从工程投标、合同签订、工程质量、设施采购、施工用料等方面分析其存在风险,并提出相应对策以更好地控制分析,从而保证工程经济管理科学性。     

路桥工程经济管理风险面面观

<正>在当前路桥建设市场不断扩大,施工企业面临的风险多种多样,能够科学有效地预测风险因素对施工企业和市场发展至关重要。路桥工程项目建设过程中,工程设计、施工管理、质量管理、市场管理、成本管理等方面都有可能存在风险,需要采取强化工程质量意识、加强经济管理诚信建设、充分发挥监理单位作用等防范措施。通过提高工程经济管理水平,有助于促进路桥工程领域的繁荣,推动城市发展进程。     

工程项目审计应关注的重点及预控措施

工程项目审计应结合项目特点和不同生产经营阶段的管理重点实施,通常分为前期审计、中期审计、后期审计,是一项贯穿于工程项目建设施工全过程的工作,该项工作取得的成效更是直接关系到工程项目的施工成本和施工质量,甚至影响工程的成败。工程项目在实施过程中难免会遇到一些风险,给工程项目施工带来不良效应,工程造价的失控也变得极为普遍,所以加强工程项目的全过程审计就显得尤为重要。通过审计,提前披露工程项目的风险点,结合以往项目管理过程中积累的相关经验提前谋划,切实采取有效措施予以预控。文章站在审计的角度,揭示项目管理过程中可能会遇到的风险点及可采取的应对措施,从而大幅度提高工程管理水平,实现建设工程项目综合效益的最大化目标。     

浅析工程项目外包风险与控制

工程项目外包过程中的决策问题是一系统复杂非结构化的系统决策问题,因此,加强工程项目外包的管理,提高工程企业外包的风险管理,就成为工程企业管理的重点。本文分析了工程项目外包中的招投标的方式和外包中的风险,并提出加强工程项目外包风险控制的相关措施。     

关于工程项目预算管理的探讨

近年来,在工程项目管理的过程中,工程项目的预算管理逐渐成为了项目管理的重要内容,并在项目施工过程中发挥着重要的作用,预算管理是指运用相应的理论方法以工程的预算作为主要的研究对象,通过对其进行有效管理来提高项目的预算和管理水平,它对于降低项目的生产成本,保证工程的顺利进行具有重要的促进作用。同时伴随着经济的快速发展以及市场竞争趋势的不断加剧,工程项目的预算管理也已经成为工程管理不可或缺的重要组成部分。在这种情况下,对于工程项目预算管理进行探讨和分析具有很重要的现实意义。本文也将从工程项目预算管理的重要作用出发,对进一步加强工程项目的预算管理措施进行了论述分析。     

工程项目施工风险管理

建设工程项目是一项极其复杂的系统性工程，在工程项目施工过程中，由于参与主体多，外部环境的不断变化，人们认识客观事物的局限性，都会给项目增加许多不确定的因素，而这些不确定因素会引发工程风险的产生。因为风险可能给工程带来严重的后果，所以对工程项目施工风险的管理势在必行。     

土建工程项目管理措施研究

当前,经济与社会的快速发展带来了土建工程建设量的大量增加,但是工程项目管理成效普遍还处于较为低下的水平,对于工程建设质量、进度、安全以及成本控制等方面产生了制约,应当采取切实可行措施强化工程项目造价管理、质量监督、风险防范、进度控制、安全管理与合同管理,有效提升工程项目建设管理水平.     

工程管理项目计划实施控制机制分析

工程管理项目计划的实施能够确保工程建设的进度和质量,但项目计划的实施要与工程实施机制相结合,以此来提高工程施工的管理效率。工程项目的质量管控要以物质管控为根基,通过技术控制为工程项目的实施创造良好的条件和环境。本文重点对我国工程管理项目计划实施控制机制进行分析,一方面减少工程施工的风险,另一方面降低企业的经济成本和社会成本,不断提高工程管理的效率。     

试论风电工程项目管理的难点及对策

中国风电工程的发展受到来自诸多方面因素的影响,其中主要包括各区域经济和政策以及自然因素。因此在开展风电工 程项目管理的过程中也会遇到一些困境,无法建立起完善的管理模式,需要我们采取相应的对策来有效的规避项目管理过程中所存 在的风险,降低管理难度。论文主要针对风电工程项目管理过程中的难点进行分析,提出了具体的对策,希望能够为风电工程的项 目管理工作起到一些参考作用,提高管理水平。     

电网建设工程项目风险管理研究

电网建设工程是一项极其复杂的工程,由于其覆盖面广、技术含量高等特点,在建设过程中会受到各种因素的影响,会面临不用程度的风险。倘若没有及时预防风险的发生,那么对电网工程项目的建设、管理将会带来严重灾难。文章以电网建设工程项目风险管理为研究对象,对当前电网建设过程中常见的风险因素进行阐述,立足于制定预防风险管理的策略,对当前项目风险管理提出相应的解决措施,以期保障电网建设工程项目风险管理的实施。     

建筑工程质量问题及其解决方法探讨

在建筑项目工程建设中,施工质量管理不仅关系到工程的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。随着国内市场经济的快速发展,对于建筑工程质量的好与坏已成为建筑企业之间竞争决定胜败的关键因素之一,一个施工企业所完成工程项目质量的好坏,将会影响企业的日后发展。首先分析了建筑工程在施工过程中所要达到的质量目标,并通过分析影响建筑工程施工质量的各种因素,以及提出了在施工过程中关于质量管理的范围及重点,最后指出了建筑施工中质量管理的方法与手段。     

国外工程成本控制中的风险管理

风险管理对工程施工具有重要影响,尤其是对工程成本造价方面的影响更加明显,因此能够科学有效的实施成本管理对于工程成本降低而言是必要的,本文在国外的工程项目成本管理情况总结的基础上明确工程项目的成本特点,在这一过程中得出国外工程项目成本管理的方式和相关策略。     

海外工程项目中的跨文化管理

文化冲突是中国企业海外投资经营时面临的主要风险和挑战之一,成为困扰海外工程项目的一个难题,处理不好会影响工程项目的生产经营活动乃至成败。做好跨文化管理、与当地人和睦相处、充分发挥当地雇员作用,对于"走出去"的中国企业来说显得尤为重要。首先从做好海外工程项目跨文化管理的重要意义入手,分析了文化冲突产生的原因和表现形式,探讨了若干做好跨文化管理的措施,希望能为中国企业海外工程项目的经营提供帮助。     

工程财务风险分析与防范对策研究

"社会发展靠经济,经济发展靠交通",交通工程项目的广泛建设对缓解社会交通压力有着至关重要的作用。可持续发展观思想提出之后,国家对交通事业给予了新的期望,同时每年加大了交通工程建设的投资资金,为工程项目的顺利实施提供了足够的资金保证。考虑到社会主义市场的不稳定性,交通工程施工期间面临着多方面的财务风险,若不及时采取有效的防范处理措施,则会影响到工程财务管理的质量及项目建设的进度。本文主要分析了交通工程财务风险的类型及防范策略。     

浅议工程质量与造价管理

从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价,再到工程结算和竣工决算,整个计价过程均与工程造价管理息息相关。工程项目施工涉及面广、过程复杂,影响质量的因素很多,而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,极容易产生质量问题。因此,工程项目质量管理,就显得极其重要。     

工程管理的经济风险及防范措施分析

一、工程管理的经济风险分析 （一）工程项目投标报价的风险 1、企业竞标中的压价风险 在我国的建筑行业,有一种很不好的现象,那就是政府在投标的过程中,企业会相互压价,这就存在着很大的风险问题。企业进行相互的压价是有很多的原因所在的,一方面,由于市场的作用,企业多而买方少,为了不让自己的员工和设备闲置,企业只能是压价中标,以免更大的损失。另一方面,企业本身对于政府招标就没有足够的认识,他们主观上认为,竞价就是压价。