浅谈石油井下作业系统管理人员绩效考核的加强措施

在企业管理中管理人员的绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分。本文将对以石油企业为例,对企业现有的绩效考核模式以及存在的问题进行分析,并提出加强企业管理人员绩效考核的措施。     

集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索

<正>绩效管理是人力资源管理的重要构成，对于企业的人力资源开发、提升企业经营发展效益和竞争实力具有积极意义，完善的绩效管理模式是顺利开展绩效管理工作的重要保障。在现阶段企业持续发展的过程中，集团管控型制造企业的绩效考核正由个人绩效考核转向个人绩效与组织绩效考核并行，组织绩效考核的重要性日益凸显，但在构建组织绩效考核模式的过程中，一些集团管控型制造企业却存在一些短板，亟须采取相应措施构建完善的绩效考核模式，从而为组织绩效考核工作的开展提供帮助。     

跨国经营企业绩效考核问题探讨

绩效考核问题是制约跨国经营企业海外发展的关键问题之一。本文从影响跨国经营企业绩效考核的环境差异因素出发,揭示了企业跨国经营绩效考核的特点,并有针对性地探讨了跨国经营企业绩效考核三个方面的主要问题及解决办法,以探寻适应跨国经营企业发展的绩效考核模式。     

阿米巴模式视域下的绩效考核管理实践研究

阿米巴模式是将组织和个人相区别的一种经营模式,在公司经营管理中注重全体成员的参与。 该模式在具体实施中会将核算来作为衡量员工对企业贡献的重要指标。 将阿米巴模式引入到绩效考核管理中能够提升绩效考核管理成效,为此,文章在阐述阿米巴模式内涵和特点的基础上,分析基于阿米巴模式的绩效考核管理理论框架,并以具体公司案例为研究切入点,就如何借助阿米巴模式优化整个公司的绩效考核管理进行探究。     

浅谈中国特色的企业员工绩效考核制度

绩效考核不仅关乎着企业员工的切身利益,同时艮好的企业绩效考核模式有利于激发员工的劳动积极性,增强企业的竞争力。本文结合作者多年工作经验,以中国企业员工绩效考核制度为研究核心,详细阐述了现行企业绩效考核存在的问题,各类员工绩效考核方法在我国企业中失效的原因分析,适合我国企业员工绩效考核方法的建设途径等三个问题,粗略成文,以飨读者。     

平衡计分卡+KPI:优化商业银行绩效考核的思路探讨

业绩是企业发展的内在动力,是企业战略在经营管理上的具体体现.良好业绩助推企业目标的实现,对企业业绩的评价和考核,就是为了引导把握企业发展方向,以达成企业战略目标,因此绩效考核是落实企业战略和目标的重要工具.当前绩效考核有两种代表性方法:平衡计分卡和关键业绩指标法.而商业银行大多以采用关键指标法为主.考虑到两种模式的优缺点,本文探讨在平衡计分卡模式下,借鉴关键指标法的经验,完善优化平衡计分卡模式,提高商业银行绩效考核水平.     

基于项目导向的创新型企业员工绩效考核体系构建

随着信息时代与经济全球化的到来,项目导向性的创新型企业在社会主义市场经济的发展中发挥着越来越重要的作用,其战略地位愈加显著。由于项目导向的创新型企业不同于传统企业的运营模式,它是以项目化管理作为企业运营的核心理念,这种运营模式决定了员工在企业管理中的重要地位。基于这种运营模式,传统绩效考核体系难以应用于项目导向的创新型企业的绩效考核工作,本文就综合项目导向的创新型企业的内涵及其企业员工的工作特点,简要分析了项目导向的创新性企业员工绩效考核体系的构建策略。     

知识型员工的绩效考核模式研究

在知识经济时代，对知识型员工的绩效考核是人力资源管理中的一个重要内容。鉴于知识型员工的固有特点，要求绩效考核部门对原有传统的绩效考核模式进行不断地调整和改进、补充新的内容。探讨了知识型员工绩效考核模式的确立是企业走向规范管理的重要标志，也是建立优秀企业文化的基础。     

A公司KPI绩效指标设计

KPI绩效考核体系在企业绩效考核工作中应用广泛,而其中指标体系的构建又是重中之重。它的构建成功与否,是该绩效模式能否成功的关键。本文将结合A公司电器有限公司的绩效考核实际,综合运用绩效理论,为该企业重新设计一套绩效指标体系以供参考。     

国有施工企业项目绩效考核模式探索

笔者分析了当前国有施工企业在项目绩效考核中存在的问题以及产生的原因,比较了当前施工企业对项目绩效管理的几种常见模式,提出了模拟股权、高额风险抵押和团队承包经营三种项目绩效考核模式的定义、适用条件和具体做法。     

工业企业绩效管理方法分析

在企业管理基础中,绩效考核是不可或缺的重要组成部分,发挥着关键性作用,能够调动员工工作积极性、主动性,改善员工的工作表现,提高他们对薪酬的满意度,确保各项运营活动顺利开展,企业经营目标顺利实现,实现双赢。在社会市场经济背景下,不同行业经营模式发生了质的变化,工业企业更加注重绩效考核管理。在实践中,工业企业需要综合分析各影响因素,优化绩效管理方法,构建合理化的绩效考评指标,把绩效考核落到实处,构建全新的绩效考核体系,符合工业企业生产发展的客观要求,使其走上长远的发展道路。     

烟草商业企业全面质量绩效考核模式的构建研究

本文通过对全面质量绩效模式的内涵界定,提出基于平衡计分卡(BSC)的全面质量绩效模式的具体框架。同时,针对烟草企业绩效考核的现状,在借鉴关键绩效指标(KPI)的基础上,设计出烟草商业企业全面质量绩效考核模式。     

企业基层渠道管理人员绩效考评模式研究

本文结合渠道运营管理系统,分析研究企业基层渠道管理人员的绩效考核模式问题,阐述了基层渠道管理人员绩效考核的现实意义和基本因素,特别是对量化的绩效考核指标予以分析,从而调动基层一线人员积极性和一段团队的整体绩效问题。     

深化企业员工绩效考核之探讨

本文着重探讨如何深化企业员工的绩效考核,强调指出企业员工绩效考核不是一个固定的模式一尘不变的,它是随着社会经济的发展;现代企业制度的改革不断地向前推进的,任何一种制度只有与时俱进,不断地完善,不断地深化,才具有旺盛的生命力。     

浅析新时代企业绩效考核的核心价值体现

绩效管理是企业管理的核心,而绩效考核则是绩效管理的核心,新时代环境下强化企业绩效考核是提升企业核心竞争力、发挥绩效考核核心价值、激发员工工作积极性、构建科学合理绩效管理体现的重要组成部分。本文以新时代企业绩效考核核心的价值作用作为切入点,阐述在新时代企业绩效考核所存在的缺陷,最后提出优化绩效考核体系,发挥核心价值的具体策略。     

论绩效考核在企业人力资源管理中的运用

企业的绩效考核是企业员工的晋升、培训、奖励的重要依据。然而在现实的企业运作过程中,企业根本没有对绩效考核足够的重视,在实际的考核中没有规范的做法和标准,从而没有真正的发挥绩效考核的真实作用,甚至还走向了其对立面。因此。对绩效考核的科学研究是很必要的,本文将在对我国企业的绩效考核现状的分析基础上,从而为企业提出科学的绩效考核体系,最终使得绩效考核能够真正的为企业服务。     

企业人力资源管理中的绩效考核

企业中的绩效考核,是指运用一系列的原理以及方法来对企业中的员工在工作中表现出的工作能力以及工作结果进行有效的评价。绩效考核的结果与员工在企业中的薪酬以及职务有直接的关系,同时绩效考核也是在企业中进行上下级沟通的一种有效的方式。本文分析了企业绩效考核的概念界定以及主要内容,探讨了目前企业绩效考核中存在的问题,论述了在企业中进行绩效考核的策略,指出了绩效考核在现代企业的人力资源管理中所处的位置和重要作用。     

企业开展和运用绩效考核中的探讨和思考

良好的企业绩效是企业生存和发展的重要基础，如何进行有效的绩效考核的组织、运用、设计等是企业绩效考核的难点和重点内容。企业要在绩效考核中能够真实地反映出发展状况、经营成果和未来的发展等，能够在绩效考核中兼顾长短期的利益，并能够将绩效考核的作用发挥出来，落实好绩效考核，做好绩效考核的审计。但是在现实中，企业的绩效考核还是存在一定的问题，需要加强关注。     

绩效考核对企业影响实践性研究

绩效考核是企业生存发展之本,是企业员工关注的重点,考核对企业成长的必要性业内已达成共识。绩效考核的核心是对考评者的监督,同时,绩效考核也能够在一定程度使人力资源部门有针对性地完成培训和招聘。通过对某规模以上制造企业的实际绩效考核的执行情况,探讨绩效考核对企业长远发展的价值。     

企业绩效考核存在的问题与应对思路

企业在绩效管理的过程中,绩效考核体系设计是绩效管理的核心。本文作者分析了企业绩效考核普遍存在的一般问题及企业设计科学有效的绩效考核体系的可能性,认为企业应该高度重视绩效考核体系设计的科学性与系统性,用战略思维设计考核体系的效标,以企业发展战略为设计的依据,去设计适用于企业绩效考核的科学体系,认为企业应该从自身实际情况出发,结合自己的特点,主要把握绩效考核过程的设计、绩效考核内容的设计以及绩效考核人员构成的设计等。