规范会计工作秩序 开发管理效益资源

会计基础工作是加强和改善企业管理的基础,是企业实现科学决策的重要依据. 我们结合开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,积极引导全区国有工业企业全面贯彻《会计法》,扎扎实实搞好会计基础工作.重点深入直属企业规范会计工作秩序.通过企业广大财会人员的共同努力,直属工业企业规范化验收合格率达到60%,全区国有工业企业的会计工作质量普遍提高.并有效地促进了企业管理水平和经济效益的提高.列入全区“学、抓、降、增”重点企业的管理工作验收合格率达40%.     

陕西省政府表彰学邯钢抓管理先进单位和先进个人

去年以来,陕西省广大企业认真贯彻省政府《关于在全省企业中开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动的决定》,围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变,以降低成本为突破口,眼睛向内,苦练内功,加强和改善企业经营管理,深入开展学邯钢抓管理活动,提高了企业素质,增强了市场应变能力和竞争能力,为全省的企业改革与经济发展作出了重要贡献.为了总结经验,表彰先进,推动学邯钢抓管理活动的深入开展,省政府决定,授予西北二棉有限责任公司等26户企业“学邯钢抓管理先进单位”称号,授予王李广等36名同志“学邯钢抓管理先进个人”称号.省政府要求获得荣誉称号的单位和个人,保持成绩,再接再励,加快企业改革和发展的步伐,把学邯钢抓管理活动继续引向深入.同时,希望全省各地市、各行业和广大企业在学邯钢抓管理     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

结合厂情学邯钢 真抓实干促效益

自去年以来,秦川机床集团有限公司结合本企业具体情况,认真贯彻省政府、省机械局“近学压延、远学邯钢”的会议精神,扎扎实实开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,取得了较好的效果.1996年度,公司完成工业总产值、销售收入和实现利润分别比上年递增39.7%、17.16%和73.91%,企业经济实力和发展后劲有了进一步增强.     

切实推行邯钢经验 深化企业成本管理

切实推行邯钢经验　深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展＂学邯钢。降成本、强管理、增效益＂活动以来，我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业，强化组织领导，加大宣传力度，深化测算工作．细化实施方案．尽快建立了符合厂情的学邯钢运作（实施）...     

学邯钢活动在陕西企业中蓬勃展开

4月上旬陕西省政府召开学习推广邯钢经验,加强企业管理工作会议之后,全省各地市、厅局及广大企业迅速行动,认真贯彻落实,使“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动呈现出良好的发展势头,一批行动早的企业已见效果。从全省的发展情况看,此次学邯钢的活动有以下特点。     

抓管理 降成本 挖潜增效

我们上海第一毛纺织厂是个建厂七十余年的国有粗梳毛纺织企业，在当前纺织行业面临前所未有的困难面前，认真开展“学邯钢、抓管理、降成本、挖潜增效”的双增双节活动。在全体员工的共同努力下，外抓市场促营销、内抓管理挖潜力，负重再创业，取得了初步成效。     

浅析在学邯钢活动中存在的问题及对策

在推行学邯钢、降成本活动中,目前职工的思想观念、工作态度状况究竟如何呢? 但是在学邯钢降成本活动开展以后,部分职工存在着认识上的差异和产生不同的心理状态,其表现为“四重四轻”和“四个不适应”。     

融通邯钢经验 提高企业效益

近年来，湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算，实行成本否决"的经验，在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动，取得了明显成效。目前，全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验，80％以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月，全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三．98亿元、利润563．91万元，分别比上年同期增长52．29和52．80，生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导，增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮，松滋市委、市…     

学邯钢 企业出现新转机

榆林羊绒分梳厂是国家中型一档企业,也是我省唯一由原绒进厂到羊绒系列成品出厂一条龙生产的现代化全能纺织企业。近年来,由于种种原因,企业生产经营极不正常,经济效益连年滑坡,债务包袱十分沉重。1996年6月起,我们给合本厂实际,开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。经过两年多的艰苦努力,使企业发生了很大的变化,出现了新的转机。 我们的主要做法是: 一、以人为本,科学管理,为学邯钢奠定坚实的基础     

争当学邯钢抓管理的排头兵——宝鸡市一批企业和厂长、经理进入先进行列

宝鸡市为把全市学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动有效深入地开展起来,由市经贸委牵头、市企业管理协会和市企业家协会具体组织,从今年四月上旬开始对部分企业的经营管理状况进行了全面考察。在取得“八五”后三年,特别是九五年度企业详细资料、数据的基础上,对所考察企业的经营管理水平进行了科学的评价,并广泛听取了各企业职工,企业主管部门,政府综合经济部门、监督部门的意见。     

学邯钢活动中心理状态分析

推广学习邯郸钢铁总厂“摸拟市场核算,实行成本否决”的管理经验以来,我们结合长钢四分厂实际,广泛宣传学习邯钢经验的目的意义,组织职工认真学习邯钢经验的内容及主要特点,逐步统一了全厂职工的思想,不断增强了全员“成本一一效益”意识。目前,“学邯钢见行动,抓成本增效益”的生产经营氛围已基本形成。四厂学邯钢经验的实践表明,在生产经营形势十分严峻的情况下,积极开展学习邯钢经验活动,抓内部成本管理,为稳定生产、稳定效益、稳定职工队伍起到了重要作用。但是,我们在座谈、讨论、调查中也发现少数一线职工仍然存在一些消极心理。因此,在新形势下,要把邯钢经验真正学到手,必须通过强有力的思想政治工作来帮助少数一线职工消除存在的消极心理。     

开展“管理效益年”活动 促使工业管理上水平

<正> 近些年来,我市针对企业普遍存在的管理基础工作薄弱、效益差等情况,结合学习邯钢经验,由市经贸委牵头,大张旗鼓地开展了"管理效益年"活动。一、开展"管理效益年"活动的目的和目标开展"管理效益年"活动,旨在增强各工业主管部门和企业全员管理意识,解决廊坊市工业企业普遍存在的重投入轻管理,重外延抓生产,轻抓内涵挖潜,粗放经营等问题,将企业经营管理者及广大职工的思想和行为引导到"学邯钢、转机制、抓管理、练内功、增效益"方面来,全面提高企业的整体素质和经济效益。目标是通过学邯钢强化管理,每年在全市县以上工业企业实现挖潜增效8000万元,同时在全市工业企业中培植树立起10-20户管     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

学习邯钢经验 深化企业改革——在全国冶金思想政治工作会议上的讲话(摘要)

当前,国有工业企业正在按照国务院的决策和部署,开展学习邯钢,抓管理,增效益,加快实现“两个根本性转变”的群众性活动。邯钢是一个在社会主义市场经济条件下搞好国家企业的成功典型,也是全心全意依靠职工群众搞好国有企业的成功典型。在实施“九五”计划和跨世纪宏伟目标的开局之年,在实行“两个根本性转变”的进程中,在许多国有企业经营困难、效益下滑、亏损加大的情况下,中央号召学邯钢,意义非凡。     

一高一低的潜力——秦川机床集团有限公司开展学邯钢活动见成效

秦川机床集团有限公司,是我国机床制造行业重要生产厂家之一.近几年来,为适应市场变化的需要,在坚持技术进步、不断开发高科技含量、高附加值产品,促进产品更新换代的同时,根据公司具体情况,采取了一系列措施,挖掘潜力、强化管理,取得了显著的效果,连续多年实现了产值、收入、经济效益同步增长.特别是通过开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,进一步促进了企业经济效益的提高.1996年各项经济指标均比上年有较大幅度的增长.其中:工业总产值增长39.7%,销售收入增长18.2%,实现利税增长37.7%.为了把学邯钢活动落到实处,抓出成效,秦川机床集团有限公司于去年四月中旬成立了以董事长赵贤哲为组长的学邯钢活动领导小组,研究制订了学邯钢活动实施方案.总体思路是;1、在明确公司年度经营总目标——完成销售收入及实现利润指标的基础上,通过对公司生产经营状况和构成产品成本的各项要素进行全面分析,确定公司主要产品的目标成本,以及降低成本的主要项目和控制指标.各厂、处     

发挥思想政治工作优势 推进学邯钢

去年以来，面对市场疲软、资金供应紧张、上游产品涨价、全年增本减利因素高达25亿元的严峻局面，公司党政领导一班人，坚定信心、百折不挠，在逆境中求生存，克服困难寻出路，坚持开展学邯钢降成本双增双节运动。一方面，采取一系列行政措施，制定一整套经济考核办法，使学邯钢活动落到实处；另一方面，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，宣传发动，狠抓思想教育，为学邯钢降成本双增双节运动扫清了思想障碍。全公司职工迅速行动起来，投身到学邯钢活动中去，使生产经营出现了产量迅速提高，成本明显下降、效益开始回升的…     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

认真组织好“转、抓、练、增”达标升级活动

当前，搞活搞好国有企业的关键点在哪儿？这是政府部门和企业界都十分关注的重大问题。我认为，从企业的角度看，当前的关键应是四个字──“转、抓、练、增”。“转机制、抓管理、练内功、增效益”，是去年国家经贸委提出并在企业开展的一项深化改革和强化管理的活动，从实施情况看，开展这项活动的企业普遍取得了显著效果。党中央、国务院领导多次肯定“转、抓、练、增”活动是当前搞活搞好国有企业的一．新路子。今年2月，全国企业管理工作会议对“转、抓、练、增”活动给予了高度评价。企业界也普遍意识到，“转、抓、练、增”是推动企…     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。