集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。     

改革赋新生 管理添新力──德化县彩印包装厂的成功之路

德化县彩印包装厂创建于１９７８年８月，属国有小型微利企业，由于缺少流动资金，机制不灵活，管理不完善，在同行业的激烈竞争下招架无力，企业的效益低下，工人的月工资仅３００多元，导致厂风不振，人心涣散，生产经营十分困难。德化县委、县政府分析利弊，决定趁企业还未陷入瘫痪的情况下进行改制。１９９６年１２月，经资产评估后，德化彩印包装厂以５５０万元的价格一次性转让给经营素质好、企业规模较大的福建省佳美集团公司，与该集团公司下属企业──佳美彩印包装厂合并，组成德化县佳美彩印包装厂。８６％的工人得到留用，没有被…     

完善企业全面预算管理的探讨

为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求，集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制．对于协调和优化企业资源．促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用．从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施．从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理．刚性约束”的作用。     

驰名中外 享誉全球 ——记发展中的中国五矿集团公司

中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2006年，集团公司的总经营额为189亿美元，在中国最大500家企业排名中列第13位。     

服务为本 自强不息——记发展中的中国五矿集团公司

中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2006年，集团公司的总经营额为189亿美元，在中国最大500家企业排名中列第13位。2007年，集团公司在美国《财富》杂志公布的世界500强排名中位居第435位。     

服务为本 自强不息

中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2006年，集团公司的总经营额为189亿美元，在中国最大500家企业排名中列第13位。2007年，集团公司在美国《财富》杂志公布的世界500强排名中位居第435位。     

企业管理竞争战略的推行（上）

全球企业极度竞争所引起的战略性变化态势告诉我们：在企业之间产品、价格、服务和技术的竞争不断趋同化的过程中，企业之间的所有外部竞争都转化为各企业内部管理素质的竞争，所有的经营过程也都转化为内部管理的过程。换言之，在全球企业经营同质化导致微利时代到来的今天，以精细化管理培育企业核心竞争力已成为现代企业竞争的核心内容。因此，确立有效的企业管理     

管理基础工作在企业管理中的重要性

随着市场经济体制推进，加快了我国各个行业的激烈竞争，企业要想应对竞争并稳步发展，就必须要做好管理基础工作。在企业的生产经营活动中，管理基础工作是实现企业经营目标的重要保障，在整个企业发展中占据重要地位。本文阐述了管理基础工作的特征，进而探究管理基础工作在企业管理中的重要性。     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

集团公司财务管理存在的问题及解决对策

近几年来,随着企业资产重组、行业联合、跨行业兼并,单个企业逐步向大型化和股份化发展,涌现出了众多的集团公司。虽然我国集团公司发展迅速,但是有相当多的集团公司自身规模优势并没有显现,经营上却举步维艰,这同其财务管理水平有密切的联系,因此,“企业管理重在财务管理”的理念,越来越受到集团公司管理当局的重视。本文通过对集团公司财务管理方面存在基本问题的研究,以及应采取何种对策进行简要的阐释,旨在加强集团公司自身的经营和管理。