新温州模式的民企治理

近几年较多有一定规模的温州民企进行产业链升级或行业“合纵连横”做大,但产业链升级后的管理缺失和人文环境落后,行业联合后的效率低下及协调难度增强,无疑都加大了温州民企发展的不确定性和风险,凸显了温州民企主动治理升级的困境。而以温州为代表的原生态民企,绝大多数是低技术含量、低成本、劳动密集的小商品生产和家庭工业,电器、五金、服装、制鞋、制革、打火机、眼镜等,已成为温州产业的代名词。先天的     

重要的不是打败弱者

体现强大的方式有两种：一种是通过打败弱者，显得自己强大；另一种是通过打败强者，让自己真正无敌。目前，国内大部分企业的“强大”方式还是属于“打败弱者”的状态。     

谁来保护我们的企业家

最近我一直在思考一个问题，就是企业家究竟是强者还是弱者。 在很多人心目中，企业家是绝对的强者，而不是弱者。因为诸多事实似乎都在表明一个道理——这是一个“老板说了算的时代“。拥有财富又拥有权力，不仅可以左右逢源，驾驭一方，甚至还能左右社会的价值观，这是人们对企业家最直接的解读。     

冷看“温州模式”的强制化变迁

近日,温州召开实施发展工业“12345工程”动员大会,温州市委严令,对有意挡道、阻碍“12345工程”实施的部门与个人,一定要追究责任。这是温州史无前例的做法,体现了温州官方对温州模式的强制性转变。“温州模式”正在转型。温州作为民企集聚地,其经济活力虽倍受关注,但其外资经     

中小企业快速崛起的秘诀在哪里？

中小企业快速崛起的秘诀在哪里？达到以弱胜强的策略是什么？ 是“用势”。 强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争。 强和弱之间，泾渭并不那么分明。再强的强者也都有其弱点，因为这个弱点，强，转瞬间可以变成弱；再弱的弱者都有其强项，因为这个强项，弱，在转瞬间也可以变成强。     

“新温州模式”透析

二十年前,因为温州人"求生"的本能,凭借"以血缘筹措资金,以亲缘进行管理"的管理模式,闯出一条"温州模式"的民企发展之路.造就了温州的多数草根农民成了民营企业主,而温州占90%比重的小农经济模式,其企业文化暨老板文化的特点也越发凸显得淋漓尽致.十五年前,源自温州的假货和信誉缺失,产自温州的商品一度沦为全民抵制货品.十年前,一度遭到当时媒体和学者的广泛质疑的温州民企,再发蓬勃经济活力,创造了中国民营企业发展史上的神话.五年前,苏州模式的崛起,以温州民企为代表的"温州模式"转型再度成为舆论焦点.2003年,温州经济增长数据的衰退,引发国内众多专家学者开始发出温州民企体制危险预警.     

走出低谷的巨人

俯瞰大地,可见平原上有洼地,高山中存低谷,坦途与坎坷并存。强者跨越坎坷,走向坦途,弱者却在坎坷面前畏葸不前。我结识了一位强者,他就是黑龙江省铁力农场场长——马长春。     

无边界整合营销的范例

近年来，省级卫视围绕电视剧首播权展好了一轮明争暗斗的较量，“马太效应”逐渐明显。强者愈强，弱者愈弱，省级卫视需要解决“生存还是灭亡”的大问题。     

李嘉诚:让员工忠诚的简单办法

<正>我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。我相信帮助他人、对社会有所贡献,是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊;没有怜悯心的强者,不外是个庸俗匹夫。我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人,才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。     

国外对格式合同的行政监管

格式合同是各国理论与实务颇为关注的问题,被认为是“经济强者在经济弱者的同意下,所为的剥削与勒索”。国外对格式合同的行政监管一般分为三种形态:     

产能过剩,谁的灾难?

2005年的冬天似乎因为“产能过剩”的到来而显得更加寒冷,国家发改委公布了手机、汽车、钢铁等11个行业产能过剩。虽然专家学者如何看待产能过剩还存在着些许分歧,但他们一致承认的是这样一个事实:这11个行业出现了供给大于需求的相对过剩,随之而来的是价格下跌、库存上升、成本增加、竞争加剧、亏损面扩大甚至破产倒闭……商场是强者的战场,弱者的坟墓。正如一位专家所说,真正的强者从不害怕竞争,更不会在乎什么“产能过剩”,竞争只会使强者更强,弱者出局。我们的采访也再一次印证了这个道理。汽车P72汽车:产能过剩是个伪命题?手机现状:国…     

中国民企退化危机

中国民企的“天花板”到底何在？我认为，根深蒂固的“体制性歧视”，是中国民企得不到更好发展的根源。     

时代的强者——江苏省南通市开发区医用布厂厂长袁永强剪影

时代的强者———江苏省南通市开发区医用布厂厂长袁永强剪影特约记者沈惠忠有人说，生活是海洋，它时而风柔浪静，时而波涛汹涌。强者胜似闲庭信步，弱者只能望洋兴叹。有人说，事业是长河，它沿着时间的河床奔流不息。强者高扬起理想的风帆，弱者只能半途而废。比喻如此...     

“老二”商法

在当今的市场竞争中，不乏像可口可乐、柯达、通用汽车一类的巨型企业，这些企业凭借自己在资金、人才、市场、品牌等方面的优势，以王者的面目出现，呼风唤雨、纵横捭阖。而一些弱势企业，无论是作为胆大包天的挑战者，还是偏安一隅的追随者，抑或是苟且偷生的补缺者，要在强势企业的卧榻旁安睡，其处境何其难也！然而，强者有强者的活法，弱者有弱者的路数，在与强手的争斗中，弱势企业不妨多用些心机，借力发力、借船出海，在这里我们姑且称之为“老二”商法。 俯首称臣法。仔细观察一下，每个行业内，都有自己的“老大”，市场营销学中…     

对逆境应有的态度

逆境是块试金石,面对逆境,强者会战胜它,取得成功;弱者只有面临失败的结局了.     

2007企业家危机 是否会卷土重来

企业家是“强者”也是“弱者”，过去几年中，在接二连三的企业危机事件中，我们看到最多的是企业家危机．中国企业家怎么了？是什么原因导致了企业家的崩溃？是外部环境的驱使，还是企业家自身的问题？     

生活在“高处”

圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”这则寓言是著名的“马太效应”名字的出处。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，如果用它来解释“大卫塔”好像再贴切不过了。     

信息集锦

温州民企外企合作十种形式；北京人才开发圈定四大领域；商务部首个贸易标准全面实施；广东借助“外脑”加快发展经济；宁波企业专利申请全省第一。     

信用机制是温州民企发展的客观需要

“民营之都”的温州在20世纪80年代,信用形象曾一度被重商主义的极端实践者而破坏,富有这一典型的代表即:温州乐清市柳市镇低压电器假冒伪劣产品与声名狼藉的“晨昏鞋”。与其说是市场经济发展缺失信用主体造成的,还不如说是信用机制链条断裂而造成的。与其说失信是其本地固有的“专利”,还不如说利润最大化这个“金苹果”诱引的。每个厂商都欲摘取“金苹果”,却被失去信用机制这只手无情的打翻了“潘多拉的盒子”。因而信用机制链条的裂断成为企业发展的外部桎梏。一、民企发展的外部需要南宋以来被称为“商埠”的温州,具有悠久的商文化传…     

"双感恩"促进劳资和谐发展--兼谈正泰集团是如何处理劳资关系的

劳资和谐使民企正泰飞速发展中国有些老话说得很好,如“家和万事兴”,“只要大家一条心,泥土也会变黄金。”这些话言简意赅,通俗易懂。如果把这些话应用到一个企业,尤其是私营企业, 也能奏效吗？我说:能!总部设在温州乐清, 由九、十两届全国人大代表、公司董事长