企业内部控制问题研究

企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素构成。我国企业内部控制薄弱的原因主要有两种,即外部原因和内部原因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德不高,企业内部缺乏行之有效的制衡机制,内部人控制问题严重,信息沟通不畅,内部审计的监督职能严重弱化。解决企业内部控制薄弱的对策是:建立健全内部控制体系,树立以人为本的观念,加强企业的内部审计,建立良好的控制环境。     

加强企业内部控制探讨

内部控制可以有效地帮助企业控制或转移整个过程中的风险,有效地实现企业的各项目标。本文首先介绍内部控制的涵义及内容,分析企业内部控制存在的问题,最后就如何加强企业内部控制等,提出改进建议。     

对企业内部控制制度的几点认识

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。因此,应建立和完善内部控制制度并强化其实施。本文通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;提出建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。     

规范企业内部控制的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。笔者就加强企业内部控制等有关问题谈谈自己的粗浅看法,以起到抛砖引玉的作用。一、企业内部控制存在的问题(一)企业法人代表内控意识模糊。目前,各级各地都把引进企业、招商引资摆在重要的议事日程,过度青睐企业、过度     

电网企业内部控制及对策

根据国资委、财政部等五部委提出的关于构建中央企业内部控制体系的相关要求,结合目前我国电网企业实际情况,分析我国电网企业内部控制存在的主要问题,通过构建风险导向型内部控制体系,以完善我国电网企业内部控制制度。     

内部控制环境与国有企业治理

随着改革开放的不断深入,国有企业面临国际化的竞争环境,要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须苦练内功,强化内部管理,加强内部控制。然而,无论从我国内部控制的理论研究还是从企业实践来看,内部控制都是一个薄弱环节。现实中,由于控制不力使得国有企业经营效率低下、会计舞弊现象层出不穷、财务报告及会计信息失真已成为国有企业的普遍现象,如何有效地进行内部控制是摆在国有企业面前急迫而沉重的课题。本文在对国有企业内部控制环境调查分析的基础上,结合企业内部控制环境的涵义,针对国有企业内部控制环境存在的问题,以开滦集团为例,探讨如何完善国有企业内部控制环境。     

对企业内部控制制度的几点认识

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键.因此,应建立和完善内部控制制度并强化其实施.本文通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;提出建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见.     

大数据背景下内部控制披露质量研究

随着大数据技术的快速发展和广泛应用,内部控制在保护数据、确保合规性、管理风险以及支持有效决策等方面变得至关重要。了解内部控制披露现状,能够提高企业与投资者之间的互信,帮助投资者做出正确决策,提高企业透明度。本文分析2021年和2022年内部控制披露质量,并为如何提高企业内部控制问题在企业和政府两个角度提出相关建议。     

国有大中型水利企业内部控制的问题、成因及对策

通过对国有大中型水利企业的实证研究,指出目前国有大中型水利企业内部控制存在的主要问题,分析问题存在的原因,并提出标本兼治,以本为主;建立一套完整、科学和强制性的内部控制标准体系;加大培育中介市场,造就合格的注册会计师队伍等完善企业内部控制的建议。     

企业内部控制评价

通过建立内部控制体系评价指标,以层次分析法为基础,运用BP神经网络评价模型对企业内部控制进行综合量化评分,克服了受主观判断、权重设定不确定性等困难,科学地判断企业内部控制的效果,为企业评价其相应的内部控制建设提供决策依据。也便于不同企业做整体内部控制状况的比较,拓宽了内部控制评价作为企业的一项重要管理工具的适用面。     

知识经济条件下的企业内部控制

随着市场经济的发展,市场竞争的激烈,企业要在市场竞争中立于不败之地,必须对企业加强管理,而内部控制是管理的重要内容。由于诸多因素的影响和制约,不少单位的内部控制还存在许多问题。因此,加强管理必须突出内部控制在企业管理中的重要地位,必须建立完善的内部控制,以保证企业的经营活动协调开展,有效运行。     

企业内部控制审计中发现的问题及对策

五部委制定并颁布《企业内部控制基本规范》及配套指引以来,上市公司率先在企业内部控制方面进行了有益的探索,各大企业也为此作了多方面的努力,但由于开展内部控制时间短,企业负责人对内部控制认识程度不同等主客观因素限制,企业内部控制仍存在很多问题。由于企业内部审计机构和社会审计对内部控制审计的目标有所不同,笔者仅就企业内部审计机构在内部控制审计工作中发现的主要问题及应对策略进行初步探讨。     

完善企业内部控制的方法

目前，加强和完善企业内部控制，已是企业应引起重视的问题之一。这是因为我国加入世贸组织以后，市场环境的变化和市场经济的不断发展，都要求企业内部控制必须随之加强和完善。加强和完善企业内部控制，保证经营管理工作顺利进行，对于完善法人治理结构，保护投资者的合法权益有着非常重要的意义。１．重视内部控制管理与现行体制法规的协调统一。内部控制是企业的一项综合性管理活动，涉及组织、人事和业务等多方面。在我国现行体制下，如何协调企业内部控制管理是能否实现内部控制的重要因素。２．健全管理机构，理清管理权限。一般情况…     

浅析煤炭销售业务内部控制

煤炭销售内部控制是煤矿企业内部控制体系的重要组成部分。本文通过对东庞矿汽运销售中出现问题的分析,说明如何对销售进行内部控制管理,以期对同行业的销售内部控制管理提供一种思路。     

企业信息化过程中改善内部控制研究

随着会计信息化的发展,势必对传统的内部控制产生系列影响,建立一套适合会计信息化的内部控制制度有助于实现企业效益最大化。因此,研究企业信息化过程中如何改善会计内部控制成为当前企业关注的重要问题。     

基于管理视角的内部控制思想研究

审计视角下的内部控制研究一直是理论界的主流,但是随着社会的进步,企业的发展,审计下的内部控制理论略显不足,不能满足实际的需要,从更高视角研究内部控制变得更为现实。本文试图从管理学角度重新对内部控制含义进行界定,并且认为内部控制以企业战略为导向,以管理理论为支撑,运用管理工具,对人员、流程以及信息的监督、反馈,以实现企业价值创造的过程;然后,结合内部控制保护投资者利益的初衷,分别从企业高层、中层以及基层解释内部控制的原因;最后,从管理思想出发,提出提高内部控制的思路。     

公司层面的内部控制评价指标体系设计研究

近年来,全球范围内频发的财务舞弊案件表明企业内部控制不健全、不完善是其中的重要原因之一,理论界和实务界越来越重视内部控制的建设和评价。构建内部控制评价指标体系,既能及时发现来自公司内部控制环节的问题,也使得内部控制评价工作本身更有效率。内部控制过程包括制度的设计、运行、评价、改进等。本文从内部控制评价理论着手,建立企业内部控制评价体系框架,以及设计出公司层面的内部控制评价指标体系,以利于更好地改善企业内部管理。     

浅谈企业内部控制的局限性及弥补措施

结合实践，运用企业内部控制理论，从行使控制职能的管理人员滥用职权、不相容职务的人员相互串通作弊、行使控制职能的人员素质、成本效益问题、环境的变化等五个方面对内部控制的局限性进行了系统分析，从中引发弥补企业内部控制局限性的思考，即对企业内部控制的各个层次进行目标调整；采取工作轮换制；加强对人力资源的管理；关注新形势，不断创新内部控制制度；切实加强企业对内控的认识，真正发挥内部审计的作用。对企业内部控制的动态性、企业内部控制审计的重要性作了讨论。     

基于会计信息化的企业内部控制建设

在企业的发展过程中,内部控制是确保其稳定发展的重要手段,将会计信息化应用到内部控制建设中,可以有效提高企业内部控制的有效性。分析了在企业会计信息化背景下,内部控制建设存在的问题,提出了相关对策,以供参考。     

浅谈内部环境在内部控制中的重要性

内部控制环境规定企业的纪律与架构,影响经营管理目标的制定,塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识,是企业建立与实施内部控制的基础,是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因。它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、熟知和行动。本文从内部控制环境各要素及其影响因素方面着手,谈谈其在企业内部控制中的重要性。