上市公司高层经理与经营绩效的实证分析

理论上高层经理的持股比例、年度报酬与上市公司经营绩效之间存在显著的正相关关系,但是通过选择样本上市公司进行回归分析,发现两者并不存在显著的正相关关系.主要原因在于高层经理持股是内部职工持股的一个组成部分,是一种福利制度;持股制度僵硬;持股比例偏低,年度报酬过低,再加上旧观念的影响,很多高层经理不敢拿属于自己的那份收入,因此不能产生有效的激励作用.为了提高上市公司的经营绩效,首先逐步改变上市公司高层经理的报酬结构,将以年度会计盈余为基础的短期激励与以公司价值为基础的长期激励结合起来;其次要改进上市公司高层经理的持股制度,逐步推广股票期权计划.     

规范并发展职工持股制度

我国对职工持股的实践始于90年代初。随着国有企业改革的深化，特别是在国有经济战略调整、抓大放小、国有股减持、以及深化对劳动价值论的认识，推行以按劳分配为主与按要素分配相结合的分配方式等改革方针的逐步推行下，全国各地职工持股迅速发展，并出现了各具特点的多种形式。按持股主体划分，有职工全员参与，以自然人形式持股的股份合作制；有全员参与，以持股会社团法人形式持股的职工持股会；有经营管理人员或科技人员以自然人形式的持股；也有经营管理人员共同参与的经营者群体持股（以经营者名义持股）。从出资形式看，有以现金认购、工龄折算、技术入股、也有公司赠予的虚股（干股）、期股和期权等，体现了企业职工的改革创新精神。     

我国国有企业职工持股制度存在的问题及对策

我国职工持股经过了20多年的发展,在提高和改善国有企业经营绩效方面并没有起到应有的作用。本文从目前我国职工持股制度存在的问题出发,指出完善我国职工持股制度必须加强职工持股法规建设,规范资本市场运作和充分肯定国有企业内部职工的人力资本贡献。     

人力资本参与企业收益分配模式研究

人力资本是人所具有的社会财富的创造力,根据人们所拥有的知识层次和创新能力的高低,人力资本可分为不同的等级,人力资本参与收益分配也就有不同的模式.在我国企业实行员工持股制,应立足国情,通过强化法制建设、监督机制以及政策支持等措施,创造职工持股的条件;在我国企业实行经理人员股票期权制,应首先做好实行股票期权制度的准备工作;其次以规范试点的方式引入股票期权制度,分类逐步推进;再次要求和支持具备条件的企业结合完善的基本薪酬制度,合理设计股票期权方案.     

国企改制中职工持股的信托方案研析

理论分析和实践经验业已证明,职工持股是我国国有企业转机建制、完善法人治理结构、提高资产运营效率的有效方式和重要选择。在职工持股的模式选择中,不同的持股方式各有利弊,而信托持股以其安全性、合法性、便利性等优点使其成为国企改制中职工持股问题的理想方案。     

职工持股有望成为今后国企改革重大举措

作为一种重要的改革形式，股份合作制在国有企业改革中发挥了重要作用，职工持股也伴随着股份制改革有了很大发展。有关专家认为职工持股有望成为下一步国有企业改革的重大举措。     

国有企业高层管理者的激励约束机制研究

我国的国有企业高层管理者激励与约束机制存在着双重不足。如我国正在试点的高管年薪制、经营者持股制、经理股票期权计划等均存在着诸多弊端。因此,我国必须探索和建立适合我国国情和行之有效的国企高管的激励约束机制。在机制的建立和完善过程中,首先应明确政府与企业的关系,确立政府在高管激励约束机制中的地位和作用;其次,在激励机制方面应尽快改革报酬激励制度,如建立年薪制、股票期权制及退休金计划等,同时,不可忽视精神激励对于高管的作用;最后,在约束机制方面应强化企业内部约束机制的作用,利用现代企业科学的法人治理结构、利用银行和职工持股,同时建立严格规范的企业内部管理制度来约束高管的行为。除企业内部约束机制外,经理市场、产品市场和资本市场以及社会中介组织都可以构成对企业经营者的外部间接约束。本文对这两种机制所存在的问题进行了分析和探讨,并且提出了解决这些问题的对策和建议。     

浅析国有企业制度改革后的职工持股

随着我国国有企业制度改革的普及,将要面临的一个必然问题就是企业资源的再分配问题.要不要让职工持股,这不仅是关系改革方式的问题,更加是有关于当今社会注意制度下国家的发展,如何走上共同富裕的道路,全面实现小康社会的建设目标等方向性的重大问题.文章将对国有企业制度改革后的职工持股制度进行论述,主要从职工持股的意义、存在问题、解决方案几个方面进行阐述.     

职工股份制是国有企业改革的理想路径

职工持股在促进国有企业建立现代企业制度的过程中发挥着重要作用。实行职工持股制度可实现投资主体多元化,明晰产权关系;可弱化政府对企业的干预,实现政企分开;可改变所有者缺位的状况,使职工真正成为企业的主人。同时,以产权为纽带,将所有者、经营者、职工和企业联系在一起,建立适应市场经济要求的法人治理结构,转换企业经营机制,使企业摆脱目前的困境。因此,职工股份制是国有企业改革的理想路径。     

浅议股票期权激励方式

随着国有企业改革的深化，现代企业制度的逐步建立，期权、员工持股计划、管理层收购、虚拟股票等公司激励方式在我国成为普遍关注的热点。笔主要就股票期权激励方式在我国企业的应用做一介绍。     

经理持股和经营绩效：经理持股激励功能的实证评价

本文通过实证研究发现,经理持股对公司绩效具有显著的积极影响,即使在控制了经理现金报酬、企业规模和行业属性的影响之后,这种显著性仍然存在,并考察了经理现金报酬、企业规模和行业属性对经理持股的影响程度,结果发现经理持股与经理现金报酬间存在着显著的激励互补效应,经理持股表现出显著性较弱的规模递减效应,但没有观察到行业属性对经理持股的普遍效应,只有信息技术产业类公司具有显著较高的经理持股水平.     

浅议国有中小企业管理层持股方式及其实施

目前国家层面对中小企业管理层持股是持一种肯定态度,管理层的持股形式有干股、期股、期权、虚拟股票等。中小国有企业要达到公司管理层持股的主要方法主要是以成立新公司为主,剥离主产业,同时个人入股;另外还有大股东出售股权等方法。管理层收购的实施有四个步骤:意向阶段、准备阶段、实施阶段和管理层收购后的整合。     

国资委严控职工持有国企股权

国务院国有资产监督管理委员会最近发布《关于规范国有企业职工持股、投资的意见(征求意见稿)》,明确表示将严格控制职工持有国有大型企业股权,以进一步规范国有企业改制,防止国有资产流失。     

股票期权制引入的思考

党的十五届四中全会决定建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制 ,并且提出可以对经营管理者给予股权激励。借此改革之东风 ,作为薪酬制度的“经理股票期权”这个舶来品 ,目前已成为理论界和众多上市公司关注的焦点。一、何谓经理股票期权经理股票期权是指公司董事会在与经理人签定合同时 ,授予经理人在未来的某一段时间内 ,以签定合同时约定的价格购买一定数量公司股票的选择权。持有这种权利的经理人 ,可以在规定时间内自行决定何时购买公司股票 ,而购买股票的价格与市场价格之间的差额 ,就成为经理人员的收入。这项制度 ,作为西方…     

浅议股票期权激励方式

<正> 随着国有企业改革的深化,现代企业制度的逐步建立,期权、员工持股计划、管理层收购、虚拟股票等公司激励方式在我国成为普遍关注的热点。笔者主要就股票期权激励方式在我国企业的应用做一介绍。一、股票期权激励方式的构成要素(一)执行机构作为企业激励方式的股票期权除了法律规定和需要由股东大会批准的条款外,日常由董事会或     

国有企业

国资委规定:严格限制职工投资关联关系企业国务院国有资产监督管理委员会最近发布《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》,强调将严格限制职工投资关联关系企业,以防止国有     

企业控制权配置特征对经理管理防御的影响——基于实际控制人视角

企业控制权配置是解决经理管理防御的有效手段,还是导致经理管理防御的重要根源?本文以2013年至2017年我国A股上市公司为样本,实证考察企业控制权配置的结构特征变量对经理管理防御程度的影响。利用全样本研究发现:实际控制人控制权、现金流权和委派董事比例越大,实际控制人的监督效应占主导,经理管理防御程度越弱;股权制衡度、机构投资者持股比例、两职分离、独立董事比例、董事会和经理层持股比例越高,制衡度的特征变量发挥其制衡作用,经理管理防御程度越弱;第二大股东持股比例越高经理管理防御程度越强。进一步研究发现,在国有企业和非国有企业中,企业控制权配置的特征变量对经理管理防御的影响存在显著的差异。因此,应通过调整企业控制权配置中的控制度与制衡度的特征变量,以达到控制权对经理人激励和约束的双重效应,从而减少经理管理防御行为,提高企业资源配置效率。     

论股票期权在我国的适用性

80年代以来 ,许多西方国家 (尤其是美国 )出现了以股票期权方式作为企业职工 ,尤其是高级管理人员激励机制的薪酬制度。由于我国目前正处在国有企业改革的关键时期 ,激励机制对我国同样有现实意义。中共中央十五届四中全会通过《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出 :建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制 ,少数企业试行经理 (厂长 )年薪制、持有股权等分配方式 ,可以继续探索 ,及时总结经验 ,但不要刮风。最近有人提出我国上市公司采取股票期权激励机制的政策建议 ,那么股票期权目前在我国试行应具备什么样的条件呢 ?…     

央企

国资委设财务应急小组;国资委着手规范国有企业职工持股投资;金融类国企绩效评价更细化     

经济学与行为学边缘探索：劳动资本化对企业家的激励效应

本对产权与激励的关系进行了理论探讨,首次提出了劳动资本化的观点,认为在社会经济生活中,劳动根据自己的生理及心理需求,要求将自己的劳动努力与企业的发展和资产相联系,参与剩余价值分配;实现劳动努力资本化的途径即是通过获取本企业资产,参与要企业利润分配,或在转让本企业产权时获取增值部分。劳动资本化是企业家人力资本价值的量化方式之一。在现阶段,这一概念的实现途径包括企业家剩余价值索取权（如企业家持股、经理期权）、科技成果入股和职工持股等。本研究还讨论了经济增量与企业这剩余价值索取权的关系,认为企业家创新是产生经济增量的重要因素。