公立医院物资采购流程的内部控制研究

医院物资采购控制是医院管理的重要环节。从内部控制角度规范物资采购流程,要设置独立的采购中心,科学组织编制预算,确定合适的物资采购形式。加强物资采购的内部控制,要坚持相互分离、全面监控原则,建立健全医院采购管理的相关机制,加强采购预算的可行性研究和编制,审计监督要贯穿物资采购全过程。     

高校物资采购领域反腐倡廉监控方法探析

加强廉政风险防控，是深入推进反腐倡廉建设的夯基之作，是落实“把权力关进制度的笼子里”要求的创新之举。高校物资采购领域是腐败行为发生的重灾区，也是反腐倡廉工作的重点和难点。对高校物资采购领域反腐倡廉监控方法研究就是运用廉政风险防控机制原理，找到廉政风险防控关键点，提出预防和控制物资采购领域腐败行为发生的监控方法，有针对性地健全完善物资采购领域的权力制约、运行、监督等机制，用制度构筑防范腐败发生的权力、动机、机会“三道防线”，着力打遣高校物资采购的“放心区”和干事创业的“安全区”。     

高校公共采购管理机制及政策选择

公共采购机制有利于提高资金使用效率和效益,在采购中如何降低交易成本,突破公共采购的两难困境,建立符合高校特点的公共采购运行机制具有重大意义。因此,高校的物资采购工作中,应选择合格供应商,合理选择采购方式,规范采购程序,以加强对高校集体采购成本的控制,实现自身资源与外部资源的有效整合。     

试论高校餐饮物资采购的风险及对策

文章通过对高校餐饮物资采购的风险分析,阐述了如何降低高校餐饮物资采购的风险及对策。     

高校公共采购管理机制及政策选择

公共采购机制有利于提高资金使用效率和效益,在采购中如何降低交易成本,突破公共采购的"两难"困境,建立符合高校特点的公共采购运行机制具有重大意义.因此,高校的物资采购工作中,应选择合格供应商,合理选择采购方式,规范采购程序,以加强对高校集体采购成本的控制,实现自身资源与外部资源的有效整合.     

浅析医院物资采购的经济管理

本文指出物资采购是医院经济运营中的重要环节,分析了医院物资采购存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施。在现代医院经营管理模式中,人们越来越注重经济管理和经济运作的有效性,而采购又是医院经济运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购,其中,物资采购包括医疗物资采购(卫生材料与试剂等)和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全。另一方面,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点。本文重点从经济职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

关于工程物资核算的改进建议

一、存在的问题1．采购成本控制较弱。传统的工程物资只采用实际成本法核算,计价方法单一。当企业有规模大、工期长的建设项目,且采购量较大或采购较频繁时,采用实际成本法核算,反映采购绩效的能力弱,不利于对工程物资进行核算、管理、控制。工程物资采购成本控制不力将会增加固定资产成本,并进一步影响产品生产成本。     

谈高校降低采购成本的实践与对策

本文通过分析加强物资采购过程的控制,提出了降低物资采购成本的有效办法,阐述了防止商业贿赂行为的发生必须从制度上、思想上、监管上予以重视,确保采购物资的质优价康.     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

浅论物资采购中降低采购成本的关键点

本文就物资采购的规范操作,保障工程施工的正常运作,防止腐败的产生,实行招投标采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式,加强对采购管理与控制这几个关键点,提出个人的看法。     

浅论物资采购中降低采购成本的关键点

本文就物资采购的规范操作,保障工程施工的正常运作,防止腐败的产生,实行招投标采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式,加强对采购管理与控制这几个关键点,提出个人的看法.     

高校物资采购工作中存在的风险隐患分析及对策——以询价采购为例

近年来,随着高校办学规模的日益扩大,教学投入也随之水涨船高,如何科学有效地利用好这些资金,充分发挥出资金的最大使用价值,高校的物资采购工作起到了至关重要的作用。一套制度完备,执行有效的物资采购工作体系可以有利于高校经费的合理使用,起到节流增效的目的,同时,采购工作的程序化、制度化对于从源头上预防和治理腐败具有重要意义。     

试论物资设备采购与管理中兼顾成本与效率分析

物资设备采购与管理是企业生产经营活动中的重点工作,更是其进行经营活动的前期工作。物资设备采购涉及到企业的经营成本,直接影响着企业顺利开展经营活动以及获取预期利润。因此,在企业的自身发展过程中,对物资设备采购予以高度的重视并采取了相应的措施对其进行管理和控制。怎样采取有效的措施对物资设备采购进行管理和控制并兼顾成本与效率,是企业不断发展进步所要关注的重要问题在这样的情况下,我们需要对物资设备采购和管理中存在的问题进行深入分析,并且采取相应的措施实现在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

加强物资采购内控审计提高企业经济效益

随着物资材料占据工程项目总额的比例增加，合理地进行物资采购便成为降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径，因此，企业需要格外重视物资采购的内控审计。笔者就针对目前施工企业物资采购中存在的问题进行了分析，提出了相应的物资采购内控审计措施，以提高企业经济效益。     

电力企业如何控制物资采购成本

如何改善和加强物资采购,降低物资成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文就将探讨电力企业怎样才能控制物资采购成本。     

物资采购价格临界点的确定

语用现金净流量确定从两种纳税人采购物资的价格临界点,对企业加强物资采购价格的控制和决策有参谋作用,可以防止企业经济利益流失。     

亚星集团的“购销比价管理法”

山东省潍坊市亚星集团有限公司针对采购环节管理方面存在的问题，根据近几年的实践，总结出了一套完整、系统且行之有效的企业物资采购管理办法，即“购销比价管理法”。该方法通过控制网络化、管理制度化、工作程序化的有机结合，使亚星在物资采购环节上最大限度地堵住了漏洞，减少了国有资产的隐性流失，从而引起了国家经贸委有关领导和全国企业界的广泛关注。本文较为详细地介绍亚星集团的“购销比价管理法”，以供读者学习、借鉴。     

公路施工企业物资采购管理探析

公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能...