基于影子价格的标准成本基准转移定价系统

无外部市场中间产品内部交易时,尤其在多个最终产品对若干中间产品有竞争性使用时,现有以实际、标准及边际等成本为基准确定的转移价格,存在着不足。本文拟运用线性规划方法,构建基于影子价格的转移定价系统,优化资源配置;以影子价格为标准成本,激励单元控制成本;考虑偏离最优方案的机会损失,准确评价各自治单元的绩效。     

基于机会成本的转移定价决策

随着大公司的不断涌现,决策制定的分权化和企业中责任中心逐步被设立起来,中间产品转移定价问题引起了学者的关注。本文从分析转移定价决策面临的市场环境出发,采用机会成本法作为转移定价的可供参考方法,并将其与影子价格法结合应用实例分析,以期为企业转移产品定价提供参考。     

转移定价研究内容述评——基于四大会计学刊

转移定价作为普遍使用的管理控制工具和税收优化手段,长期以来受到实务界和理论界的广泛关注。随着组织结构的复杂化和跨国经营的普遍化,转移定价作用日益凸显。分析国际四大会计学刊50年来的转移定价文献,将研究内容从多个维度分类,以了解西方具体的研究态势,明晰其演变,对促进企业目标一致性和提高责任中心的绩效评估准确度可作参考借鉴。     

关于制造业物资采购业务账务处理规范化的几点思考

引言 制造业中,物资采购成本(包括原材料、零部件)一般要占产品成本的50～70%左右,其每节约1%,利润增加5～10%.物资采购业务比较频繁、复杂,其核算是发出、结存及产品成本核算的重要基础.采购成本是成本控制的关键,是成本控制中最有价值的部分.本文依据现有的财务会计法规和制度,结合制造业的特点,对物资采购业务发生后出现的八种情形(具体见表1)进行分析,使得物资采购业务账务处理更加规范化,以更好地满足控制采购成本的需要.     

制造业物资采购业务的规范化账务处理

现行会计制度中物资采购业务的处理规定存在一些问题，本文针对物资采购业务常见的八种情形展开分析，对规范其账务处理提出一些个人看法。     

关于工程物资核算的改进建议

一、存在的问题1．采购成本控制较弱。传统的工程物资只采用实际成本法核算,计价方法单一。当企业有规模大、工期长的建设项目,且采购量较大或采购较频繁时,采用实际成本法核算,反映采购绩效的能力弱,不利于对工程物资进行核算、管理、控制。工程物资采购成本控制不力将会增加固定资产成本,并进一步影响产品生产成本。     

工程物资核算问题及改进建议

“工程物资”科目核算企业为在建工程准备的各种物资的成本,包括工程用材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等,下设专用材料、专用设备、工器具等明细科目。依据《企业会计准则——应用指南》的规定,企业购人为工程准备的物资,应按实际成本加上专用发票上注明的增值税进项税额,借记该科目（专用材料等）,贷记“银行存款”、“应付账款”、“应付票据”、“其他应付款”等科目;工程领用工程物资,借记“在建工程”科目,     

关于工程物资核算的改进建议

一、存在的问题1．采购成本控制较弱。传统的工程物资只采用实际成本法核算,计价方法单一。当企业有规模大、工期长的建设项目,且采购量较大或采购较频繁时,采用实际成本法核算,反映采购绩效的能力弱,不利于对工程物资进行核算、管理、控制。工程物资采购成本控制不力将会增加固定资产成本,并进一步影响产品生产成本。     

基于影子价格的标准成本基准转移定价系统

无外部市场中间产品内部交易时,尤其在多个最终产品对若干中间产品有竞争性使用时,现有以实际、标准及边际等成本为基准确定的转移价格,存在着不足。本文拟运用线性规划方法,构建基于影子价格的转移定价系统,优化资源配置;以影子价格为标准成本,激励单元控制成本;考虑偏离最优方案的机会损失,准确评价各自治单元的绩效。     

标准成本法、工作地轮换与动态激励

不对称信息下，公司总部不确定组织内各工作地的内在产品成本是高（低效率）还是低（高效率），高效率工作地管理者有机会和动机掩饰其内在能力，因为一旦能力变得已知，生产单元可能面临更加严苛的下期标准成本方案。为避免总部提高成本控制绩效要求，生产通过付出低努力和实现高成本来应对，棘轮效应出现。实施工作地轮换，抑制棘轮效应的同时，损害经验曲线效应。本研究通过构建两期博弈模型，设计最优支付方案，提出有效的工作地轮换条件。