构建“四点一线”的项目预算管理体系

近年来,随着财务集约化水平的不断深入,项目预算管理在企业日常经营管理中越来越重要。公司围绕"储备、编制、执行、考核"的项目管理主线,构建了以标准化的评价规定为基本点、以健全项目储备审查机制为切入点、以精细的预算管控为执行点、以严格的项目考评控制为保障点的"四点一线"的项目预算管理体系。本文通过应用有效拦截部分不合理项目的入库储备,深化项目、资金一体化管控水平,推进项目预算由粗放的敞口式管理向精细化的闭环管理转变。     

大型信息化项目中整体管理的策略分析

大型信息化项目有着需求范围广、技术含量高、建设周期长、项目涉众繁杂等特点,如何合理运用项目管理知识,并结合项目实际情况对项目进行有效的整体管理是大型项目成功实施的关键点和难点。本文以笔者主持的某市审计局审计信息化建设工程(一期)项目的建设为例,探讨了大型信息化项目整体管理的重要性,尤其是要通过加强制定项目计划、监控指导各子项目实施、严格把关项目整体变更控制、统筹协调各子项目关系等几方面来具体实行项目整体管理工作。笔者担任该项目的项目经理,自始至终参与了项目建设全过程。项目历时3年,已竣工验收,目前系统运行稳定良好。笔者认为正是有效的项目整体管理保障了项目的顺利实施,满足了各方需求和预期期望,也赢得了公司和客户的认可。     

关于项目团队量化考核管理办法的提案

为推进项目经理负责制，加强工程成本量化管理考核，以“多劳多得”为原则，充分调动生产积极性，同时为加强对工程项目的规范管理，以提高工程施工质量，本人根据多年项目管理经验，提案项目团队量化考核管理办法。     

施工企业工程项目成本管理对策探讨

项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。     

论如何提升项目异地管理水平

阐述了项目异地管理存在的问题及难度,结合泰国机车项目异地管理的方法,探讨公司出口机车在用户现场的项目管理模式,讨论以项目管理为导向的项目异地管理体系,旨在为出口机车的项目异地管理提供参考,提升项目异地管理水平,确保项目进程、质量和成本受控。     

施工企业项目承包责任制探析

项目承包制是目前施工企业广泛采用的管理模式,如何提高施工企业项目管理水平,创造企业良好信誉,保证企业施工质量,降低企业工程成本是一个值得探讨的问题。本文以"项目以成本为中心,企业以利润为中心"的管理理念为指导,在详细分析当前施工企业项目承包责任制存在的弊端基础上,从项目经理负责制、项目制度的建立、专业分包队伍的选择、职工积极性的调动、团队精神的营造和企业加强审计监督等方面深入探讨了改善企业项目承包责任制的措施。     

在线技改项目的施工进度控制一例

企业为了保持技术的不断进步以适应市场的需求,每年都会实施大量的技术改造项目。对于企业来说,除了对技改项目实施成本管理、质量管理外,有时,进度的管理尤为受到关注。本文以一个改造项目为例,介绍了在技改项目进度控制方面的一些方法与体会。     

低碳经济视角下项目成本管理研究

随着经济的发展、能源的消耗,低碳逐渐成为新世纪倍受全球广泛关注的焦点。为此而进行以项目为导向的成本核算管理也具有了新的意义。低碳视角下进行项目成本核算管理要注重科学技术的应用;构建项目成本管理体系;实行目标成本管理;项目竣工结算时需注重成本核算管理。     

勘测设计企业国际EPC项目财务管理研究

近年来,勘测设计企业转型从事国际EPC项目,传统企业财务管理面临国际化转型的挑战,本文以国际EPC项目为依托,研究项目全过程管理涉及的财务管理主要内容,并从项目前期财务筹划、执行期实施《建造合同准则》及项目税务风险管理角度深化国际EPC项目财务管理.     

建筑安装企业项目核算与管理

项目核算与管理对一个企业发展产生重要影响。建筑安装企业在日益激烈的市场竞争中保持持续盈利的能力,需要建立和完善企业项目核算和管理。本文在分析了建筑安装企业在项目核算与管理方面存在一些问题和不足之后,针对这些问题,提出相应的建议,以完善建筑安装企业项目核算与管理,降低项目成本,提高项目管理水平,进而提高企业的管理水平和效益。     

国外A火电调试项目质量管理体系构建实践

以A火电调试项目为研究对象,分析了该火电调试项目质量管理现状,提出了质量管理体系目前存在的问题,在分析了项目背景以及项目部质量管理存在的问题,以及需求之后,利用项目质量管理的理念,以质量管理工具PDCA为手段,就建立该项目质量管理体系按照质量管理工具PDCA的原理,计划、执行、检查、修正的步骤,逐步建立A调试项目部质量管理体系。     

项目投资集成管理刍议

企业要在竞争激烈的市场经济中求得生存和发展,就必须把生产项目以最低的成本完成.实行集成管理,确保投资项目获得成功.本文以知识经济时代为背景,对企业项目投资管理进行简要剖析.     

通信工程项目信息管理系统概析

项目信息管理系统是通信工程完成工程的项目信息管理的切实有效的手段.这一系统以计算机、数据库、网络通信为技术支撑,能够对项目的整个生命周期里产生的所有数据进行及时、高效、正确地管理,能够为通信项目所有的工作人员提供高质的信息服务.本文主要根据我国通信工程项目信息管理的现状,从项目信息管理系统实施策略、内外部结构和流程,对通信工程项目信息管理进行系统分析,同时进行项目信息流路线的解析.     

动态平衡计分卡在企业项目群绩效管理的应用研究

项目群绩效管理以集中方式对项目群实施协调管理,能促进项目群最终实现其战略目标,并增加收益。利用平衡计分卡,能将企业项目群管理活动与战略目标相结合,能促进企业在实施项目群的过程中执行战略规划,还能对项目群实施绩效预测,为企业决策提供科学参考。对此,企业有必要基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理。文章简述了基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理的背景,浅析了企业项目群绩效管理过程及原则,论述了动态平衡计分卡的特点和实施步骤,探究了基于动态平衡计分卡的项目群绩效管理,以期为企业项目群绩效管理提供参考借鉴。     

企业项目管理体系的构建及应用

项目管理是在第二次世界大战后期所形成的一种管理技术,其起源于美国,是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后期由华罗庚教授引进于中国。 传统意义上的项目管理,实质上可以理解为项目的管理者,在一定的资源条件下,运用系统化的观点、模式以及理论知识等内容,对项目所涉及的工作内容进行有效的、系统的、科学性的管理。 即从项目的定点立项直至项目结束的全过程,对项目进行系统的、有效的策划,并组织相关人员或部门进行沟通,控制及评价,其以实现项目的最终目标,保证项目按策划需求完成。 项目管理体系则是以企业的项目管理现状为起点,主要依据项目管理体系建设理论要求,以项目管理的本质要求为出发点,对企业的项目管理整体的运行情况进行探讨研究,以达到保证项目管理体系的完整性、可执行性和可持续改进的目的。 项目管理体系不仅仅需要考虑项目运行的模式及要求,还需考虑多项目运行的模式及要求,以达到系统地对企业的项目管理模式进行评估,以保证企业项目的正常运作。 文章主要讨论如何在企业中构建有效的项目管理体系,并将其运用至企业的项目管理过程中,保证企业项目的有效运行及实现项目的最终目标。     

浅谈高校横向项目经费管理

本文以高校横向项目经费为研究对象,总结分析了高校横向项目经费管理中存在的问题,并从财务管理的角度,就加强高校横向项目经费的管理提出了对策建议。     

国外电站EP项目的设计进度管理探索

以巴西UTE-Barcarena2*300MW燃煤电厂项目为例,以国内、外设计进度管理差异为切入点,介绍了国内、外的设计进度管理的方法,重点介绍了通过巴西项目实践得出的国外项目设计进度管理的特点和对策,同时介绍了P6软件在设计进度管理中的应用。     

论项目教学法在《酒吧管理与洒水调制》课程中的应用

本文以<酒吧管理与酒水调制>课程教学的实际情况为例,论证了项目教学法在旅游管理专业实践教学中,在培养学生综合能力方面的重要作用.     

论项目教学法在《酒吧管理与酒水调制》课程中的应用

本文以《酒吧管理与酒水调制》课程教学的实际情况为例,论证了项目教学法在旅游管理专业实践教学中,在培养学生综合能力方面的重要作用。     

探讨事业单位项目支出绩效评价

随着计划经济体制向市场经济体制的转移,事业单位财政管理的侧重点逐渐清晰,定位在财政支出管理上。所以,研究财政支出管理对事业单位的管理起着不可替代的作用。其中,项目绩效管理是其中具有相对独立性、资金规模较大、效果考核具有特殊性等特点的专项资金管理方法。它以绩效目标为终点,将企事业单位的目标控制贯穿到整个项目中去。项目支出绩效评价可以管理和控制整个项目实施过程。但是项目支出绩效评价要以绩效目标为目开展服务,也就是说项目支出绩效评价需要具有明显的导向性。本文对事业单位项目支出绩效评价中存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的策略。