目标成本管理在首钢二炼钢的应用

一、目标成本管理的现状首钢第二炼钢厂(下称二炼钢)是首钢总公司最大的炼钢厂,也是全国最大的全连铸钢厂之一,现有职工2700人,固定资产29.3亿元,年成本总额约90亿元,年产连铸坯500万吨,年钢产量占首钢总公司总量的一半。全厂现有设备3000多台套,其中包括3座210吨转炉,5台120～     

发挥党员的“双带”作用——一炼钢厂运行车间党员责任区围绕延长风机运行周期开展攻关活动纪实

今年以来,一炼钢厂运行车间党支部针对煤气风机运行周期短、时常给转炉全连铸生产造成影响的生产难题,把"延长煤气风机叶轮使用周期"作为党员责任区活动课题,带领职工积极攻关,使煤气风机使用寿命由过去8天左右提高到20天以上,创国内同类风机运行周期先进水平,收到了良好的经济和社会效应。煤气风机是一炼钢厂全连铸生产的重要设备,其主要作用是将15000C以上的转炉高温烟气及时地从转炉中抽出经过洗涤、除尘、降温后进行回收(煤气)或放散(燃烧),以实现生产安全顺行、降低工序能耗。钢厂从1999年开始回收转     

在创新中实现超越——记公司红旗党支部、二炼钢厂连铸车间党总支

二炼钢厂连铸车间现有职工392人,其中党员66人,党总支下设6个支部、10个党小组,担负着为一米七系统提供优质铸坯和公司80%以上的品种钢生产的任务,被誉为武钢品种效益的"粮仓",多次被评为公司红旗党支部、红旗车间。近年来,党总支在厂党委提出把二炼钢厂建成具有国际竞争力的现代化钢厂的宏伟目标指引下,结合车间实际开展了卓有成效的"双创"工作,形成了支部工作的新特色,取得了一个又一个好成绩:丁班1#机党员责任区已历时5年浇铸无漏钢,诞生了钢厂首位全国劳动模范吴克林;同时,全体铸机实现连续九个月无漏钢,实现历史性的突破,创全国最好水平;4#连铸机组实现多品种多炉连浇146炉,创历史最好水平,被评为武钢标杆党员责任区。标志着全连铸生产稳定顺行的特性指标——恒温恒速达标率已达85%以上,使二炼钢厂在向全连铸样板厂迈进的道路上又前进了一步;综合质量合格率:99.87%,硅钢质量合格率;99.73%,均创历史最好水平,继续保持全国第一;再次被评为武钢红旗党支部、红旗车间、模范职工之家标杆车间。     

努力建设“五个一”工程 促进企业持续快速健康发展

鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)始建于1958年,是湖北省属大型钢铁联合企业.经过40多年的建设,特别是"八五"计划以来的技术改造,现已形成"高炉→转炉→连铸→连轧"和"电炉→精炼炉→连铸→连轧"两个生产流程,具备年产生铁150万吨、钢200万吨、钢材200万吨的综合生产能力,基本形成了年产300万吨钢规模的雏形.     

小型转炉设备现场管理探讨

一、前言近年来,尽管我国钢铁企业都在走大型化、规模化的路子,但现实中仍有许多老国营钢铁企业与新兴民营企业应用10～20t 小型转炉进行生产。本文结合济钢第二炼钢厂17t 转炉区域设备现场管理思路与经验,对小型转炉设备现场管理问题进行总结与探讨,希望能对同类型企业的设备管理有借鉴作用。     

看美国纽柯“小钢厂”如何管理企业

“小钢厂”规模并不小 电炉炼钢厂的英文名称是ｍｉｎ－ｉｍｉｌｌ，翻译成中文却是“小钢厂”的意思。美国纽柯钢铁公司就是采用电炉炼钢生产的钢铁厂，它在３０多年前确实还只不过是一个进行零星钢结构加工的小公司，但自从１９６９年纽柯公司在美国南卡罗来纳州的达林顿建造了它的第一座炼钢电炉以后，便有了神速的发展。目前它已成为美国《幸福》杂志评选出的世界５００家大公司之一。１９９３年，纽柯公司的粗钢产量就已上升至全美第４位，仅居大型联合钢铁企业美国钢铁公司、俾利恒钢铁公司和ＬＴＶ钢铁公司之后；利润跃居全美钢铁业…     

观念决定出路——试谈三钢(集团)公司炼钢厂经营理念的转变

<正> 三钢(集团)公司(下称三钢)炼钢厂是三钢的主分厂,1996年实现全连铸,当年增产钢20％,至1998年迈入年产钢100万吨钢行列,生产有了质的飞越。首先,以内涵扩大再生产为主,使三钢变大了。“九五”期间产钢能力以每年20万吨的速度递增,一个炼钢变成三个炼钢,2002年直指190万吨,2003年拟达到230万吨。其次,经营理念的转变,产品市场竞争力增强了。吨钢成本居全国同行业先进行列,从1998年普钢成本1344.01元/t,下降至1999年的1169.04元/t、2000年1147.24元/t和2001年1214.43元/t,2002年1～10月在上游产品普遍上涨的情况下达到1248.02元/t;环比量差逐年下降,1999年下降46.59元/t,2000年下降68.93元/t,2001年下降7.73元/t,2002年1～10月下降3.27元/t,为三钢实现利润     

坚持“三抓三到位” 为全面承接新工艺服务

一炼钢厂党委按照"平改转"工程的要求,坚持做到"三抓三到位"。即:抓观念转变,促思想到位;抓作风转变,促职责到位;抓制度落实,促管理到位,为全面承接新工艺提供了强有力的思想政治保证。一、抓观念转变,促思想到位厂党委结合实际,在抓住钢厂发展机遇问题上,在保证承接工作顺利进行问题上,在建设大方坯全连铸的现代化钢厂这个目标上,党委一班人统一了认识,提出在思想观念上要做到"三个转变"。一是克服旧的落后工艺所形成的惯性、惰性思想,树立时间效益观念。党委要求,搞好"平改转"工程,首先在思想上要"平改转",要用"超前、主动、积极、创造、扎实"的思想来要求我们的工作,要用转炉配连铸的快节奏来检验我们的工作。厂领导身先士卒,强化时间效益观念,带头加快工作节奏。厂长宰     

关庙撤神 不留后患——关停小钢铁厂的重大举措

<正> 前不久,国家经贸委发出《关于继续做好2001年关停小钢铁厂工作的通知》。《通知》要求,对去年国家经贸委公布的两批共103家小钢铁厂及3家铁合金和铸造厂实行关停。除做出2001年关停安排外,并提出对以下设备和小钢厂依法予以关停:土焦和土烧结生产设备、18m~2以下烧结机、50m~3以下小高炉,公称容量10t以下小转炉、小电炉,3200kVA以下铁合金电炉;1998年产钢10万吨以下的小钢铁厂,横列式小型材和线材轧机,年产钢材10万吨以下的小轧钢     

建立人才激励机制为全面承接新工艺服务

"平改转"建成后的一炼钢厂是武钢一个全新的、具有现代化生产水平的工厂,要求有一支高素质的职工队伍去承接,有一批全新的人才去驾驭。一炼钢厂本着"尊重人才、开发人才、爱护人才"的原则,在人才管理上建立一套激励机制,充分调动了广大知识分子的积极性、主动性和创造性。一、建立人才目标激励制度,全面提高职工整体素质。根据公司当前改革发展的需要,我们把改造后的一炼钢厂的总体目标定位为"国内大方坯全连铸生产的一流工厂",围绕这一总体目标,我厂制订了人才发展目标,发展目标包括三个方面的内容:第一,按照转炉一次投产成功的要求,上第一岗的职工     

25t氧气顶吹转炉煤气的安全回收利用

氧气顶吹转炉在吹炼过程中，排出含有大量CO与固体尘粒的烟气(煤气)。过去水钢炼钢厂将这部分烟气排放到大气中，既严重污染环境，又造成能源浪费。另一方面又不得不外购大量的焦炉煤气用于铁水、盛钢桶等物件保温。为降低生产成本，保护环境，合理利用资源，炼钢厂实现转炉煤气回收以来，在保证供给年轧制40万t钢材的加热炉用煤气的同时，内部主要     

中国小型钢铁厂的经济分析

小型钢铁厂是国际上60年代兴起的一种钢铁企业形式.据不完全统计,目前国外小型钢铁厂有200多座.什么叫小型钢铁厂?对此没有明确的定义,一般指几万吨规模的钢铁企业,一些国家将上百万吨规模的企业也称为小厂.不过,发达国家小厂平均规模为32.5～35万吨,发展中国家则为6.5～11万吨.小型钢铁厂的生产工艺一般为:电弧炉→连铸或模铸→小型线材轧机,原料为废钢,产品主要是建筑材料.有的地方废钢紧缺,以直接还原装置和电炉及轧机联接,这类工厂也属于小型钢厂.中国发展小型钢厂,早在50年代就开始     

努力建设“五个一“工程促进企业持续快速健废发展

鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)始建于1958年,是湖北省属大型钢铁联合企业。经过40多年的建设,特别是“八五”计划以来的技术改造,现已形成“高炉→转炉→连铸→连轧”和“电炉→精炼炉→连铸→连轧”两个生产流程,具备年产生铁150万吨、钢200万吨、钢材200万吨的综合生产能力,基本形成了年产300万吨钢规模的雏形。实施“八五”计划以来,在中国钢铁工业协会的指导下,紧紧围绕“建设一个好班子,建设一支好队伍,建设一套好制度,建设一系列先进技术装备,进而开发一系列名牌精品”(简称“五个一”工程)的总体工作思路,坚持“一心一意做好内…     

实践“三个代表” 实现钢厂腾飞

党的十六大把"三个代表"重要思想确立为党必须长期坚持的指导思想,实现了我们党指导思想的又一次与时俱进。"三个代表"重要思想提出了发展是执政兴国的第一要务,钢厂三十多年的历史充分证明了这一论断。学习贯彻"三个代表"重要思想,就是要理论联系实际,把发展作为企业的第一要务,努力实现钢厂的第二次腾飞。一、实践"三个代表"重要思想,坚持"发展就是硬道理"的科学理论实践"三个代表"重要思想,坚持"发展就是硬道理"的理论,就是要不断地与时俱进,开拓创新。三十年多来,钢厂前进靠发展,钢厂发展就是坚持了"发展就是硬道理"的科学理论。我们抓住两次发展机遇,第一次是1994年我们抓住了国家改革发展的大好机遇,平炉创高产、打水平,创出年产钢284万吨最高记录;第二次是1998年我们抓住了国家调整产业结构的大好机遇,进行了平炉改转炉的技术改造,仅用15个月的时间完成了"平改转"工程,使武钢     

连铸经济评价的简化计算法

1990年末,世界有连铸机1360台,年产能5.58亿吨,1989和1990年世界产钢的连铸比分别达到53%和55%.1990年末,我国连铸产能为25.23万吨,有连铸机94台,其中板坯连铸机20台、大方坯21台、小方坯49台(供一次成材23台)、圆坯4台(供一次成材2台).1991年产钢的连铸比达26.65%,2000年计划达50%.上钢三厂的转炉车间已实现全连铸生产.连铸技术被纳入“八五”国家重点新技术推广项目之一.     

兰州钢厂与甘肃河西堡铁厂合并的可行性分析

兰州钢铁联合公司是以兰州钢厂为依托的.兰州钢厂是冶金部中型骨干企业之一,有炼钢、开坯、轧材及配套服务系统,具有年产30万吨钢.25万吨材的生产能力.兰州钢厂年需生铁30万吨,1984年与酒钢建成松散型联合,由酒钢每年供应兰州钢厂16万吨炼钢生铁.但兰州钢厂1987年26万吨钢产量计划仍缺少4万吨生铁.因此,钢厂必须尽快建立第二个生铁基地的问题已经尖锐地摆到决策者面前.甘肃河西堡铁厂有采矿、选矿、烧结、炼铁四个工序.主要设备有,40万/14万选矿设备一套(两个系列);100m~3和84m~3高炉     

扬起新的风帆 第二炼钢厂创一流指标纪实

二炼钢人至今还清晰地记得——1993年,10项可比经济技术指标在全国十大钢厂中,他们就有6项获得第一,3项获得第二。一个外单位的领导得知这一消息后,深有感触地说:"这个钢厂如此发展,将来不得了……"一流的成绩,同行瞩目;声声的赞誉,不断入耳。是百尺竿头,再攀高峰,还是沾沾自喜,该有一歇,二炼钢人作出了选择:"逆水行舟、不进则退、慢进也是倒退!"几份武钢、宝钢、首钢和日本广畑钢厂的综合质量合格率、连浇炉数、漏钢率等主要指标的对比参数表,飞进了二炼钢厂一间普通的会议室里,大家在     

强化“三个意识” 贡献老年余热

一炼钢厂离退休干部党支部以"三个代表"重要思想为指导,强化"三种意识",积极参加厂里的技改,为企业"二次创业"作出了贡献。一、围绕生产经营中心,树立"参与"意识,为促进钢厂的改革发展稳定工作献余热第一炼钢厂离退休干部党支部,充分发挥老干部的专业知识优势和专业特长优势,组织老干部参与企业改造和创新工作,把老同志"老有所为"的作用落在实处。原设备副厂长周秉文不顾自己体弱多病,积极参与钢厂技术改造、设备更新工作。当他得知连铸钢包翻包机设计不合理、影响生产时,主动请战到现场冒着高温仔细观察、认真琢磨,对旧的连铸翻包机重新进行技术     

炼钢总厂卓越文化的建设与思考

炼钢总厂源于原二炼钢厂，多年来该厂始终继承优良传统，不断追求卓越，造就了一支高素质职工队伍，并创造了令人瞩目的生产业绩。年产能由最初150万吨增加到目前1300万吨以上：冶炼品种由最初的50多个发展到目前的600多个。同时质量效益不断提高，厂区环境显著改善，多项经济技术指标创下国内外领先水平。钢厂成为名副其实的战略品种冶炼基地和人才培养输出的摇篮。     

调速型液力偶合器在风机上的应用

鞍山钢铁集团公司第三炼钢厂有3台顶底复吹转炉，1台180t，2台150t，冶炼的排烟过程是周期性的，如150t的转炉每个周期大约为45min。转炉冶炼排烟一煤气回收系统中的风机在吹氧时要求高负荷运转，非吹氧期可停机。由于电机不宜频繁启动，在对风机未采用液力偶合器调速时，风机一直运行在高转速的工况下，非吹氧期，风量通过高烟囱外排，造成了能源浪费。企业从1989年开始先后对转炉冶炼排烟一煤气回收系统进行改造，在三台风机上都加装了调速型液力偶合器，根据工况的需要使风机在吹氧期高速运转，非吹氧期低速运转，取得了非常显著的节电效果。