知识产权管理的价值链构成与维度研究

随着市场竞争的加剧,企业间的竞争越来越演变成对知识的占有和利用,知识产权管理也因此成为企业管理研究的热点问题。本文从企业价值链管理的视角,将知识产权管理分为知识产权取得管理、开发管理、运营管理、维护管理和组织管理五个维度,明确各个维度之间的关系,以便于更好地把握知识产权管理的脉络,提高知识产权管理的水平。     

知识产权能力、外部知识产权保护强度与企业成长性

在知识经济背景下,知识产权能力是企业发展不可或缺的能力。从创造、运用、管理3个维度剖析了企业知识产权能力,探讨其对企业成长的影响机制,并分析了区域知识产权保护强度在这一过程中的调节作用。通过对计算机应用上市企业数据的实证分析,发现知识产权能力可以有效促进企业成长,企业所在区域知识产权保护强度对这一影响存在显著正向调节作用。     

企业知识产权战略实施中高层领导特征及其影响:基于科技人员满意度的视角

采取问卷调查、因子分析及多元回归等规范分析方法,从企业科技人员满意度的角度,对企业知识产权战略实施过程中高层领导特征及其对企业知识产权战略实施的影响等进行了实证分析。得出如下主要结论:在企业知识产权战略实施过程中,可将高层领导的特征概括为对内综合管理能力、对外及应急管理能力、知识产权专业意识和能力以及基本思想道德素养4个维度,其中对内综合管理能力是核心变量,而其他3个特征变量处于次要的同等地位;资源整合能力是众多高层领导心理和行为变量中的核心变量。最后,结合中国实际,给出了若干规范性政策性建议。     

战略性新兴产业知识产权政策分析框架研究

知识产权是战略性新兴产业培育与发展过程中的决定性因素。构建了战略性新兴产业的知识产权公共政策三维分析框架,即创新政策工具维度（包括供给、需求、环境面政策工具）、知识产权政策功能维度（包括知识产权创造、保护、管理、运用）、产业生命周期维度（包括初创、成长、成熟、衰退4个阶段）。以2012年发布的《关于加强战略性新兴产业知识产权工作的若干意见》为例,运用政策分析框架进行了描述性统计和分析。     

论我国企业知识产权纠纷动态解决模型的建构

企业是知识产权创造、管理、保护和运用的主体。通过对武汉市企业知识产权纠纷解决现状的调查,使用Spss16.0软件进行实证分析,建构起企业动态解决知识产权纠纷的对策模型,为企业制定和实施知识产权战略提供了科学的决策依据。     

企业知识产权战略制定中高层领导特征及其影响

利用问卷调查和因子分析及多元回归等规范分析方法,从企业技术人员满意度的角度,对企业知识产权战略制定过程中高层领导特征,及其对企业知识产权战略制定的影响等问题进行了实证分析。分析得出：①高层领导的内部协调能力、激励能力和内外部资源整合能力等行为变量对企业知识〖JP〗产权战略制定具有较高的影响力;②在企业知识产权战略制定过程中,可以将高层领导的特征概括为高层领导的内部管理能力、思想道德素养和对外管理能力3个维度。其中,相对于其它两个属性,高层领导的内部管理能力在企业知识产权战略制定过程中具有更重要的作用。最后,结合我国实际给出了一些政策建议。     

知识产权保护对员工的激励作用

知识经济的核心是创新,创新的主体是企业员工。企业内部员工知识产权的认可、激励和保护是当前知识产权管理的一个重要部分。企业需要建立良好的员工知识产权保护与激励机制,将员工知识产权通过无形资产转化、知识产权入股、创新管理平台通报等方式保护和宣传起来,保护和更进一步激发员工创新热情,从而整体提升企业竞争力。     

我国出口企业的知识产权管理分析

近几年,在我国产品出口过程中,由于知识产权引发的争端不断涌现,我国出口企业频繁遭受发达国家设置的知识产权壁垒.出口企业应当树立起新的知识产权管理意识,将知识产权保护作为一种辅助手段,以技术和经济为主要立足点管理知识产权.在新的知识产权管理内涵的基础上.知识产权的管理过程应该包括定位、创造、经营和保护四个方面,只有它们相互促进和配合.才能达到理想的管理效果.     

试论中小企业知识产权保护存在的问题及对策

中小企业知识产权管理意识薄弱,技术创新成果产权化意识薄弱,知识产权专门管理机构或专职人员匮乏,企业知识产权管理制度尚未建立等问题要求企业内部知识产权管理机构亟待建立,完善企业知识产权确权、运营等方面的规章制度,加大知识产权管理专门人才的培养和其他员工的知识产权培训力度,针对实际需求,综合运用多种知识产权保护手段。     

企业知识产权管理思考

随着中国的改革开放和加入WTO,知识产权这个话题越来越引起人们的讨论。按照中国特色的常规判断:越是强调一个主题,越意味着缺少这个主题!目前,中国企业知识产权产生、保护能力的薄弱,与的基础有关;同时,也反映了国家知识产权法律保护环境尚不能适应市场经济发展的需求。在此,针对知识产权对企业的影响,企业中知识产权管理存在的问题及案例分析等四大内容进行剖析,希望可以为中国企业尤其是大中型国有控股企业提供可以"攻玉"的"他山之石"。     

跨国企业知识产权管理战略分析及其启示

本文对跨国企业的知识产权管理战略进行了深入研究。以企业竞争力和专利价值为标准,运用SWOT和波士顿矩阵分析,揭示跨国企业大多处于企业竞争力强、拥有专利价值高的区域;跨国企业多采用以专利网策略和主动提起专利诉讼策略为核心的进攻型专利战略,其知识产权管理战略的优势地位建立在强大的企业竞争力和领先技术上;通过对西方跨国企业知识产权管理战略的比较,分析了我国知识产权管理现状及在该领域处于落后的原因,阐述了跨国企业知识产权管理战略对我国企业制定和实施知识产权管理战略的启示,并就政府和企业在相关过程中应发挥的作用提出对策建议。     

我国出口企业的知识产权管理分析

近几年，在我国产品出口过程中，由于知识产权引发的争端不断涌现，我国出口企业频繁遭受发达国家设置的知识产权壁垒。出口企业应当树立起新的知识产权管理意识，将知识产权保护作为一种辅助手段，以技术和经济为主要立足点管理知识产权。在新的知识产权管理内涵的基础上，知识产权的管理过程应该包括定位、创造、经营和保护四个方面，只有它们相互促进和配合，才能达到理想的管理效果。     

医药企业知识产权管理与绩效分析——基于国家高新技术开发区的调查

医药产业是高技术产业的代表,是资金、技术密集型产业,医药企业知识产权管理是提升其创新能力的重要手段。基于对全国57个国家高新区的294家医药企业的调查,分析了医药企业的知识产权管理现状,从企业知识产权的投入-产出、应用、保护以及战略制定4个方面评析了医药企业的知识产权管理绩效,分析指出外部尚未形成政策合力、内部缺乏科学的管理模式等是影响知识产权管理的主要障碍性因素,并从加强政策引导、深化价值管理意识、扩大研发投入、实施流程化管理4个方面提出了提升我国医药企业知识产权管理绩效的对策和建议。     

企业知识产权统计指标体系研究

立足我国知识产权战略的实施,从知识产权的创造、运用、保护和管理4个方面,构建了由4个一级指标、25个二级指标组成的企业知识产权统计指标体系;在梳理企业知识产权数据流的基础上,提出了企业知识产权统计指标体系的实施方案。     

论企业知识产权管理体系的构建与完善

企业是知识产权创造、管理、保护和运用的主体。推进企业知识产权发展,必须提高企业知识产权管理水平,构建起切合企业发展需要的知识产权管理体系。本文从现代企业发展所面临的形势出发,点出重视企业知识产权管理机制的重要性,进一步探讨用科学的方式构建管理体系的框架,以此为企业知识产权管理体系的构建有一个合理的分析和总结。     

基于价值链的企业知识产权竞争优势培育——以华为公司的知识产权管理为例

企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。企业知识产权竞争优势的形成过程即是企业获得和实现其所拥有的知识产权资产价值的过程。因此,企业培育知识产权竞争优势就是要对知识产权价值链的各个环节进行有效的管理,增加知识产权价值链各个环节的附加价值。华为作为中国电信制造商的领头企业,其知识产权竞争优势的培育措施值得借鉴。     

专家热论建立海外维权机制

6月26日,由中新社和北京康信知识产权公司主办的“企业海外发展与知识产权保护研讨会”,在北京世纪金源饭店举行。该研讨会在国务院刚刚发布实施《国家知识产权战略纲要》之后举行,邀请商务部领导和权成专家共同探讨中国企业海外发展的知识产权保护策略,旨在提升中国企业知识产权刨造、运用、保护和管理能力。     

试论现代经济制度下的企业知识产权管理

进入21世纪以来,随着新经济革命的深入和经济全球化进程的加快,现在已经是知识经济时代,知识产权也已成为企业的重要战略资源,做好企业的知识产权管理可以提高企业的竞争力。本文笔者从企业的专利和商标等战略角度出发,分析了分析企业现有知识产权管理的现状和问题,并提出了现代企业知识产权管理需要的对策。     

发达国家企业知识产权绩效管理对我国的启示

企业知识产权绩效管理在日本、美国、德国等发达国家已经有多年的历史,实践证明是非常成功的,当今已发展为一种普遍性的企业管理活动发达国家企业知识产权绩效管理,在吸收管理学、统计学、数学和计算机技术的基础上,加强了绩效管理研究方法体系以及管理模式的研究与开发。我国企业也应转变观念,重塑知识产权管理模式;深化改革．建立和完善与企业发展相适应的知识产权管理机构与制度;科技创新体系应面向新的市场经济体系实行改革;并且进一步加强企业知识产权绩效管理的理论研究。     

广州市企业自主知识产权能力建设现状与问题

“自主知识产权”要求知识产权人的创造性行为蕴含于知识产品中。创造性包括开拓性的发明创造,也包括在原有技术基础上的改进、组合。自主知识产权具有原始取得性,也就是说主要以自行研发、委托研发、合作研发等原始取得的方式取得。自主知识产权是“自主创新”的核心支撑和重要前提条件。自主知识产权能力是企业创造、运用、管理和保护知识产权的综合能力。为了深入了解广州市企业自主知识产权能力建设现状和存在的问题,