分析煤炭企业成本管理问题及对策

成本是企业中财力、物力以及人力方面的总消耗,是企业生产经营中不同时间、过程及方式的反映,对成本进行管理是企业管理中十分重要的一项工作,且近几年随着煤矿企业的发展,煤矿企业在安全投入方面的成本也越来越大,怎样加强对煤矿企业中成本管理的管理力度,以便于科学合理地降低煤炭企业成本,成为煤炭企业管理中一个重要问题,本文就这一问题进行了探讨。     

煤矿级差成本评价方法研究

一、煤炭行业级差成本评价的必要性随着我国社会主义市场经济体制的确立，企业要逐步走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者。但是，由于客观条件的影响，造成了不同的煤炭企业在经济效益上的差异，其结果是条件好的矿井，生产经营成本低，条件差的矿井，生产经营成本高，这就产生了级差成本，煤矿级差成本致使煤炭企业存在级差收益。这样客观上造成了煤炭企业之间的苦乐不均，多干不多收，挫伤了条件差的煤炭企业的积极性。因此，解决好煤炭企业级差成本问题是煤炭企业走向市场，平等参与竞争的基础条…     

煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策

文章结合煤炭企业成本管理的实际,提出煤炭企业成本管理存在的问题,并就如何降低煤炭企业的成本,进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了具体的对策建议。     

煤炭企业环境成本缺失问题研究

随着经济的发展,社会对煤炭企业引起的环境问题甘益关注,但从煤炭企业目前的情况来看,煤炭企业成本中环境成本的缺失是造成环境恶化的重要原因。本文结合煤炭生产的特点和规律,对煤炭企业环境成本的特点、环境成本的构成和影响因素进行深入分析,旨在为煤炭企业环境成本确认、核算与补偿提供依据。     

论煤炭企业成本应进行的几个转变

煤矿的经济管理有许多环节．其中成本核算、财务管理、是极其重要的一个环节。它为煤矿企业的经济管理、生产经营、资金运作提供科学依据．从而保证企业效益的增长．提高市场竞争力。从煤炭企业的现状来看，强化成本管理．有效地控制成本，是提高煤炭企业经济效益最根本、最有效的途径。成本控制是企业的基础管理工作，     

新常态下煤炭企业成本管理要点探析

随着世界能源发展面临供需关系、污染和温室气体排放三个主要挑战,中国经济新常态下能源发展趋势将向新型绿色低碳能源转变。煤炭的新常态就是低价格的一种常态。而国家对煤矿环境保护、节能减排、安全监管力度加大,迫使煤炭企业改善生产环境,加大煤炭生产投入,煤炭企业的成本将会有所上升。新常态下如何加强成本管理,控制成本成为煤炭企业发展面临的严峻考验。文章结合煤炭生产实际情况,就如何进行煤炭成本管理进行探讨。     

煤矿核心生产设备融资租赁模式与探讨

安全是煤矿生产的第一大要事,随着煤价的逐步下跌,中国煤炭企业的经营环境日趋艰难,资金状况恶化,煤矿核心生产设备的升级改造受到资金制约,井下生产安全问题突出。通过对煤矿核心生产设备开展融资租赁业务,既可缓解煤炭企业的资金压力,又能保障安全的生产作业环境,进而为煤炭产业的长远发展做出贡献。     

浅议现代煤炭企业物资管理

物资管理在煤矿企业经营管理中有着重要的地位.我们都知道,在煤矿生产成本构成中,物资的消耗占相当大的一部分,随着煤炭企业之问竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的.物资管理是生产成本控制的重要环节,在煤炭企业经营管理中占有重要地位.     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

试论煤炭企业成本管理思路

随着世界能源的不断开发,对自然资源需求的日益增长,煤炭生产越来越受到世界各国的重视,我国的煤炭生产历史由来已久,但是传统的生产经营缺乏管理体制,缺乏完善的运营体系。随着我国市场经济的不断深入,煤炭市场一直处于供不应求状态,煤炭价格的增长幅度远高于成本增长的幅度,因此煤炭企业往往在经营过程中重生产、轻成本。为此,本文就煤炭企业如何进行有效的成本管理进行了研究。首先,本文通过企业成本管理相关概念的界定,明确了煤炭企业的成本管理;通过对煤炭企业成本管理的现状分析,剖析了目前煤炭企业所面临的问题;最后,就以上问题探析了煤炭企业成本管理的思路。     

强化煤矿机电设备管理 促进矿井安全生产研究

随着我国国民经济的迅速发展，三大产业也得到了迅猛的发展。因此，社会对于水电等日常生产所不可或缺的资源的需求量也越来越高，那么对于产生这些资源的煤炭的需求也就越来越高。那么，保证煤炭企业的生产安全，对于保证社会所需能源的供应就有着重要的意义。而在煤矿企业的安全管理当中，机电设备的管理居于首要地位。煤矿企业安全生产需要以做好机电设备管理工作为保障，机电设备的运行安全与否直接决定着煤矿的生产安全以及煤矿企业的经济利益与社会利益，正确的机电设备管理工作可以提高煤矿企业的生产作业环境，减轻工作人员的工作负荷，同时也能大大提高生产效率。因此，煤矿企业要想走上繁荣发展的道路就必须加强机电设备的管理。本文就煤矿企业机电设备管理的重要性，存在的现实问题以及解决措施分别进行了阐述。     

基于煤炭资源节约的成本管理途径分析

煤炭企业的发展要与市场经济的发展同步,在其管理中应该积极采用现代企业管理制度,加强对其成本的管理和控制实现企业收益的最大化。在煤炭企业发展的过程中存在许多成本管理的问题,当我们将这些问题予以解决时也便实现了煤炭资源节约的成本管理。本文主要从煤炭企业成本管理的基本模式出发,在分析现行管理中存在问题的基础上探讨实现有效成本管理的途径。     

南疆山区煤矿企业青工思想情况调研分析

南疆地区煤炭工业发展迅速，煤矿企业装备水平提高，大部分企业技能型工人“青黄不接”，青工正成长为企业发展的主要力量，但是，因煤炭企业大多处于山区，地理位置偏僻，工作生活环境较差，造成青工思想不稳定，如何做好他们的思想工作，是当前煤矿企业需要解决的重要问题。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节.其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

煤炭企业环境成本控制问题及对策

作为国有企业资源类型的整合,煤炭企业的发展不仅要重视经济效益,也要注意环境成本。煤炭是当今社会经济快速发展的主要需求资源,但煤炭资源的开采给环境带来了许多负面的影响,环境成本是煤炭企业的主要成本之一。针对煤炭行业,分析其环境成本控制方面存在的问题,并提出解决对策,对该行业环境成本控制有一定的借鉴作用。     

加强煤炭企业成本管理的思路及其对策

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

煤炭企业享有的专项政策及财务会计处理问题

煤炭企业享有的专项经济政策产生了企业财务会计的处理问题，做好财务会计处理对于煤炭企业财务管理及企业发展具有重要的意义。本文主要阐述了煤炭生产安全费和煤矿维简费，利用国债、国债贴息扶持国有煤矿治理隐患，煤矿安全生产风险抵押金。     

浅谈煤炭企业现代成本管理

随着产能扩张和供需矛盾日趋紧张,煤炭企业生产经营环境发生了很大变化,建立在传统经济体制下的煤炭企业成本管理的手段也随之不断发生改变。如何进一步加强煤炭企业生产成本管理,建立现代成本管理制度,实施成本领先战略,提高企业经济效益就摆在了管理者面前。     

新形势下的煤炭企业成本分析

在资源整合重组形势下,煤炭企业要想在竞争中取胜,核心之一是加强企业成本管理。随着煤炭企业内外环境的变化,传统成本管理方法存在太多的局限性,已经不能满足煤炭企业的需要,迫切需要成本管理随之变化来适应企业财务成本管理。文章从煤炭成本构成及核算角度出发,对煤炭企业成本进行了分析,通过分析企业成本发生特点、企业成本影响因素,有针对性地提出了煤炭企业成本管理措施及建议。     

煤矿企业人才流失的原因及对策探讨

现代企业的竞争实质就是人才的竞争,人才是企业发展的关键.但是近年来,煤炭企业面临的人才流失问题日益严峻,并已严重影响到煤炭企业的安全生产及正常经营活动.首先分析了煤矿企业人才流失的原因,及人才流失时企业产生的危害,最后探讨煤矿企业面对人才流失现象应采取的应对措施.