略析建筑工程施工进度控制

一、影响建筑工程项目施工进度的不利因素1.建筑工程相关单位方面的影响。影响建筑项目施工进度的单位不只是施工承包或分包单位。事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位,以及运输、通讯、供水电等部门等),其工作进度的延迟都将对建筑施工进度产生不同程度的影响。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的,必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用,协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节,在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。2.建筑材料供应进度方面的影响。建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等如果不能按进度同步运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求,都会对施工进度产生直接或间接的影响。3.同步资金的制约。建筑施工的顺利进行必须是有同步资金作为支持和保障。资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于没有按进度同步拨入工程款,这此都会影响到承包单位流动资金的周转,进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。4.建筑设计变更的不利影响。在施工过程中...     

浅谈提高建筑工程施工管理的措施

改革开放以来,我国建筑业得到了长足的发展,许多建筑企业在进行工程施工时,都采用项目管理的方法进行管理。可是,我国建筑工程目前的整体管理水平还不是很高,一些建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上,因此,在实施上还有很多亟待加强的地方。本文将探讨如何提高建筑工程施工管理的方法措施。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

关于机械设备维修技术的探究

建筑工程机械的广泛应用，不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。然而，建筑工程机械在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的充分发挥。本文浅谈建筑工程机械设备的维护技术。     

工程的综合管理方法

工程项目施工期管理方法的好坏直接关系到项目的工程质量、工程进度、工程造价控制和现场的安全。结合本人多年以来的工程管理经验,笔者认为,要做好施工期的管理,需从施工进度控制、施工质量控制、施工造价控制、施工安全及文明管理四方面制定具体的措施和方法。 一、施工进度控制方法 施工期施工进度控制是项目施工控制的重点内容。为保证项目在预定工期内完工,需采取如下管理办法:     

建筑工程施工技术管理探究

在现代工程建筑项目当中,对施工技术进行严格的管理,提高施工技术水平是整体工程项目管理工作中的重点内容。在工程实际施工当中,加强施工技术管理可以对工程的安全、质量、进度、经济性等多方面进行严格的控制,从而提高工程的实际效益,增加建筑单位的经济效益,保证工程项目顺利稳定的进行。本文对建筑工程当中施工技术管理工作进行了探究。     

建筑工程项目管理相关研究

房屋建筑项目管理工作在建筑管理工作中越来越占有重要地位,本文将针对建筑工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述,并提出建筑工程施工项目管理的优化办法。     

浅析建筑工程施工中的质量控制方法

建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一，是决定建筑安全性能的关键，是实现建筑施工三大控制目标(质量、投资、进度)控制的重点。本文分析了建筑工程施工质量控制特点、原则、方法，说明了影响混凝土工程质量的因素，混凝土工程施工过程的质量控制与检测。     

施工项目成本管理的有效措施

针对施工项目来说,工程造价管理就是成本管理,也是施工企业管理的一个组成部分,本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的有效措施。     

建筑工程施工管理中的问题和对策论述

本文首先分析了在建筑工程施工管理中所存在的问题.这些问题包括在施工准备阶段存在的问题,如人员问题、材料问题;在现场施工阶段管理存在的问题,如人员问题和机械问题等等.针对上述问题,文章从若干方面提出了相关的建议和措施.在提高建筑工程施工管理的途径这一部分,提出了加强教育、强化用人机制、建立健全激励机制、认真对待前期准备工作等措施.此外,还提出了要控制好工程施工过程,这要从进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等方面来实现.     

对工程施工项目管理总结评价的思考

项目管理在建设施工企业已经得到了广泛的应用,但对于项目施工结束后管理成效的总结评价工作还未引起足够的重视,而这一总结评价工作恰恰是全面提高项目决策和管理水平的必要和有效手段。为此,文章提出此项工作的重要性,并从项目成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、组织管理五方面提出具体的评价思路。     

网络分析法在进度管理中的研究分析

针对目前挣值法等项目集成管理法在项目进度、成本管理中的不足,运用网络分析法进行项目进度管理,分别得出各施工过程对进度、成本的影响权重,最后将两者相结合得出进度调整优先权。此法将管理者的经验和判断力定量体现到进度调整优先权中,在保证工期的前提下能够降低成本的增加量。本文以某核电厂AJ重点工程为实例,运用网络分析法进行进度计划调整与优化,取得按时完工、节约成本的管理效果。     

权变理论下提高建筑工程项目管理水平的策略

本文通过阐述权变管理的内涵,分析了权变管理理论对于提升建筑工程项目管理水平的重要作用,并在此基础上总结了权变管理在建筑工程中提高管理水平的具体运用。     

施工管理在建筑造价中的作用初探

建筑工程的施工管理是一个建筑企业对施工项目管理的一大基础,良好的施工管理可以有效的提高施工效率,降低施工成本。建筑造价与企业的收益直接挂钩,而建筑工程的施工管理与建筑造价有着紧密的联系。本文详细阐述了施工管理和建筑造价的概念,并结合实际系统分析了施工管理在建筑造价中的作用。     

浅谈机械设备维修

建筑工程机械的广泛运用，不仅提高了施工质量，而且加快了施工进度。但是，建筑工程机械在使用的过程中，容易受到各种因素的影响，不能充分发挥工程机械的使用性能。本文介绍了建筑工程机械的维修现状分析，当前建筑机械维修中的常见问题，并提出了建筑机械维修与安全管理的对策和建议：建立施工现场维修组，机械设备的修理改造与更新相结合，提高建筑机械维修人员的技术水平，建立维修档案资料管理等等。     

高层剪力墙建筑的施工中技术管理要点

在高层剪力墙建筑的施工中,技术管理是施工管理过程中的重要环节,施工中的质量、成本、安全、进度均与技术管理紧密相连。因此,只有搞好技术管理,才能掌握高层剪力墙建筑施工的技术要点。本文就高层剪力墙建筑施工中的技术管理要点作一介绍。施工管理目标的确定一般情况下,建筑工程施工管理的目标主要表现在以下几个方面:设计图纸中出现的问题必须提前解决,以免影响建筑工程的正常施工。分部分项工程必须事先进行详细的、有针对性的技术安全交底。施工方案的编制要科学、适用、经济,并进行动态管理,     

浅谈建筑工程项目施工管理的创新

伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程日益完善,社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的建筑工程建设事业提出了更为全面与系统的发展要求。在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。对于建筑施工单位而言,建筑工程项目施工管理就好比是整个施工单位经营管理的内外部条件以及发展战略。这从某种意义上来说充分体现了建筑工程项目施工管理的重要性。基于此,本文以建筑工程项目施工管理为研究对象,结合海南省五指山城市综合污水处理工程建设实例,从建筑工程项目施工管理观念的创新、组织机构的创新、管理机制创新以及管理技术创新这几个方面入手,围绕建筑工程项目施工管理的创新这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了创新在发展并完善建筑工程项目施工管理作业的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

浅谈电力工程建设施工中的进度管理及控制

丰富的信息资源是项目管理的重要前提和基础，加强电力工程项目施工可以为技术创新提供相关的资源和资料，进度管理不仅可以提高技术创新的准确性和可靠性，还能加快项目管理的发展，本文将结合当前进度管理的特点，探讨其在项目管理中的重要性，并结合实践提出有效的技术创新。     

浅谈建设工程施工项目管理

工程施工项目管理，是施工企业管理的基础，也是施工企业管理的核心内容。本文提出科学确定工程项目管理架构，要立足于项目的安全管理，着眼于项目成本管理，着重于项目施工进度控制，着力于加强项目质量管理，并进行了论述。     

加强建筑工程项目管理的措施探究

本文结合实际,首先简要分析了建筑工程项目管理的主要内容,其次对建筑工程项目管理的发展现状进行阐述,最后对建筑工程项目管理中的员工综合素养能力不足、建筑工程管理制度不完善、领导人员管理观念不明确、项目管理手段过于传统、建筑工程建设缺乏安全性的问题进行分析,并对此问题提出了具有现代意义的优化措施,希望对建筑部门的项目管理工...