大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,高质量发展的核心是培育形成经济增长新动能,以新矿集团为例,分析了大型煤炭企业高质量转型发展面临的压力,阐述了转型升级发展的方向,介绍了大型煤炭企业以加快新旧动能转换为抓手,推进企业高质量发展的主要做法,为大型煤炭企业高质量转型发展提供有益参考。     

我国老矿区传统煤炭企业转型升级战略研究

面对经济发展方式调整、煤炭产能过剩、政策性限产等因素的影响,我国老矿区传统煤炭企业生存与发展受到了新的挑战,转型升级将是传统企业面对新形势的必要措施。煤炭企业要适应产能过剩、供大于求的新形势,抓住经济结构调整转换的契机,加快转型升级的步伐。在分析传统煤炭企业发展现状的基础上,研究了煤炭企业转型升级的必要性与迫切性,并对国内外部分煤炭企业的转型升级措施进行分析,提出煤炭企业转型升级的发展战略与建议。     

以环境规制推进煤炭企业高质量绿色发展——兼论改革开放40年来的环境规制发展历程

进入经济发展新常态以来,我国政府适时提出了绿色发展新理念,绿色成为新时代煤炭企业发展的主基调,环境规制是影响煤炭企业绿色发展水平的短期效应和长效机制的重要外部约束。在梳理改革开放以来我国环境规制发展历程和规制政策类型的基础上,推导环境规制约束下煤炭企业的最优发展策略选择。从科学设计环境规制政策体系,构建煤炭企业生态和谐的绿色高质量发展模式,提出加快推进煤炭企业转型升级和绿色发展的路径。     

煤炭企业获取资源可持续发展的实践与思考——以山东能源集团为例

以山东能源集团为例,分析"走出去"获取资源的实践经验,总结企业获取资源存在的问题,对企业未来的高质量可持续发展提出了建议,为其他煤炭企业获取资源提供有价值的参考和借鉴,同时也为推动我国煤炭产业可持续发展、转型升级提供了实践支撑。     

新常态下煤炭企业转型升级的深思考

面对当前诸多煤炭企业新常态下实施转型升级方向、路径和举措的迷茫与困惑,从煤炭企业转型升级的重大战略意义、转型升级工作的艰巨性和长期性、转型升级任务的时段规划安排、产业结构的优化调整大思路和转型升级所需支撑的要素资源等方面给予系统阐述,并提出应注意和防范的问题,以期为煤炭企业转型升级提供有益参考。     

煤炭企业两化深度融合促进转型升级影响机理研究

根据煤炭企业两化融合发展到深度融合阶段的内涵解析,将煤炭企业两化深度融合结构要素划分为5个大类,即两化融合的管理体系、数据资源高度整合、生产智能化、管理信息化、新一代信息技术的应用。通过分析两化深度融合结构要素与煤炭企业转型升级中管理升级、生产安全高效、商业模式创新等驱动因素的相互影响作用,研究两化深度融合促进煤炭转型升级影响机理。     

大型煤炭企业高质量转型发展的探索与实践

在能源革命和中国经济新常态的背景下,以潞安集团为例,阐述了大型煤炭企业以培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级的意义和必要性,包括保障国家能源安全、实现煤炭清洁高效利用、推动供给侧改革、企业转型升级,介绍了大型煤炭企业培育新型高端现代煤化工为特色的转型升级主要做法和实施效果,为大型煤炭企业转型发展提供有益参考。     

新时代下国有大型煤炭企业高质量发展实践与探索

通过对经典管理学理论进行研究、提炼和实践,结合中央高质量发展的要求和上级公司的决策部署,以煤炭市场导向和煤炭企业的发展战略为主导,因地制宜,研究分析了国有企业高质量发展的目的和意义,从低成本运营、提高产品质量、创新技术管理、提高员工队伍质量和加强用工管理、资产管理等方面采取了行之有效的高质量发展举措,降低了各环节的运营成本,提高服务和产品质量,对大型国有能源企业实现转型升级有较好的示范作用,形成了一套具有神东特色的现代化企业高质量发展模式。     

基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的效率研究

煤炭行业作为国家供给侧结构性改革的试点行业,转型升级意义重大。煤炭企业面临着新时期带来的更多挑战,迫切需要创新驱动引领向高质量发展,由劳动密集型企业向知识密集型企业转型。由此,探讨基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的构建与效率研究。通过构建创新矩阵,企业能够整合内外部资源,激发员工创新活力,推动创新创业发展。首先介绍了创新矩阵的概念和特点,然后分析了国有大型煤炭企业双创管理的现状和问题,接着提出了构建双创管理体系的思路和实施策略,最后总结了实施效果和意义,旨在为国有大型煤炭企业提升双创管理水平,促进企业可持续发展提供参考。     

基于四链融合的煤炭企业双创基地建设模式研究

新时代背景下,建设煤炭企业双创基地成为煤炭行业转型升级发展的重要途径。本研究揭示了"创新链—产业链—资源链—价值链"四链融合的形成机理,并以四链融合为分析基础,对双创基地的价值实现过程进行分析,从产业布局、服务平台、运营机制和盈利模式4个方面设计了煤炭企业双创基地的建设框架,为煤炭企业双创基地建设提供了实践指南。     

稳中求进抢抓机遇

加快 "数字化转型",实现企业高质量创新发展."十四五"是国家经济高质量转型发展、产业提质增效升级的关键时期.其中,数字经济作为一种新的经济形态,正成为推动经济发展质量提升的重要驱动力.数字化转型成为当下企业发展的必由之路,迫在眉睫.     

聚焦高质量发展目标打好三场攻坚战

2020年,中交二公局将聚集高质量发展目标,坚持改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建设的工作主线不动摇,打好"三场"攻坚战,推动企业迈向"升级版二公局"。聚焦"市场",打好转型升级攻坚战。     

经济新常态下煤炭企业转型升级研究

在"互联网+"时代,煤炭产业作为传统能源产业,受到极大的挑战。煤炭企业要抓住国企改革的契机,探寻一条绿色能源发展之路。在分析山东煤炭经济的基础上,找到了制约煤炭企业发展的瓶颈,并对存在的问题进行分析,最后提出煤炭企业转型升级的对策。     

大型煤炭企业转型升级模式选择及效果评价

供给侧结构性改革背景下,我国大型煤炭企业积极探索转型升级模式。在对此问题进行理论分析的基础上,总结提炼可供选择的转型升级模式,结合企业生命周期理论对适用情况进行说明,构建了转型升级效果评价的负熵模型,并以贵州盘江集团为例进行实证研究,为大型煤炭企业提升供给能力进行了有益探索。     

新时代煤炭工业发展八大新取向研究

在新时代下,针对中国煤炭市场及煤炭企业变革情况,提出煤炭工业发展的八个战略新取向,包括全球煤炭产业发展变化的新取向、中国煤炭供与需区块化逆向格局的新取向、中国煤炭公铁运输方式政策变革的新取向、煤炭清洁化供给及消费的新取向、中国煤炭企业向"两商模式"转型的新取向、煤炭企业管控方式变革的新取向、煤炭企业管理创新与升级的新取向、煤炭智慧建设的新取向。     

经济新常态下中国煤炭企业的转型路径

首先全面分析了煤炭企业所面临的宏观经济增速从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的"新常态",进而从推进煤炭清洁高效利用、发展现代煤化工、煤炭生产业务改造升级、积极开展非煤业务等方面梳理出了当前中国煤炭企业的转型方向。     

煤炭企业转型发展的紧迫性与重点

阐述了煤炭企业转型发展的重要意义和紧迫性,以陕西煤业化工集团为例,提出煤炭企业转型发展应把握好产业布局、市场营销和管理升级3大重点,解决好思想观念问题以及资源开发与环境保护相协调等5个方面的问题。     

“十三五”煤炭企业发展路径研究

中国煤炭行业经过"十年黄金发展期"之后,进入了产能过剩、市场疲软、煤炭企业效益下降和转型发展的新时期。面临"十三五"发展规划的即将推出,国务院办公厅印发了能源发展战略行动计划,习近平总书记也提出了能源生产和消费革命的方针政策。在这样的背景下,中国煤炭企业要根据产业环境和政策环境把煤炭清洁高效开发利用、煤炭技术研发和推进产业升级作为自身的发展路径。     

基于高质量发展的国有煤炭企业兼并重组实践研究

煤炭企业兼并重组是化解过剩产能、实现高质量发展的重要途径。通过描述改革开放以来我国煤炭企业兼并重组的历程和特点,梳理煤炭企业兼并重组的不同形式,包括"横向联合"模式、"纵向整合"模式、"专业化重组"模式,分析不同模式下煤炭企业兼并重组的特点,对煤炭企业兼并重组的实践经验及规律进行研究,提出未来煤炭企业兼并重组的建议。     

供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择

介绍了供给侧改革的背景及意义,并对供给侧改革在推进过程中煤炭企业面临的转型问题进行了分析。通过介绍新汶矿业集团转型升级的实践路径,以期为煤炭企业转型升级的战略选择提供参考。