事业单位预算管理和财务管理模式创新探索

财务部门是事业单位重要部门,负责单位的财务预算,对单位的发展起到重要作用。现有的事业单位财务管理模式陈旧,管理方式落后,已经不适应现在事业单位发展需要,不能体现社会服务职能。文章主要从事业单位预算管理与财务管理的特点、事业单位预算管理与财务管理中存在的主要问题、新形势下事业单位预算管理与财务管理新思路、事业单位预算管理与财务管理模式创新的途径四方面阐述事业单位预算管理和财务管理模式创新探索,希望为研究事业单位财务管理创新模式学者提供理论参考依据。     

高校经济运行机制的创新

高校经济运行在管理体制、收入管理、支出管理方面还存在着一些问题。其主要原因是财务管理存在着制度缺陷,经济运行机制不适应社会服务发展的需要,因此,应进行成本核算机制创新,收入补偿机制创新,支出约束机制创新,投资决策机制创新,多元筹资机制创新。     

电子商务环境下的物流管理创新策略分析

随着电子商务的发展,物流企业原有的管理方式和方法面临着巨大的挑战,已到了不改革、不创新就可能被淘汰的十字路口。电子商务的出现使得现阶段物流管理的弊端暴露无遗,极不适应电子商务快速运行的要求,呈现出严重的滞后现象,甚至影响到电子商务的发展。物流企业只有积极创新,才有可能改善滞后的现象,适应电子商务发展的要求,比避免被淘汰的命运。总之,管理创新是物流企业在电子商务环境下的唯一出路。     

论交通运输业经济管理体制的创新

政府管理创新是政府及其职能部门为了适应内外环境变化所提出的新挑战和新要求，是对自身的职能定位、组织结构、管理方式、运行机制、业务流程、工作方法等诸多方面所作出的创造性调整和变革。该文分析了推进交通运输业经济管理创新的必要性，提出了推进交通运输业经济管理创新的主要措施。     

浅谈新常态下烟草企业激励机制的有效形成

随着经济新常态的逐步深入,烟草企业存在人才竞争程度不高、绩效考核体系有待科学化的管理、福利制度有待完善、员工职业生涯发展不明确等问题更加突出。面对行业的改革与转型,烟草人力资源管理面临着如何在新常态下对员工进行有效激励的核心问题。本文主要对如何创新烟草企业激励机制进行了探讨,提出了适应烟草企业特点的创新人才激励机制,从而激发出企业员工的潜能,促进烟草行业健康稳定发展。     

信息化下企业财务管理体制的变革与转型

产权不清和管理不科学是当前中国企业财务管理体制混乱,产生财务风险的主要原因。信息化时代要求创新财务管理观念、内容、模式、软件和管理人才。因此,构建适应信息化环境的企业财务管理系统,必须积极推进企业信息技术的应用,建立以财务管理为核心的内部信息管理系统,健全财务管理体制的风险控制和防范机制,提高财务人员的素质和创新能力。     

中小企业管理创新路径选择研究

管理创新路径选择决定管理创新的效果,进而决定中小企业,乃至整个国民经济的发展。中小企业管理创新路径的选择应在管理创新理论的基础上,结合中小企业自身情况,按照一定的原则来完成。适合中小企业的管理创新路径主要有以人为本的创新路径、以顾客为中心的创新路径和以精细化为中心的创新路径。中小企业应树立适应知识经济时代的科学管理观念、提升管理创新能力、注重战略创新、构建具有特色的企业文化等,以保持管理创新路径的动态优化。     

互联网时代下人力资源管理的新趋势探究

随着互联网时代到来,给社会生产和生活带来了诸多深刻变革。企业是社会经济的主要参与者,因此其经营方式与业务范围也随之发生改变。传统的人力资源管理模式已经不能够适应现代互联网发展趋势,必须要认清互联网特征,创新人力资源管理新模式。本文主要阐述在互联网时代下人力资源管理新的发展趋势以及发展要素,希望相关研究人员以借鉴和参考。     

浅析新时代国有企业人力资源管理创新

中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。国有企业必须适应新时代发展要求,切实做好人力资源管理创新,为国有企业发展提供有力保障。本文分析了新时代国有企业人力资源管理的主要特点和存在的一些普遍性问题,提出了国有企业人力资源管理创新的思路措施。     

加强医院内控管理防范医院财务风险

随着我国改革开放的不断深入和市场机制的迅猛发展,传统企业的财务管理制度已经不能够适应现代医院财务管理的需要。创新医院的财务管理机制,是现代医院内控管理所面临的重要问题。本文笔者主要从医院财务风险管理入手,简要分析医院的内控管理对控制医院财务风险的影响。     

论现代管理科学的发展趋势

本文在分析管理形态的演变、管理理念的革新和管理活动的变化的基础上 ,对现代管理科学的发展基本态势进行了预测分析。     

我国企业自主创新的障碍与对策分析

本文认为,当前我国缺乏创新人才,企业远未成为创新主体,国家创新战略存在偏颇与失误,风险投资机制远未建立和完善。这成为我国企业自主创新能力提升的关键性障碍,严重制约了我国经济增长与国际竞争力的提升。文章指出,为培育和提升我国企业自主创新能力,一要进行人才机制创新、管理机制创新及动力与激励机制创新,二要进行创新体系的结构优化、产业结构的调整优化与引进技术的结构优化。     

INNOVATION MANAGEMENT IN THE GERMAN TRANSPORTATION INDUSTRY

This article develops a conceptual framework for innovation management in logistics service providers, taking both a macro‐sectoral and a micro‐firm level perspective. Empirical data pertaining to the German transportation industry is applied in order to illustrate the current situation. In the analysis, the author distinguishes between various types of innovation: (1) product/service and process innovation, (2) market novelties, product‐range novelties and product imitations, and (3) ad hoc and planned innovation. The results indicate that despite the importance of innovation for the competitiveness of logistics service providers, innovation activities of firms in this industry and the share of innovators are at a low level compared to other industries. Only 30% of the LSP's are innovators. LSP innovation rests less on structured innovation, new product development and new product commercialization processes, instead, becomes often visible in form of technological advanced infrastructure and equipment investments. It is recommended that in the future LSP's should make more use of one or all forms of innovation activity discussed in this article.     

创新驱动战略下物流服务业创新经营模式探析

中共十八大报告指出,我国已进入了以创新能力及创新水平为主要动力的驱动发展阶段,国家应实施创新驱动发展战略促进经济的再增长。服务业作为新世纪产业发展的主力,其可持续的发展对提升国家的综合实力非常关键,服务创新在其中将起到决定性的作用。主要就当下物流服务业的经营管理创新进行详细分析研究,并构建了物流服务供应链的结构模型,一定程度上提高了大家对创新驱动战略下物流服务业创新运作模式的了解。     

生命周期结束产品再生模式选择分析

本文认为,对生命周期结束的产品进行再造、翻新、再生是逆向物流的主要内容,也是企业管理的重要组成部分,对供应链具有重要意义。文章提出,影响再生模式选择的因素主要有两个:一是生命周期结束的产品是否适合拆解;二是再生处理的执行是否外包。这两个因素密切相关,决定着再生的四种可供选择的模式,即再生不拆解外包(低成本选择)、再生并拆解外包(折中的再生方式)、企业再生不拆解(控制物料和创建新的市场)、企业再生并拆解(通过循环供应链创造独特的价值),这四种模式都是可行的选择。外包必须在合乎环境要求的情况下进行,外包具有前期成本相对较低的优势,但也有风险。企业独自或积极参与再生,是企业发展的新思路。企业独自或积极参与再生并拆解,从竞争角度看是一种高风险的选择,要求企业固定资产投资较高并能引发企业发展战略的重大转移,这种选择一旦成功,企业将获得丰厚回报,减少或消除对原材料和市场的依赖性,减少环境风险,保证用户最终得到既经济又环保的新颖产品。     

Attitudes,structure and behaviour in a successful company

Marketing and innovation represent the key to the future success of any company. This paper considers what these dual concepts mean to the attitudes, structure and behaviour of a company, and takes a pragmatic look at the ways in which management can stifle or suppress innovation in a company. The author concludes by stating that a successful company should have a positive attitude toward innovation and meeting the needs of its customers. Its organisational structure should be one which promotes customer contact and the process of innovation.     

新时代背景下科技查新工作的发展思考

分析了科技查新工作当前面临的信息技术条件现状和知识服务环境,指出了查新工作中存在服务单一性、内容浅表化和管理数量化的问题,提出了重视现代信息技术应用、加强服务模式创新、开展管理方式变革以及强化从业人员素质培养等多途径的查新工作发展方向.     

中小企业财务管理模式创新与再造

本文认为,中小企业要在激烈的竞争中生存并发展成为先进的现代企业,就必须把财务管理作为其管理体系的核心,树立以财务管理为核心的先进管理理念,并对财务管理模式进行创新与再造:第一,建立适合中小企业的财务管理模式,如确立规范化的会计制度、采用信息化财务管理手段、拓宽财务管理的内容和方法。第二,建立高效的财务控制模式,如高效的资金管理模式、应收账款控制模式、存货管理模式、资产控制模式等。第三,创新企业融资方式,除了争取银行贷款和向亲朋好友借款外,还可以采用多渠道融资,如利用资本市场、租赁等现代融资模式进行直接融资。第四,建立科学的投资模式。     

建立农业产业化激励机制的思考

农业产业化激励机制主要以物质激励、利益刺激等方式,调动农业产业化主体———农户与农业中介组织参与农业产业化活动的积极性,从而加快农业产业化发展进程,它是推进农业产业化发展的动力之源。文章认为,农业产业化活动激励机制是一种制度创新,它主要包括农业土地制度的创新,农业经济组织的创新,农业技术、信息、资本支持体系的创新及农业产业化政府支持体系的创新等四个方面。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题,提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机制、文化等六个视角进行全方位管理创新,以提高企业竞争力和持续发展能力。