浅谈石油企业管理的创新

随着石油市场的开发和市场竞争的加剧,中国的石油市场要在激烈的竞争环境中求得生存和发展,就需要进行管理创新。本文在分析我国石油企业管理创新现状及存在问题的基础上,简要分析了石油企业管理创新的途径。     

论新形势下企业管理途径与创新

面对当今世界激烈的竞争,越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新,就是要鼓励员工不断产生新思想,从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持,并克服发展道路上的阻力。另外,管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题,石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新,为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。     

浅析石油企业管理中的创新管理

随着化石燃料的日益减少,石油市场的竞争也越来越激烈,中国石油企业要想在激烈的竞争环境中占得一席之地,需要在企业管理方面进行创新。本文首先分析了我国石油企业管理创新的现状,然后阐述了当前石油企业管理创新存在的问题,最后总结了石油企业管理创新的途径。     

探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例

本文简单介绍了中国石油企业经济管理发展现状,阐述了新时期对石油企业经济管理创新必要性,分析了新时期石油企业经济管理存在的问题,针对新时期石油企业经济管理的创新展开了深入研究,希望可以对新时期石油企业经济管理的创新起到一定的参考和帮助作用,更好地满足石油企业经济管理工作需要,促进石油企业的持续稳定发展。     

论低碳环保背景下我国石油企业管理创新

低碳经济对我国石油企业提出了新的要求,为此,石油企业要不断创新管理,从宏观上提升企业形象、管理理念、发展战略和技术,从微观层面重视企业风险控制、安全生产、人力资源管理、财务管理、供应链管理等方面的管理创新,不断提高低碳经济时代的竞争优势。     

石油企业管理创新初探

管理创新是企业生存和发展的主题,石油、石化重组改制上市后,迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作,这给企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

新常态下石油企业创新管理路径

新常态是当前我国经济社会发展的重要背景之一,而石油企业管理创新离不开新常态背景,对此文章重点结合新常态背景对石油企业创新管理途径进行探讨。     

新形势下企业会计管理模式创新研究

新经济发展形势下,企业的会计管理模式也要随着经济的发展而创新,企业的财务管理人员要在思想观念、管理方法上进行创新,只有企业的会计管理出现创新才能促进企业的发展,才能保障企业的管理跟得上经济的发展。     

企业管理创新的行为目标分析

管理创新是企业创新的重要组成部分,企业要生存和发展,必须要进行管理创新。从管理创新的行为和目标出发,分析管理创新一般要采取哪些行动,而这些行动又为哪些目标服务,最终得出行为和目标之间是互相联系的有机整体。     

高新技术企业持续创新能力评价研究

持续创新是企业在变化的市场中获得持续竞争优势的关键。通过对高新技术企业持续创新能力的构成分析及评价研究,在超竞争条件下,企业现存的优势会连续地被侵蚀,并以逐渐加快的速度丧失。运用评估模型,以科学、合理的评价指标体系为依据,对企业持续创新能力进行测度,可以发现持续创新能力培育与提升中存在的问题,从而帮助企业及时采取措施,培育和发展新的其有潜在价值的竞争优势,消除瓶颈因素,确保企业在激烈市场竞争中的长期竞争优势,实现持续经济效益和持续创新发展。     

论中小型企业内部知识转移与管理创新

知识经济时代要在市场竞争中取得优势,中小型企业必须加强内部知识转移,提升其知识竞争力。为此,中小型企业必需利用自身的结构特征和知识转移的要求进行管理创新。本文通过对中小型企业时代竞争特点和其内部知识转移内涵的描述,进而分析中小型企业内部知识转移过程模型以及其作用和影响因素,并从激励机制、企业文化、学习型组织、知识转移情境、信息化建设和知识主管的设立等六个方面进行企业管理创新方面的探讨。     

企业技术创新动力的影响因素及其整合模型

本文认为,企业技术创新的根本动力是企业基于竞争对手而对技术创新的收益预期;基本动力来源于企业对技术创新的内在需求;影响企业技术创新的因素有企业内部环境、企业技术创新能力、外部资源约束及外部环境等;外部环境因素主要有技术发展的推动、市场竞争的压力和政府的政策激励等。文章提出了企业技术创新动力要素的整合模型。     

美、日中小企业技术创新战略的比较分析及对中国的启示

随着经济的全球化,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争主要依赖于科学技术,强化技术创新已经成为世界企业管理的一股潮流。中小企业在各国经济发展中占据主要的地位和发挥了独特的作用。因此加强中小企业技术创新建设,促使其健康发展,对中小企业的成长乃至国家经济发展都具有积极的推动作用。通过对美、日中小企业技术创新战略的比较分析,提出中国中小企业的技术创新战略选择。     

从社会资本视角的企业创新研究

在高度竞争的市场环境中,创新是企业保持竞争优势和持续发展的根本。激烈的竞争使企业认识到创新对企业的重要意义,而且越来越多的企业认识到单一企业的资源和能力已不足以满足企业创新的要求,企业需通过广泛的外部合作进行内外资源的整合,使企业在内外部的关系网络中获得竞争优势。为提高企业的创新能力,有必要从社会资本视角对企业创新进行研究,分析社会资本对企业创新的制约,从而制定相应的解决对策。     

基于卓越绩效模式的企业管理创新与质量奖研究——以广东省为例

市场经济的快速发展给全世界的经济发展带来了众多的机遇与挑战。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存发展空间,逐渐认识到需要通过创新管理模式来提升企业的绩效。卓越绩效模式的管理手段是经过许多实践验证,符合现在经济全球化市场竞争形势的企业管理模式,其建设体系具有一定的系统性与逻辑性。把卓越绩效模式作为企业管理创新的框架,将卓越绩效模式的管理手段与广东省政府质量奖的操作运行情况相结合,分析其中的发展前景,能够提高企业的组织管理能力。     

管理创新:民营企业发展的基石

面对全球经济一体化与国际竞争日趋激烈的经营环境 ,民营企业为求得生存和发展 ,必须追求卓越 ,不断创新。文章分析了民营企业的管理思想创新 ,管理模式创新 ,管理手段创新 ,试图使民营企业通过管理创新在激烈的市场竞争中发展壮大。     

我国乡镇企业技术创新的制约因素及对策研究

技术创新是乡镇企业面向未来,积极参与国内外市场竞争和实现可持续发展的必然的战略选择。为了搞好技术创新,乡镇企业必须针对自身的缺陷和存在的问题,强化技术创新的技术层面与非技术层面的集成作用,提供有力的政策环境与市场环境,加强技术创新过程管理,建立健全技术创新动力机制和产权激励机制等。     

战略管理会计在我国企业中的应用分析

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。我国企业已具备了实施战略管理的应用条件,应把传统管理会计与战略管理会计结合起来,依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容,使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具