基于BIM技术的工程项目进度管理研究

BIM技术可将建筑工程二维图纸进行三维建模，进而实现BIM4D、BIM5D管理，为实际建造过程节省资源，快速完成项目施工。进度管理是工程项目管理的三大目标之一，通过BIM技术进行三维建模，利用斑马进度计划软件管理进度，可实现建筑工程项目全过程电子化管理。文章以实际工程案例为背景，利用广联达GTJ软件对工程项目进行可视化三维建模，并利用斑马进度计划软件编制该工程的进度计划，最后通过BIM5D软件实现进度计划管理和虚拟建造。     

基于挣值法与AHP的工程进度及成本研究

将挣值法与AHP方法进行组合来分析工程项目的成本及进度管理.首先,介绍工程项目成本及进度管理的理论基础及方法;其次,运用挣值法分析工程项目的成本及进度管理,并运用AHP方法找出影响工程项目成本及进度的关键影响因素;最后,针对关键影响因素采取纠偏措施调整项目进度及成本偏差.     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

Project软件在工程项目成本管理中的应用

Ms Project系列软件在工程项目管理领域一直占据着非常重要的地位,提供了满足各类工程项目管理需求的大量功能.Project可以进行的管理工作主要包括:两个方面--进度管理、成本管理;三个用途--规划项目、跟踪项目和交流计划.     

建筑工程项目施工管理要点分析

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理，是工程项目管理的三大目标（成本、进度、质量）之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。     

基于BIM-4D技术的项目进度管理研究

随着建筑工程项目的日益复杂性,导致项目管理的难度增加,传统进度管理作为施工管理的主要内容,模式变的难以适用,本文将引入在以建筑信息化模型(Build Information Model)为基础上发展起来的BIM-4D技术的进度管理模式,通过对比分析,来论证在BIM-4D技术下的进度管理模式的适用性和优越性。     

工程项目技术管理研究与探讨

技术管理是项目部的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。     

基于BIM技术的工程造价精细化管理研究

为实现工程造价精细化管理目标,需要各个环节的相互配合来达到资源优化配置。BIM技术依托虚拟建模技术,实现了对工程项目的数字化建造管理。实践证明,将BIM技术融入项目工程造价管理体系中,有助于提升工程造价管理的整体质量。论文立足工程造价精细化管理的内涵,剖析了BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值,并提出了BIM技术在工程造价精细化管理中的具体应用策略。     

BIM技术于总包管理的应用现状分析

借用互联网平台和数据分析,对BIM技术综合管理,以实现总包管理部分工作的简化和有效化,施工组织、安全识别、图纸问题及资料管理等工作为此将形成一个新的逻辑链,将总包管理工作的难度在一定程度上有效的降低。BIM在总包管理的运用即是给总包管理工作减负。通过实现动态、集成和可视化的4D施工管理。将建筑物及施工现场3D模型与施工进度相链接,并与施工资源和场地布置信息集成一体,建立4D施工信息模型。实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程的可视化模拟。     

基于4D-CAD技术的工程项目施工管理探析

4D-CAD技术属于计算机技术在工程施工领域应用的一项新技术,Architecture本文基于4D-CAD技术的理念,通过分析工程项目施工管理的现状,指出4D-CAD技术在工程项目施工管理中有很大优势,4D-CAD技术有效地整合了工程项目的信息并加以集成,实现施工管理和控制的信息化、集成化、可视化和智能化,提高了工程施工管理的信息化水平和工作效率。最后,指出4D-CAD技术在工程项目施工管理中的发展趋势和方向。     

The role of technology in the project manager performance model

Technology assumes importance in the context of project management due to greater challenges in today's technology‐enabled work environment, where technology tools are routinely used for collaboration, communication, and deployment of project management practices. It is becoming common practice for even co‐located project teams to use the electronic medium for these purposes. Notwithstanding the importance of technology, research has shown that it is difficult to associate the use of technology with business performance and the absence of such relation can be extrapolated to project performance as well. However, technology can play a major role in supporting project managers in managing projects effectively and efficiently. Several studies have addressed the importance and leadership style of project managers. However, specific roles and responsibilities of a project manager toward the project team is an area that needs further study. In this research effort, using the literature review, important people‐related factors of project performance are identified. Then structured personal interviews were used to gather data for understanding relations among these factors in order to develop a project manager performance model. The model was developed employing the interpretive structural modeling (ISM) methodology. The model was used to determine the role of the project manager in managing the project team and improving the project performance. Results show that both leadership and management roles are important. This study helped to analyze underlying interactions among these factors and, consequently, understand the supportive function of technology to the project manager in improving project performance.     

4D CAD在大型桥梁施工进度管理中的应用

4DCAD是三维CAD模型加上时间维形成的新技术,是CAD技术在工程施工管理领域的新发展。文章在对4DCAD技术的深入研究的基础上,建立了大型桥梁施工进度管理的4DCAD模型,并开发了相关的系统,该系统可提高施工管理的信息化水平,并可提供更多的管理信息,为项目的管理提供客观、科学的依据,具有一定的现实意义。     

装配式建筑工程质量管理

装配式建筑是一种比较新颖的建设模式,提前预制组件,然后运到工地组装完成工程项目。整个过程方便、高速、环保,在很大程度上减少了施工过程中对资金、时间和人力的损耗。我国对装配式建筑给予了高度重视并加强了推行力度,使装配式建筑技术发展极为迅速。由于质量管理不到位,引发的装配式建筑技术没有得到较好的应用,所以需要完善和优化质量管理,以保证工程质量和施工的安全性。     

The development and application of a process model for R&D project management in a high tech firm: A field study

In R&;D organizations of high tech firms, multiple R&;D projects are executed concurrently and timeliness of project completion - i.e., developing the right products at the right times - is a matter of serious concern. Given that the priority of R&;D projects and the interdependencies between the projects in a high tech firm change dynamically, high tech R&;D project management is a complex and challenging endeavor. To improve the understanding and management of high tech R&;D projects, this paper reports the findings of a field study where we, first, develop and empirically estimate a model that relates project priority over time with the generative mechanisms of market pull and technical challenge associated with R&;D projects. Next, we develop and demonstrate the application of a process model within which the time-varying project priority model is embedded. The process model makes it possible to allocate fixed resources among competing projects with time-varying interdependencies, thereby improving the timeliness of project completion. This research was conducted in collaboration with a major U.S. high tech firm. The corporate R&;D center of the firm served as the research setting for the field study. We present an application of the process model to delineate the evolution of the R&;D organization with the merger of its (technology driven) parent firm with another (market driven) high tech manufacturing firm. The application of the process model generates theoretical insights that are used to develop testable propositions. Implications of the study findings and directions for future research are discussed.     

对工程造价动态集成管理的应用研究

要有效地管理工程造价,首先需要建立工程造价管理系统,这个系统应能让管理者观察当前的造价水平,将其与计划目标相比较,进而制定改进措施将造价控制在允许范围之内。本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性,滞后性等问题,提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念,并探讨了工程造价动态集成管理模型的建立与应用。     

项目进度管理研究综述

项目进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上,就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。     

科威特总承包项目的进度管理

项目进度管理是项目管理"四要素"之一,是项目实施整体思路的体现。一个项目实施是否经过科学的策划、精心地准备、顺利地实施,关键在于进度文件编制、实施和修正。项目进度文件是项目实施的纲领和核心。