JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。     

浅谈“零存货”模式在财务管理中的运用

在通货膨胀日益高涨的今天,许多企业都在寻找着适合自己的节约成本的方式,其中"零存货"就是许多企业已经实现了的,或者正在探索的节约成本的管理模式。"零存货"是一种特殊的库存概念,我们常常称之为JIT(Just-in-Time Inventory Management),它指原材料、半成品和产成品等物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而是处于周转的状态,追求库存量的最小化。零存货管理发展至今,已成为当今时代库存管理的理想状态,是现代企业核心竞争力的重要表现。     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展,营运资金的管理也越来越重要了,如何实现"零营运资金管理"已经成为现在各个企业竟相研究的重要课题.我国企业应根据自身的经营状况和管理水平,捕捉其在实现"零营运资金管理"中存在的问题,从流动资产及流动负债两方面的管理出发,寻找解决对策,提出实现"零营运资金管理"的有效途径,最终实现"零营运资金管理".这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下,保证企业资金的充分流动性,同时加快营运资金的周转速度,努力实现尽可能多的持续,稳定的利润和现金流量,降低投资风险.     

零存货管理在企业中的应用分析

传统的观念是,一个企业的实力是否雄厚往往取决于它的存货的多少,仿佛存货越多越是能体现这个企业的制造力越强.然而,随着时代的发展与进步,人们逐渐发现存货的积压反而会严重影响企业的资金运转,不利于企业的长远发展,此时,零存货管理应运而生.然而企业对于零存货管理的处理仍然有许多不足之处,本文就企业对于零存货管理方面存在的问题以及解决办法作了相关分析和探讨.     

浅析零存货模式在企业中的应用

目前,我国零存货管理模式越来越多的受到重视并应用,力求寻找出最适合我国国情及企业实际情况的零存货管理模式。本文通过对成功运行零存货模式的条件探索,阐述目前零存货管理模式发展在企业中的应用现状,就存在问题提出相应的对策。正确对待零存货管理模式,找到最适合国内企业的零存货实施方式。     

去库存背景下广西中小型房地产企业的存货管理

存货是房地产企业的主要商品,几乎占用了企业的全部资金,对于房地产企业来说,存货的管理非常重要.对于那些本身自有资金很少,资金主要来源于"债务"的中小型房地产公司而言,就更需要加强存货的管理.因此,本文旨在分析 "去库存"这一背景下广西中小型房地产存货管理存在的问题,并提出解决的措施,为中小型房地产公司的持续发展献言献策.     

企业存货成本控制管理探析

存货成本控制管理的目的，是将企业存货的数量及其成本控制在经济合理的水平以内，以满足正常的生产与销售的经济活动。要实现存货成本与存货效益的最佳配置，提高资金使用效益，充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用，就必须加强存货成本控制管理。     

论零营运资金管理

随着科学技术迅猛的发展，营运资金的管理也越来越重要了，如何实现“零营运资金管理”已经成为现在各个企业竞相研究的重要课题。我国企业应根据自身的经营状况和管理水平，捕捉其在实现“零营运资金管理”中存在的问题，从流动资产及流动负债两方面的管理出发，寻找解决对策，提出实现“零营运资金管理”的有效途径，最终实现“零营运资金管理”。这样可以使企业在充分满足生产经营活动周转需要并充分考虑企业财务安全性的前提下，保证企业资金的充分流动性，同时加快营运资金的周转速度，努力实现尽可能多的持续、稳定的利润和现金流量，降低投资风险。     

浅谈存货管理

企业顺利进行生产必须有充足的存货，但是企业又不能占用大量的资金，文章通过对存货管理中的常见问题分析以寻求加强存货管理的有效途径，确保企业持续、稳定、健康发展。     

基于Excel的存货管理模型设计

存货是企业在生产经营中为生产或销售而储备的物资,企业持有足够的存货,不仅可以节约采购成本与生产时间,而且能够迅速地满足客户各种订货的需要,从而为企业生产与销售提供较大的机动性。然而,存货增加必然要占用更多的资金,将使企业付出更大的持有成本,即存货的机会成本。因此发挥存货功能,在存货收益与成本之间进行权衡,在充分发挥存货功能的同是降低存货成本,增加收益,实现它们的最佳组合,成为存货管理的基本目标。     

现代制造业存货管理的合理规划

在现代企业发展中,存货已成为企业重要的流动资产,在总资产中占据重要地位,对企业资金运行水平起到决定性作用。本文结合现代制造业发展的实际情况,对存货管理的合理规划与有效方法进行分析,进一步增强制造业核心竞争力,以存货管理手段实现企业管理目标,提高获利水平。     

企业处理积压存货的经济性分析

存货是企业流动资产的重要组成部分。从财务管理的角度讲，对存货的管理就是在保证生产活动和销售活动需要的前提下，尽量减少存货的数量，加速存货的周转，减少资金在存货上的占用，提高资金的使用效果。为此，企业应该把好进货关，保证进货质量，合理控制进货数量，提高仓储管理水平。同时，对于有问题的积压存货，也必须采取积极措施，将损失降到最低水平。本文就处理积压存货的经济性问题进行一些分析和探讨。一、权衡利弊，对积压存发适时进行削价处理对于不适销的积压存货的处理有两种方式可供选择，一是采取挂帐方式，二是削价销售。…     

论中小企业零营运资金管理

本文论述了采用"零营运资金管理"可为企业带来更大收益的观点."零营运资金管理"通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本.由此,从两个方面增加了企业的收益.另外,本文也讨论了实现该管理方法的有效途径,使之具有可操作性.最后,结合我国实际情况,提出了中小企业实行"零营运资金管理"过程中应注意的几个问题.     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导"零存货"的适时制(JIT)理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用.本文首先就JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势.提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高.     

关于存货管理的探讨

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。     

存货的管理与控制

存货作为企业获得利润的工具，不仅占用的资金大，而且品种繁多，因此对存货的监督、管理控制就显得尤为重要。全文从企业存货管理存在问题及原因出发，联系存货管理中存在的问题，提出完善企业存货管理的几个重要措施。     

加强企业存货管理的几点建议——以钢铁生产企业为例

存货属于企业的流动资产，占用着企业大量的流动资金，如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。笔者首先分析了存货的特点，然后指出在钢铁生产企业中存货管理存在的问题，即受传统存货思想制约，导致存货占用大量资金；国内消费不足，存货贬值；企业问缺乏信息共享。最后，笔者提出了改进的建议，即合理控制企业存货对于资金的占用；加强对企业人员的市场风险培训；发挥行业组织市场调节机制功能。     

对企业应收账款管理建议分析

一、我国企业应收账款管理问题成因 1.市场竞争的加剧，赊销方式的盛行。市场经济条件下，企业要想发展壮大，就要扩大市场份额，增加销售。除依靠产品质量、价格、售后服务、广告等传统手段外，赊销已成为当今企业销售的重要手段。对于买方来说，赊销的好处是可以无偿占用卖方一部分资金；对于卖方来说，可以实现收入，减少存货，但将为此付出资金被占用的代价，即产生应收账款。     

浅析航空企业存货管理

一、存货管理的目标及存货管理现状 存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。企业在正常生产经营活动中,需要保持一定数量的存货,以保证生产和销售的需要,避免或减少因存货短缺导致停工待料或产品脱销。但是,过多的存货会占用企业大量的资金,降低企业资金周转速度,增加包括仓储费、保险费、维护费和管理人员工资在内的各项开支,严重时甚至会导致企业资金链断裂,使其无法维持正常的经营活动,最终走向破产。企业储备存货的最终目的是销售,其目标就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合。本文从航空企业的存货现状出发,谈谈导致存货管理出现问题的内外部原因,并提出优化存货管理的策略。     

商贸企业存货管理存在的问题及对策建议

近年来,商贸企业越来越重视存货管理,良好的存货管理能够促进企业资金的良好运转,降低企业的平均资金占用水平,为企业的稳定发展奠定基础。但部分企业还存在着存货管理的问题,管理者思想比较传统,存货管理能力不高。及时发现企业存货管理中存在的问题,关注存货采购、保管等各个环节,不断完善内部控制制度,采取科学有效的方法将企业存货管理落实到实处,提高企业的综合效益。本文分析了存货管理的重要性,也阐述了商贸企业存货管理中存在的问题,提出切实可行的措施来解决这些问题,以促进商贸企业经济效益的提高。