浅谈应收账款的事前管理

当前，我国绝大多数企业都面临着“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业需要提供近乎苛刻的优惠条件，利润越来越少；另一方面，客户拖欠账款，甚至产生大量呆账、坏账，利润被大量侵蚀。应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，单纯的事后催收和控制远不能解决问题，不能清除应收账款对企业各方面的消极影响，同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦，这就敦促经理人要创新思维，把眼光投向事前控制。因此如何加强应收账款的事前管理是企业的重中一重，搞好应收账款的事前管理，不妨从下面四方面入手：     

关于固定资产后续支出会计处理的探讨

对于固定资产发生的后续支出，企业通常采用资本化或费用化两种会计处理方法，处理方法的不同影响资产或损益的会计信息。尽管在会计规范中制定有采用资本化或费用化会计处理的原则，新企业会计准则也对固定资产的后续支出处理进行了新的规定，但由于固定资产后续支出的复杂性与实物上的缺乏操作性，在具体处理上仍取决于会计的职业判断，对固定资产后续支出的会计处理也就成了颇具争议的会计问题之一。本文主要通过我国固定资产后续支出会计规范的变化以及与国外会计规范的比较，分析不同固定资产后续支出的表现形式与性质，提出既遵从新企业会计准则的原则规定又具有可操作性的处理规则。     

关于存货管理的探讨

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。