河南省药品零售企业的现状及发展对策

河南省药品零售企业发展现状良好,但也存在一些问题,河南省医药零售企业应顺应新医改大环境,从树立品牌、完善法规、提高人员素质、加强行业自律等四个方面进行完善,从而提高河南省药品零售企业的整体水平。     

我国医药零售行业的SCP范式分析

根据现阶段我国医药零售行业厂商数目多、产业集中度极低、缺乏规模效益与差异性,提出企业应该以诚信为本,保证药品的质量,塑造优秀的企业文化,注重品牌管理。建议进一步加强和改善宏观调控,加快产权制度改革和重组步伐。     

政策信息

企业可申办村级药柜围巾、披肩出台行业标准税收优惠将被取消中小加工贸易企业生死难料网上开店也要纳税日前,国家食品药品监督管理局出台了《农村偏远地区药柜设置规定(试行)》,允许有配送能力的药品批发企业、零售连锁企业及设在乡镇的药品零售企业,在没有卫生医疗机构及零售     

我国医药零售行业的SCP范式分析

根据现阶段我国医药零售行业厂商数目多、产业集中度极低、缺乏规模效益与差异性，提出企业应该以诚信为本，保证药品的质量，塑造优秀的企业文化，注重品牌管理。建议进一步加强和改善宏观调控，加快产权制度改革和重组步伐。     

福州医药站营销战略

福州医药站是省内贸重点医药商业企业。企业内部设置七个业务经营部门、十三家零售医药商店、五个库区,集调拨、批发、零售为一体。主要经营药品、新药特药、滋补保健品以及中药、中成药等。负责福州地区五区、八县(市)500多万人口的防病治病、康复保健、计划生育、疫情救灾等药品供应工作。 随着改革的不断深入,市场的进一步开放,医药市场竞争愈来愈烈,“百业经药”愈来愈盛,全民的、集体的、个体的一起上,跨地区跨行业经营比比皆是,商品销售渠道、形式、手段的日新月异,各经营者销售方面的奇招、怪招、甚至绝招层出不穷,令国营医药商业望尘莫及。俗话说:商场即是战场,竞争即是战争,企业与企业之间的竞争足场不宣而战的特殊的经济“战争”,国有医药企业要在商战中取胜,必须在竞争过程中“知彼知己”才能“百战不     

政策信息

企业可申办村级药柜 日前，国家食品药品监督管理局出台了《农村偏远地区药柜设置规定（试行）》，允许有配送能力的药品批发企业、零售连锁企业及设在乡镇的药品零售企业，在没有卫生医疗机构及零售药店的偏远地区设置村一级药柜，原则上仅限于经营非处方药。     

论入世后我国商品零售业的营销管理

加入世贸组织后,面对外国零售企业的挑战,我国的商品零售企业将面临十分严峻的考验。外国零售企业成功的背后,都有其先进的营销管理理念和科学的营销手段。我国的商品零售企业应积极借鉴和吸收外国零售企业的先进经验,运用科学的营销方法管理企业,使我国的商品零售企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈企业预算管理的重要性

企业预算是企业计划中的重要一环,是通过战略分析提出长短期目标,考虑重大事件、竞争对手,以及总体经济状况的影响,将企业的资源、能力与市场上可以利用的机会相结合。在健康产业中,药品批发企业占据着重要的一环,是从生产企业到零售环节的重要桥梁,具有资金量大,特殊的运营周期等,既具有普通批发企业的通常特征,还有着药品行业固有的特点,如药品有效期与收款期的匹配、物流成本相对复杂、客户信用等级评定等。因此,做好其预算管理更具有相对重要的意义。     

特色药房金牌榜

今年1月,我国全面开放了药品分销服务,允许外国批发商和零售商全面进入中国市场。药品零售的黄金岁月即将过去,微利时代已经来临。生存的压力是显而易见的。据业内人士介绍,仅美国的药品批发商进入中国就足以冲击所有国内的商业企业。而目前国内众多医药商业已经在当前多变的市场中处于挣扎求存的状态,特别是药品零售业,不断变化的环境让他们小心翼翼。长沙的药品零售业在经历了轰轰烈烈的价格战之后,会不会逐渐走向理性,能不能在良性竞争中树立起长沙的药品零售品牌店,继而走出湖南,走向全国?记者从多方获悉,湖南双鹤、湖南老百姓大药房、长沙恒生、湖南芝林等都在今年大力发展零售连锁经营。各企业负责人都认为,企业可以通过直营、特许经营、并购、重组等方式,扩大规模,降低成本,增强实力,寻求更大的发展空间。长沙的药品零售业各自有怎样的经营优势,有怎样的实力水平,发展前景到底如何呢?本刊通过为期半年的考察评估,于本期推山"特色药房金牌榜",并期望通过放榜,为读者及商家提供一个全面分析比较、参照学习的平台。     

浅谈企业预算管理的重要性

企业预算是企业计划中的重要一环，是通过战略分析提出长短期目标，考虑重大事件、竞争对手，以及总体经济状况的影响，将企业的资源、能力与市场上可以利用的机会相结合。在健康产业中，药品批发企业占据着重要的一环，是从生产企业到零售环节的重要桥梁，具有资金量大，特殊的运营周期等，既具有普通批发企业的通常特征，还有着药品行业固有的特点，如药品有效期与收款期的匹配、物流成本相对复杂、客户信用等级评定等。因此，做好其预算管理更具有相对重要的意义。     

医药营销渠道的构筑与管理

医改之后,对医药营销来说,一个最大的改变就是营销渠道的改变,即医院在医药企业促销活动中的重要程度将减弱,药店取代医院成为药品的重要销售终端。医药营销实际上是和消费者面对面的营销。新形势下,医药企业营销渠道将发生以下变化：首先,营销渠道由纵深型向扁平型转变,即医药企业在选择分销渠道时由选择进货批量大、频率低的大型分销商,向分布零散、进货频繁但数量小的中小型分销商,甚至是零售终端过渡,也就是渠道的重心由高向低转移。其次,医药企业对产品分销流通的渠道定位更准确,市场成熟的大众性普药继续走批发分销渠道。渠道建设成功后还要从不同的方面来进行渠道管理。     

基于组合预测法的新零售企业产品需求分析

针对新零售企业产品需求预测问题,首先通过构建新零售下相关因素对企业产品需求量影响的理论框架,根据安徽省零售企业产品销售现状,探究新零售下相关因素对企业产品需求量的影响;其次,建立组合预测模型,实现对产品需求的精准预测,有效解决零售行业出现的库存管理难度大的问题;最后,基于分析结果,为推动我国新零售企业的发展,缓解产品库存管理难度,对满足企业更加精准的营销需求提出相关对策建议。     

浅谈ERP系统在医药批发企业财务管理中的运用

为了全面实施并通过新版《药品经营质量管理规范》(GSP)认证,实现企业质量目标,即力争所经营药品的合格率100%,许多单位采用了ERP管理系统。本文重点探讨了ERP系统在医药批发企业财务管理中的运用效果及存在的问题,并提出了改善的对策,期望能有助于ERP系统的推广与应用。     

我国连锁零售企业逆向物流成本解决方案

本文通过对我国连锁零售企业逆向物流及其成本的具体分析并提出连锁零售企业逆向物流成本的解决方案.旨在降低连锁零售企业的物流成本,提高连锁零售企业的管理效益,扩大我国连锁零售企业的国际影响力.     

关于零售业中的外资进入与我国企业的对策

中国加入世界贸易组织之后 ,必然要更大程度地开放零售业市场 ,国内商业零售企业将面临资金雄厚、规模巨大、管理先进的外国零售企业的全方位竞争 ,冲击将日渐趋强。对此 ,商业零售企业只要摆正心态、树立科学营销观念 ,搞好企业建设 ,提高竞争力 ,就完全可以应对外资的冲击。     

WTO后中国药业的发展趋势

从企业的竞争力而言,中国医药企业数量大,规模小,素质低,技术装备水平低。在全国医药企业中,小型企业占77.64％,中型企业占16.83％,大型企业占5.4％,特大型企业为0.13％,多数企业未通过GMP(药品生产质量管理规范)、GSP(药品经营质量管理规范)认证。目前全国有6 700家医药生产企业,通过GMP认证的企业不足5％,企业竞争力弱,恶性竞争严重,1000多家企业在亏损中挣扎。     

嘉兴医药公司药店经营管理研究

嘉兴医药公司是一家有着50多年历史的老国有企业,集批发、零售于一身.近几年来,零售业务稳步增长,为公司创汇不少,然而随着医药市场的全面放开,公司自身在管理上的弊端也日益显露,为此,该文从外部环境、内部管理等方面进行了分析,提出一些针对性建议.     

小议医药连锁企业会计核算模式

我国医药连锁企业起步晚，但发展迅速。目前，国内很多医药连锁企业仍实行售价核算，将所有库存商品的毛利均放在“商品进销差价”科目中进行核算，月末一次性地计算出库存商品和已销商品的综合平均毛利。虽计算简单易行，但结果不精确。售价核算法只适用于商品售价比较稳定的零售企业，其缺点显而易见。     

大型零售企业存在的问题及措施研究

随着我国对外开放程度的不断加大,跨国零售企业开始纷纷进驻,对我国传统的零售企业造成了巨大冲击。我国大型零售企业不多,全国性的大型零售企业更少,管理以市场定位方面也存在很多不足之处。本文对大型零售企业存在的问题进行分析,并且提出了有针对性的解决措施。     

政策大势／法律法规

在国家食品药品监督管理局新闻发布会上，新闻发言人颜江瑛通报了国家食品药品监督管理局集中整治非药品冒充药品的行为，并决定于2009年11月起，在全国开展集中整治非药品冒充药品专项行动，重点对药品经营企业中存在的非药品冒充药品行为进行监督检查。在对6个省1253家零售药店调查后发现，非药品冒充药品产品销售额约占药店总销售额的10％，且呈逐年上升趋势。