晋江陈埭镇商会举行换届大会——龚清概强调企业要把握"三大战略"

<正>"企业要办得更成功,必须把握住"三大战略"即:品牌经营战略、资本经营战略、文化经营战略",这是泉州市委常委、晋江市委书记龚清概在2004年12月7日,陈埭镇商会举行第三届第一次会员大会上对企业家发出的强调。他勉励陈埭镇企业家弘扬诚信守法精神,解决好产业发展中的"五大落差",把握住"三大战略",把陈埭市场继续做强做大做久,为晋江加快新一轮经济发展作出新贡献。     

企业如何用好“策划人”

越来越多的企业家开始借助咨询公司或“策划人”来协助制订其经营战略与战术，设计其组织结构和工艺流程，但是，是否要靠咨询公司或“策划人”过日子?如何在各种“猛药”、“快药”与“缓药”、“慢药”之间作出选择来解决企业的问题?是目前令很多企业比较困惑的一件事。所以在决定之前，应当分析一下企业的目标和战略这样才明白需要什么帮助。     

从《孙子兵法》谈数码时代的经营战略

本文以《孙子兵法》战争的“道”“天”“地”“将”“法”五项原则为中心,结合数码时代经营战略理论,就如何有效建立经营战略体制展开研究。其中,“道”、“将”、“法”是经营战略的内部环境;“天”、“地”是企业的外部环境。为了实现战略目标,要以“知己知彼,知天知地”的情报分析为基础,根据虚实战略原理来选择,以变化为主导制定战略。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理，战略管理主要涉及的是方向性问题，很多人把它当作成功的关键。但是，战略方向固然重要，如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了，实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

从“战略”的视角认识企业经营战略本质

从“战略”的视角论述企业经营战略的本质，包含企业经营战略的实质、方法、关键、保障及战略等。     

日、美企业家在读什么书?

日本企业家对《孙子兵法》、《论语》等书百读不厌。 无论是日本富士通电气公司每年一期的“45岁研修班”,或是日本电气公司的“企业内部留学制度”,或是东洋公司推行的“职业生涯发展计划”,都有一项干部职工整体素质修养课,修养课中有一门重要有课程是讲授中国古典文学,书目主要有《论语》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》、《三国演义》、《菜根谭》等。事实上,这些书籍一直是日本战后长盛不衰的畅销书。 日本企业家把《孙子兵法》当作一本经营战略和经营方针的书籍来读。日本前东洋精密工业公     

试论供销社的若干经营战略

<正> 一、远销经营战略 远销经营战略是供销社走出农村市场狭窄范围的限制,开拓城市市场、“四沿”(沿海、沿江、沿边、沿线)市场,乃至国际市场的大市场战略。远销经营战略是基于供销社的“先天不足”提出的。供销社的组织和经营结构是按行政区划建社,按行业分工、商品分工、城乡分工形成     

我国企业国际经营战略实施分析

随着我国成功的加入到世界贸易组织（WTO）和国内银行业的全面对外开放，我国的企业越来越受到经济全球化效应的影响。在日趋竞争的国际市场环境下，我国企业的经营战略应该做相应改变，国际经营战略是战略转型的一个重要方面。国际经营战略，即所谓的“走出去”战略，是指我国企业根据各国资源禀赋状况、比较成本优势、国际商品市场和资本市场等方式，在国际化环境下运营战略。     

互力传媒——“蓝海战略”的又一媒体实践者

“战略”一词源自希腊文Strategos，含义为“将军”。引申的含义是指挥军队的艺术和科学。今天，“战略”一词已被广泛用于经济、营销等各个领域，产品发展战略、企业经营战略等名词几乎使人耳熟能详。在日益饱和的分众媒体领域，由互力传媒开创的面向医院、药店的“蓝海”战略尤其引人注目。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理,战略管理主要涉及的是方向性问题,很多人把它当作成功的关键。但是,战略方向固然重要,如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了,实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

中国跨国公司发展现状、问题及对策探析

改革开放以来，中国跨国公司伴随对外直接投资的逐步增加，从无到有得到逐步发展，现已初具雏形。但与国外发达国家相比，中国跨国公司在发展的过程中存在很多不足，主要有规模较小、资金不足、结构较差；经营目的不明确，存在盲目性；企业不具备应对国际化经营的能力；企业开展对外投资的外部环境亟待完善；研究与开发能力有限等等。为推动中国跨国公司的加快发展，一是政府应该给予政策上的大力支持，要创造良好外部环境。二是作为企业“走出去”要分析经营环境，要有明确的目的；要不断创造并维持独有的竞争优势；实施兼并收买战略要避免“虚荣心”和“头脑过热”；要增强技术创新能力；实施发挥比较优势、降低成本的全球化经营战略。     

跨国公司的经营战略与经营策略

<正> (一)跨国公司经营战略和经营策略的含义及其相互关系“战略”一词在军事上是常用的,凡指导战争全局的计划和政策,基本作战方针的确定,战区的划分以及作战指导原则的制定之类的问题,均属战略范围。但这个词被引进企业经营领域,时间并不太久。过去,在欧美各国的企业经营学中,一般使用长期计划和企业政策等词语,近似现在企业经营战略的内容。从60年代起,战略一词在企业经营学中开始采用,至今已广泛传播,特别是跨国公司的所谓“全球战略”已经成为非常     

理想状态应为企业家和资本家的结合

企业家们执著于企业经营，资本家们更关注资本升值；企业家公司经营业绩好于资本家公司……《新财富》的研究为理解“上市公司股权结构与业绩”的关系提供了一种务实的视角。分析结果说明企业家的“一股独大”并非坏事。对投资者来说，上市公司控制人理想状态应该是以企业家的专注、资本家的增值偏好经营企业。从这个意义上看，解决股权分置，发展中小企业板很有必要。     

中国企业跨国经营战略

实施“走出去”战略 ,开展跨国经营 ,是我国对外开放的重大举措。在扩大商品和服务贸易的基础上 ,要有计划、分步骤地推动有比较优势的企业对外投资 ,培育一批有实力的跨国企业和国际知名品牌 ,以提高我国企业国际化经营能力     

康佳换帅 豪赌手机产业

无论是经营还是管理，康佳都在经历着“顺利20年”后首次“碰壁大反省”和“战略大转移”。手机产业成为其寄予厚望的利润新支柱。     

重视经营战略 加快批发企业机制转换

一任何企业的经营都有一个战略问题。在传统的计划经济体制下,全民所有制批发商业企业由国家直接经营,故日“国营”。上海纺织品公司最为典型,它的前身“花纱布公司”是国家实行统购统销政策时期的产物。实质上,纺织品公司一开始就不是企业而是国家对重要物资(棉纱、棉布等)的分配机构。在社会主义市场经济的新体制下,政企分开,所有权与经营权分离。政府不再直接经营企业,而是把企业推向市场经济的大海。企业要在大海里学会游泳,就得研究企业发展的经营战略。这是“国营”企业变为“国有”企业过程中,经营者要重视解决的课题。     

神奇毛巾引发巨大商机

2006年9月初，麦当劳在中国推出“足尊牛堡”时作出决定，不再在中国推广亚洲风格的以牛肉、鸡肉和珍米饭作馅料的三角形“珍宝三角”。不难看出，麦当劳在华经营战略开始将产品推广重点转向传统美国牛肉汉堡．     

2004年电影频道广告收入突破7亿大关，今年年初销售又迎开门红

谈起电影频道-CCTV6的广告经营．稳定的广告政策、稳健的广告经营战略以及与客户“同赢”的经营理念，总让人称道。     

企业家战略执行能力理论建构

企业家战略执行能力是指为了使组织获得持久的竞争优势,企业家把组织战略规划的结果转化为高效率的组织经营活动的能力,它包括建立战略共识能力、推动战略协同能力和实施战略控制能力三个维度.这三个维度既发挥独立作用,又存在相互联系,在共同反映了企业家战略执行能力强弱的同时,它们也会通过相互耦合产生整合效应.