信息化人力资源管理发展状况分析

企业可以借助人力资源信息化这个手段有效地推进入力资源工作由传统的人事管理向现代人力资源管理转型,增加入力资源管理的附加值,将工作重点从事务性工作向战略方向转变。     

知识管理与人力资源管理理论研究

本文通过分析知识管理和人力资源管理的基本理论，阐述了知识管理的主要内容、目的和任务、基本职能，阐述了知识管理与人力资源管理的协同关系，指出了入力资源管理是知识管理的核心内容、知识管理在人力资本转化中的作用，以及知识管理对人力资源管理的要求。     

施工企业人力资源管理浅谈

企业的核心资源是入力资源。随着国内建筑市场的不断完善,市场竞争层次和水平不断提升,人力资源特殊且重要的战略性地位由此亦愈益凸显。认真审视企业人力资源管理现状,找出问题症结所在,进而采取有效措施进一步强化企业人力资源管理,已成为施工企业获取市场竞争优势,继而推进企业发展战略的一项重要而长远的紧迫任务。     

我国中小企业人力资源管理外包的现状与对策研究

本文在界定人力资源管理外包概念的基础上，对我国中小企业人力资源管理外包的现状进行了分析，最后提出了我国中小企业入力资源管理外包的应对策略，希望对我国中小企业入力资源管理外包的发展提供一些有益的参考与帮忙。     

浅议人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。最大限度地做好人力资源管理，将现有的人力资源充分开发利用，发挥每个人的潜能及主观能动性，提高工作效率，为企业的发展尽心尽力努力工作，尽量减少人才的流失，要充分认识到入力资源管理在企业管理中的重要性。     

浅谈现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是现代企业人力资源管理中一项有效的管理制度,它的成功与否直接关系到企业的入力资源管理,进而会影响到整个企业的管理,甚至影响企业的发展方向,因此,搞好绩效管理具有重大的意义。本文将从介绍绩效管理入手,向大家呈现在现代企业的人力资源管理中的绩效管理出现的问题以及解决这些问题应该采取的一些措施,以促进企业避开这些问题的发生进而推动企业更好更健康的发展。     

现代企业人力资源管理信息化问题探讨

新经济发展形势下,人力资源的管理理论需要新的突破。信息化正是适应了新形势的发展,我国企业人力资源管理信息化是必要的,更是不可逆的。文中评述了人力资源管理信息化对我国企业产生的影响、现状,并指出信息化进程中存在的问题。重点说明我国企业信息技术的应用,给入力资源管理的职能所带来的变化。概括人力资源信息化和全面的人力资源管理之间的辩证关系．得出现代企业人力资源信息化可积极促进企业的进步。     

企业经济战略管理和人力资源管理的优化整合的思考

本文通过分析企业经济战略管理和人资资源管理的关系,并分析探讨企业经济战略管理和人力资源管理优化整合的重要意义,进而提出企业经济战略管理和人力资源管理优化整合的策略。     

开放式创新企业人力资源管理的措施

开放式创新的概念自本世纪初提出伊始便受到了企业的广泛关注，纷纷围绕它进行企业内部改革。在当前知识经济的大背景下，开放式创新在企业人力资源管理方面发挥着前所未有的巨大作用。本文通过阐释开放式创新企业入力资源管理的特征来表明其优势，从而提出应如何用开放式创新的理念来进行企业人力资源管理的相应措施。     

探索发电企业人力资源管理微创新实现最佳管理效益

创新与优化人力资源管理,就需要人力资源工作者立足岗位去探索实现人力资源管理工具综合使用,从而探索管理微创新,提高人力资源管理水平.针对发电行业特点和企业管理需要,发电企业人力资源管理就应该充分考虑到企业经营管理战略需要,进行人力资源管理微创新,从而实现管理最佳效益,以探索出发电企业最佳人力资源管理之路.     

论中国特色的人力资源管理观

企业人力资源管理是生产关系的一 个重要方面,其管理模式比较多,受中国 国情的制约,我国企业的人力资源管理 必然具有中国特色,必然要体现社会主 义的本质。我们应当树立中国特色的人 力资源管理观,不应当用西方发达国家的人力资源管理办法套到中国的头上。我国企业的人力资源管理必须以“三个代表”重要思想为指导,贯彻胡锦涛同志在“三个代表”理论研讨会上的讲话精神,为全面建设小康社会、早日实现社会主义现代化服务。 一、企业人力资源管理的定义及重要性     

解决我国企业人力资源管理问题新思路——工作外包

一、我国企业人力资源管理存在的问题 我国大部分企业还处于传统的人事管理阶段,在人力资源管理上存在以下问题:1.人力资源管理观念落后。我国大部分企业不具备现代人资源管理观念,他们在人力资源管理中主要是加强对员工的监督与控制,而忽视了员工的能动性。企业主要负责人不视人力资源管理为一项战略工作。2.人力资源管理机构     

人力资源管理的重要性及现状分析

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。企业人力资源管理往往和企业的经营战略、组织结     

在EHR建设中加强烟草行业人力资源基础管理

为了适应烟草行业的飞速发展以及改革的不断深化,在现代化信息技术的驱动下,入力资源管理迎来了EHP．建设之路。在改革发展中,认清EHR建设现状、领会EHR建设的必要性,充分发挥EHR建设对加强人力资源基础管理的作用,已经成为当前提高烟草行业人力资源基础管理水平的主要任务。     

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。     

浅谈如何推进人力资源集约化管理

通过推进人力资源集约化管理，可以保证企业职工按时按质按量完成他们自身的工作任务，也有利于企业在预定的时间内实现企业的战略目标。推进入力资源集约化管理的目的就是实现企业的执行力的提升，推动企业的长远发展。因此，推进入力资源集约化管理具有十分重要的意义。本文探讨了如何推进人力资源集约化管理。     

人力资源外包在管理中的应用

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈,人们越来越关注战略性人力资源管理,与传统人力资源管理相比,战略性人力资源管理重要特征便是：人力资源部门直接参与企业的战略制定过程中去。因此,将人力资源部分非核心业务外包,从而使得企业人力资源部门得以集中精力于战略性人力资源职能能力建设,将是大势所趋。本文分析了人力资源外包的优势,讨论了日常企业管理中应用时所应该注意风险以及相应的防范措施。     

试析人力资源绩效考核方法

在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。本文借助现代人力资源管理理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评专题中的突出问题,对绩效考评新方法进行探讨。     

浅析人力资源管理的内涵

在竞争激烈的21世纪，一个企业要想在这个市场上立足、生存、发展、壮大，就必须重视人力资源，必须做好本企业的人力资源管理，这是影响企业长远发展的重要因素之一。人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，是企业发展的根本。本文从简介入力资源管理入手；进而详细的阐述其内涵以及特点；最后根据现在企业的发展状况，总结出人力资源管理的主要目标及其意义。     

从人才危机看人力资源管理——浅析建筑施工企业如何加强和改进人力资源管理

随着社会主义市场经济的快速发展．市场竞争更加激烈。一个企业要兴旺、要发展、人才是关键。建筑施工企业作为我国国民经济的支柱产业之一,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,吸引和留住并用好人才。然而,建筑施工企业还普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何加强和改进入力资源管理,科学、有效地做好人才的培养与开发工作．成为建筑施工企业探讨的首要问题。