如何加强和改善企业的财务资金管理核心思路分析

企业财务管理就是对于资金的管理,资金是企业生存和发展的核心,资金管理在企业管理的地位不言而喻。企业管理依靠财务管理为核心的体制形成,是新经济形势下的必然结果。财务管理地位的不断变迁可以很直观的反映出我国社会经济的大环境对于企业发展的影响。在市场经济主导的现阶段,企业本身作为行业竞争的主体,要在经营的过程中自负盈亏,企业需要通过不断的改革来实现自身竞争能力的提升。又因经济全球化的快速发展,企业承担的压力就更加明显,企业只有从内部找发展找途径,借助企业管理效率的提升来促进经营效率的提升,为企业的经营目标的实现奠定坚实的基础。文章就如何加强和改善企业的财务资金管理信息思路进行探讨,为企业的财务管理体系优化提供理论支持。     

如何提升企业的财务管理水平

企业管理的核心是企业的财务管理,所以企业要发展就必须对财务管理加以足够的重视,本文就企业的财务管理方面进行研究分析,主要分析了企业财务管理的地位与作用,财务管理的目标以及如何提升企业的财务管理水平等内容。     

试论中小企业财务管理效率现状、成因及提高方法

财务管理的对象是资金的运动,财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经营管理活动之中,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围,这就决定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系。财务管理与经济价值或财富的保值、增值有关,关乎创造     

如何建立现代企业财务管理机制

在建立符合社会化大生产特点、适应社会主义市场经济体制需要、真正体现企业是法人主体和市场竞争主体的现代企业制度过程中 ,如何建立与之相适应的财务管理制度已迫在眉睫 ,应引起我们的足够重视。笔者认为应从以下几个方面创建完善的、适应现代企业制度的财务管理新机制。一、树立“中心地位”意识企业财务管理是组织资金运动 ,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标 ,组织企业中价值的形成、实现和分配 ,并处理在这种价值运动中的经济关系。财务管理在现代企业管理中处于中心地位 ,其中资金…     

市政管修企业如何加强财务管理

财务管理是企业管理的一部分,而且是企业管理的重要组成部分。企业经营和发展的最终目标是企业价值最大化,而财务管理正是关于"如何使企业资金有效使用从而达到企业价值最大化"的经济管理工作。     

后危机时代中小企业的财务管理研究

经济的全球化使得我们拥有了巨大的国际市场，可以实现商品、技术、人才等各项资源更加自由、合理的配置。但同时，也不可避免地受到欧美经济危机的影响。在危机中，如何生存、如何更好地生存，成了企业管理者必须认真思考的问题。企业的持续健康发展需要各方面的协调配合，人本管理、质量管理、创新管理、财务管理等缺一不可。而财务管理处于企业管理的核心地位。之所以说是核心是因为它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。中国企业要想在危机中转危为机必须做好财务管理。     

有关企业管理中财务管理地位的探讨

财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的.     

浅析财务管理与成本控制目标

随着我国经济的发展，企业管理以财务管理为核心，它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅析现代企业财务管理工作

现代企业管理包括财务管理、人力资源管理、营销管理、渠道管理等方面内容。财务管理作为企业发展过程中重要的一环贯穿整个经济活动。如何做好财务管理工作,提高财务管理水平是每一个企业发展所面临的难题。本文阐述了现代化企业中财务管理的作用和意义,分析了存在问题和原因,就如何做好财务管理工作提出对策以供商议。     

现代企业制度下加强企业财务管理工作的思考

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。 1.转变财务管理工作重心,树立财务管理中心地位 树立财务管理的中心地位,既是财务管理的性质和职能所决定的,也是市场经济的客观需要。因为企业的一切活动都是企业资财的筹集、运用和分配,而这些都是财务管理的对象,财务管理是企业各种职能管理中惟一的价值管理,最具综合性。因此,现代企业制度下的财务管理必须区分财务与会计目标的差异,转变重心,围绕财务管理目标开展财务工作,建立     

浅析加强财务管理提高经济效益

企业价值的最大化是企业财务管理的目标,财务管理是企业管理的重要组成部份,对一个企业来说,加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键。随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激励,财务管理的好坏将直接影到企业的发展,但是部分企业都还没有意识到做好财务管理对推动企业发展的现实意义。本文笔者结合自身工作经验,尝试性提出加强企业财务管理的几点措施,希望能够推动企业的发展,个人拙见以供同行参考。     

浅淡提升企业财务管理综合能力的途径

随着社会经济的发展,企业对财务管理的要求已不再是传统的记帐与算帐,而更多的是通过财务报表指示的数据来指导企业未来发展方面,这便为提升企业财务管理的综合能力提出了挑战,本文将从财务管理在企业管理中的地位,如何提升财务管理的综合能力进行探讨,解析提升财务管理综合能力的途径.     

企业价值最大化是财务管理目标的发展方向刍议

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、环节之中,直接关系到企业的生存与发展。本文分析了具有代表性的几个财务管理目标观点,从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择。     

财务管理是企业管理的核心

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,自主经营、自负盈亏、使社会资源达到合理配置,最终使企业投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加盈利。而财务管理正是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理、渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从企业资金的筹集、使用和分配,到企业的生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都离不开财务的反映和调控。他们最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以,资金管理成为财务管理的核心是一种客观必然,财务管理是资金运动管理的一个完整循环（包括:财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等环节）如     

浅谈企业财务管理与成本控制

企业管理的核心是财务管理,财务管理渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的一个关键。然而,我国有些企业的财务管理现状却不尽人意,财务管理在企业管理中,特别是在市场经济高度发达的经济环境中,其现代企业的核心地位并没有得以体现。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,而财务部门只是会计核算部门,忽视其整体管理职能,忽视其管理方法和管理理念在企业管理各个方面的应用和贯彻。二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对独立性。     

论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位

财务管理是企业经营的重要内容,现金流量管理在财务管理中占有重要地位,伴随企业社会经济环境中竞争压力的持续增大,企业对现金流量管理以及财务管理愈发关注。由于现金流量管理在我国的研究以及应用水平相对较低,因而更需要企业投入更多工作精力,本文通过对现金流量管理及其在企业财务管理中的地位进行探究,分析现金流量管理的重要地位,并提出有效的管理对策,旨在促进企业财务管理水平的提升。     

知识经济背景下的财务管理研究与探讨

随着全球经济一体化的发展,知识经济已成为必然发展趋势。财务管理作为企业管理的重要环节,随着市场经济发展的需要,知识经济在财务管理中的核心地位日益凸显,经过实践证明,将知识经济管理理念与企业经济运作的有力结合,能有效提高企业竞争力及经济收益,对企业的生存与发展产生重要的影响力。     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展     

浅谈我国中小企业财务管理的改进

随着经济的发展,中小企业地位越来越重要,对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。中小企业要健康发展,必须加强企业管理,特别是财务管理。本文尝试对改进中小企业财务管理的措施进行了探讨。     

论财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理部门负责处理企业中各方面有关财务的活动，以企业财务活动为对象．通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理是现代企业管理中的重要一部分，其职能渗透到现代化企业的各个领域，在企业中无论是生产、经营、销售、库存等各个环节都离不开财务合理的管控，可以说财务管理是现代企业内部管理中的核心，为现代企业可持续发展提供有力保证。本文就企业财务管理的核心地位进行论述，以提高对企业管理工作的认识。