“助理制”打开青年员工成长通道

四川省联社成立5年来,已先后6次面向社会公开招聘新员工,据统计,目前全省农信社公开招聘青年员工万余名。以沙湾联社为例,自2007年以来,已公开招聘大学生员工42名,占在岗员工的34.4%。然而,员工老龄化、人才断层也是信用社长期以来面临的严重问题。如何使这一大批青年员工迅速成长为推动沙湾农信改革发展的中坚力量,为战略转型提供人     

启动青年员工培养工程

通过大力推进"123"青年员工培养工程,莲都农商行努力培养一支理论懂、业务精、能力强的高素质青年人才队伍浙江莲都农商行大力推进"123"青年员工培养工程,将重点培养与自主学习相结合、职业教育与岗位培训相结合、实践锻炼与业务拓展相结合,努力培养一支理论懂、业务精、能力强的高素质青年人才队伍。建设梯队:启动"一个计划"莲都农商行于2012年开始启动"百名青年员工成长计划",主要以30岁以下青年员工为培养对象,采取多岗位锻炼、多渠道培养、多方面考核相结合的形式,拓宽青年员工成长     

与时俱进加强女工队伍建设

农行恢复20多年后,已成为我国以至世界上机构网点最多,员工队伍最大的商业银行。其机构网点约有4万多个,员工近60万人,其中女工达20多万人,占1/3强。在广西分行2万多名员工中,女员工近9000人,占比约41％。近年来,在总行党委领导下,广大女员工爱岗敬业,乐于奉献,为农行的改革发展积极发挥了“半边天”作用,涌现了许多争先创优的先进典型。当然,面对我国加入世贸组织,全球经济全融一体化加快的大趋势;面对我国金融同业竞争加剧的新形势;面对农行加大改革创新力度的严要求,农行女员工也面临良好的机遇和严峻的挑战。如何积极应对,与时俱进,把女员工工作做细做好,使女员工在新形势下继续建功立业,本人结合农行情况,特别是广西分行实际作些探讨。     

改进青年员工岗位培训工作

正应通过有效的培训提升青年员工业务技能和综合素质,为其提供发挥潜能的舞台。为提升青年员工岗位培训工作的针对性、有效性,笔者以问卷调查的方式对辽宁省大连市分行辖内7个支行40周岁(含)以下青年员工接受培训工作情况进行了调查分析。一、通过问卷透视青年员工培训工作基本情况本次调查的对象为7个支行40周岁(含)以下青年员工68人。从岗位分布情况看,信贷业务部27人、会计结算部     

推进培训体系建设 提升员工队伍素质

农发行江苏省分行坚持员工教育培训服务全行发展的指导思想,以培养学习型青年、知识型员工、创新型人才、专业型骨干为目的,扎实提升员工队伍综合素质和专业技能,为科学发展提供有力的人才支撑。截至2011年7月末,该行累计举     

如何提高新员工培训效果

本文在总结前人研究的基础上,提出新员工培训的三个维度导向——让员工安心,建立心理契约;胜任岗位工作,建立网络资源;规划职业生涯,开发员工潜力。同时,介绍设计和实施新员工培训的一些具体方法和步骤,指出进行新员工培训需要注意的几个方面。     

林业企业人才开发方式创新研究

影响林业企业发展的主要因素有人才、资源、投资和资源利用效率等,其中人才是关键。应采取以下措施:创新林业企业人才开发方式,开展针对性培训,不断充实知识、提高能力,充分挖掘人才的潜能,拓宽人才招聘渠道,优化队伍结构,引导人才合理流动,实现科学配置。努力提升林业企业人才队伍整体效能,推动林业企业可持续发展,为林业现代化建设提供强有力的人才支撑和智力保障。     

引导和培养青年员工的“三字经”

如何管理好青年员工的思想与行为,让他们能够尽快地融入到自己的角色中去,从而得到健康向上的成长,笔者认为,老员工带新员工、师傅带徒弟的"传、帮、带"三字经最为有效。"传",就是为每一名新员工选定一位师傅。"帮",即确定三项日常培训提升项目:基础业务操作技能、合规操作意识和优质服务     

“以人为本”——推进企业发展

结合企业文化建设，从员工招聘、培训、绩效考评等方面详细阐述了人本管理的内容和要点，提出实行有效的以人为中心的人本管理，以吸引、集聚和培养人才，是企业提高竞争力，获得良好发展的重要法宝。     

宁夏:聚焦优势产业 创新培育机制

正近年来,宁夏回族自治区不断创新体制机制,加大培养使用力度,农村实用人才队伍不断壮大,整体素质和服务能力明显增强,为全区现代农业建设打下坚实的人才基础。注重顶层设计,着力夯实人才工作基础一是注重规划引领。出台《宁夏回族自治区中长期人才发展规划纲要》、《农村实用人才队伍建设中长期规划》和《自治区农民培训工作实施意见》,明确了发展目标和建设任务,重点实施农村实用人才带头人能力提升、创业兴业和技能开     

内部培训增强队伍活力

<正>鹰潭市分行以内部培训为抓手,狠抓信贷队伍建设,其目标是用三年时间,培训出一批能够完全胜任本职岗位的优秀信贷客户经理。近几年,农发行的员工出现了相当数量的新老更替,尤其是在基层行,以农发行江西省鹰潭市分行为例,包括市分行营业部在内只有3个基层行,截至2018年12月末,全市分行在职员工总人数80人,而近3年     

企业员工培训存在问题及对策分析

人才是企业能够长久发展的基石,直接关乎企业效益。目前竞争激烈的环境对企业人才提出了更高的要求和标准,然而现在企业员工培训还存在诸多问题亟待解决。阐明了企业开展员工培训的重要意义,分析了我国企业开展员工培训过程中的问题,针对问题提出了解决对策,为提升企业效益提供基础。     

中央公益性地质调查人才队伍现状及发展对策

中国地质调查局组建以来,在人才队伍建设方面取得了较大的成效,如人才队伍结构得到了改善,优秀人才比重有所提高,人才环境趋于优化;但也存在着诸如人才队伍素质和能力尚不能适应新时期地调工作需要,人才队伍结构还不够优化,高层人才匮乏,人才总量不足,人才队伍建设工作机制还不够完善,人才队伍建设投入相对不足等问题。应采取加大人才教育、培训、培养力度,用好现有人才、积极稳妥地引进急缺人才,建立人才评价激励机制、加大人才队伍建设投入,营造人才成长的良好环境等对策,以加强中国地质调查局人才队伍建设。     

百年风华正青春奋楫扬帆再启航 ——农发行福建省分行2021年新员工培训班综述

秋意渐凉情愈"农","发"愤图强正当时.为进一步提升新入行员工综合素养和业务能力,激发在新的赶考之路上做好"三农"答卷的责任感使命感,农发行福建省分行46名新入行员工通过为期20天的培训,顺利完成全部线上线下课程与培训结业内容.同时还安排了党史学习参观、"农发青年出道说"现场阐释及团队素质拓展等,让新入行员工深刻了解党...     

加强农村基层专业技术人才人力资源管理

农村基层专业技术人才是人才队伍的重要组成部分,是推动农村基层经济社会发展的重要力量。经济新常态下要进一步加强农村基层专业技术人才人力资源管理,更好发挥人才在推动农村基层经济社会发展中的重要作用。要改革农村基层专业技术人才评价机制,完善农村基层事业单位公开招聘和岗位管理制度,加大农村基层专业技术人才激励力度,着力提升农村基层专业技术人才能力素质,引导人才向农村基层一线流动,提高农村基层专业技术人才服务保障水平。     

基于胜任力的《国贸实务》课程教学改革与实践

胜任力是区别处于特定情境之中的卓越者和普通者的主要特征,是企业招聘和考核员工的重要依据。本文将胜任力评价模型应用于课程教学,通过聚类和因子分析法提炼外销员关键能力因子,并构建外销员胜任力模型,以培养和提高学生外贸相关职业胜任力为目标,通过转变课程教学目标、重构教学内容、改进教学方法、丰富教学手段、改革课程考核体系等,培养和提高学生的外贸职业能力。     

四川技工五年轮训一次

9月初,四川省出台关于加强企业技能人才队伍建设的实施意见,将完善企业职工培训体系,鼓励有条件的企业举办技工学校和设立职业培训机构,支持具备条件的企业(集团)依托现有培训机构建立企业高技能人才培训中心,引导企业与职业院校开展校企合作.力争每5年所有技能岗位职工都得到至少一次职业培训,并提升一个技能等级. 企业应结合岗位技能要求,按照先培训后上岗原则,对新聘用和转岗的职工,采取自主培训或委托培训的方式,开展以基本技能、安全知识、操作规程、规章制度及从业素质为主要内容的岗前培训;结合技术进步和产业升级对职工技能水平的要求,采取在岗培训、脱产学习等多种方式,开展技能提升培训.     

农行女员工素质现状与对策

当前，经济竞争、科技竞争、人才竞争正成为社会发展的大趋势。展望新千年，农行女员工要在激烈的商业银行竞争中以崭新的精神风貌，为农行的开拓发展作出应有的贡献。我们认为，有必要针对其素质现状作以分析，提出解决的对策，使之健康发展。农行女员工素质现状分析（一）社会环境现状长期以来，在男人占主流的社会中，女性一般处于从属的地位。在农行系统中，女员工大都从事临柜一线工作，操作人员多，经营人员少，服务人员多，管理人员少。如四川省某市分行，共有女员工６０６人，其中：经营及管理岗１２６人，占２１％，营业第一线４７…     

国有矿企培训基地存在的问题及对策分析

国有矿企培训存在如下问题:①时培训工作认识不足、重视不够;②员工、基层单位对培训的积极性不高;③员工的技能接受能力差别大:④培训内容的针对性、买用性不强:⑤生严压力大、评价体系差,影响培训效果;⑥培训基地教学设施差;⑦培训教材陈旧、师资力量薄弱.针对存在的问题应采取以下对策:①提高员工对培训的认识;②建立技能人才培幕激励机制,提高员工参与培训的积极性;③做好岗位的分析调研,提高培训的针对性和实效性:④建立严格的绩效考核机制,提高培训效果;⑤加大投资力度,改善培训环境:⑥因岗施教.注重实际技能提升;⑦强化师资力量,提高教学水平.     

浅析企业员工培训问题及对策——以北京链家房地产经纪有限公司为例

员工是构成企业的基础,决定着企业能否顺利发展。招聘优秀员工有助于企业发展,但更重要的是企业能否开展科学有效的培训。以北京链家房地产经纪有限公司为例,探究了企业员工培训问题及解决对策。