精益化物流管理对药品供应仓储能力及药品周转时间的影响

目的探讨精益化物流管理对药品供应仓储能力及药品周转时间的影响。方法回顾性分析2013年8月至2014年7月中山大学附属第三医院粤东医院传统物流管理模式下的药品管理情况,以及2014年8月至2015年7月施行精益化物流管理模式后的药品管理情况。比较分析两种模式下的药品缺货率、仓储能力及药品周转时间情况。结果精益化物流管理下的A、B、C类药品所占实际面积与传统物流管理比较下降19.25%,总量增加9.86%;精益化物流管理下的A、B、C类药品周转率高于传统物流管理,差异有统计学意义(P<0.05);精益化物流管理下的A、B、C类药品周转时间短于传统物流管理,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精益化物流管理模式可显著提升医院药品供应仓储能力,缩短药品周转时间,从而可提升药品管理整体水平,为医院带来效益,为患者提供高质量药品服务。     

基于精益管理下的医院全成本核算体系构建

开展全成本核算是医院规范经济管理程序的必然手段,也是走向精益化管理的必经之路。文章主要从全成本核算的概念及意义、全成本核算体系的构建以及构建医院全成本核算体系的实践效果等方面分析,结合医院的实际情况,探索一条以精益化管理模式下的全成本核算体系。     

探究我国供电营销服务精益化管理

在市场经济大环境中,追求精益化管理是企业发展的良好方式,其能够为企业节省更多的成本,降低更多的开支,并获取更多的收益.供电企业在营销的过程中,也应当使用这种精益化的管理模式,提高自身工作的精确性、规范性、标准性,以更优秀的服务回报用户,积极解决用户遇到的问题,构建和谐的供需关系.本文主要探讨供电营销服务的精益化管理,希望能够为供电企业提供一些有益的参考.     

关于无线条码扫描技术在中小企业仓库管理中的应用分析

针对中小企业的仓库管理,侧重介绍了无线条码扫描技术在仓库管理中的作用和应用,阐述了通过管理流程的改进,引进先进、便捷的物流和计算机技术,降低了企业的物流成本,实现了物流管理的一体化,进而推动中小企业向精益化发展。     

降低可控成本,探索精益物流

现代精益物流管理模式凭借其在人力、设备、资金、材料、时间和空间等资源最小投入的情况下,削减物流成本,提高核心竞争力,用最少的资源创造出客户满意的产品与服务,成为众多企业战略发展的助推器.烟草企业也在全国推行精益物流管理模式,鼓励通过物流过程中各环节优化整合,引进现代科技和管理方法,实现烟草商业企业物流成本费用精细化管理,探索现代物流成本核算体系.     

精益化管理工具在医院后勤中的运用

精益化生产是当今企业公认的、最有效的生产管理方式,如何有效地推行精益化管理工具,是当今众多企业经营者和管理者面临的首要问题。文章通过介绍精益化工具在医院后勤管理中的具体运用,总结了精益化管理工具在医院后勤工作中所取得的良好成效。     

新电改下电网企业成本精益化管理策略分析

在新电改的背景下,电网企业在发展的过程中,越来越重视成本的精益化管理,在管理中通过具体策略的实施,一定程度上提高了电网企业的工作效率和质量,扩大了企业的利润空间.本文介绍了成本精益化的重要性,分析了精益化管理的基本要求,重点探究了成本精益化管理的具体策略.     

强化精益管理,提高企业竞争力

中国第一汽车集团公司推行精益化管理的实践证明:以人为本,强化精益管理,以精良产品、拓宽市场营销渠道的生产经营组织形式是推动企业进步与发展的直接动力,是形成企业市场竞争整体优势的有效途径。一、精益化管理思想是企业提高产品质量、步入市场、全面发展的直接动力一汽是在50年代照搬苏联汽车工业管理模式建立的老企业,在管理体制上是高度集中统一的计划体制,在生产方式上是单一品种大量流水作业的福特生产方式。历史的     

浅谈工程项目管理中存在的问题与改革发展措施

文章在分析了我国工程项目管理目前的现状与存在的问题之后,从加强项目管理团队凝聚力,充分发挥管理人员的创新能力;着力推进项目管理精益化,力争管理模式创新;认真抓好项目成本计划的制定等三个方面进行了探讨。     

浅谈发电企业精益化财务管理问题

由于发电企业生产的特殊性,使得发电企业从传统财务管理转化为精益化财务管理有着其必然性,对于传统财务管理中存在的不适应性,本文提出了精益化财务管理框架,并且分析了精益财务管理的目标以及发电企业如何实现精益化管理的方面.     

浅析人力资源用工管理的精益化

精益化管理用就是努力消除无效劳动以及浪费,以最优品质、最低成本和最高效率达到企业经济效益、社会效益、长远效益的最大化.立足当前国有企业用工管理现状探讨用工管理的精益化.     

加强固定资产管理 提高企业效益

固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,是企业"精益化"管理的重要体现。正确认识加强企业固定资产管理的重要意义,加强"全员、全方位、全过程"的固定资产管理,努力提高企业经济效益。     

中国邮政精益物流系统研究

随着市场竞争的加剧 ,中国邮政物流必须不断调整自身的业务结构 ,准确定位物流服务标准 ,并将其提升至邮政业发展的经营战略地位。因此 ,有必要重新审视邮政物流本身的系统性 ,对此系统进行精益化改造。为此 ,文章试图利用精益思想对中国邮政的物流系统进行分析。     

浅析精益化在人力资源管理中的应用

经济危机,企业如何有效地提高效率,杜绝浪费和降低成本成为了新的时代课题。本文通过介绍精益化管理,将精益化应用于人力资源管理当中,以达到对人力资源的合理、有效的配置,从而达到了提高生产效率的目的,并为我国企业的人力资源高效化提供参考。     

油田物资采购的价格管理方法探讨

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。随着经济的飞速发展,国有油田企业在很大程度上实行了体制改革,以便提高企业的经济效益。现阶段,企业的管理理念逐渐得到提升,尤其是很多企业在精益化管理理念的指导下迅速提高了企业管理效率,故而在对油田物资采购的价格管理上也可以基于此种管理理念,从而探索出适合企业发展的管理模式。     

关于财务管理精益化的表现因素分析

受前几年国际金融危机的影响,我国许多企业感受到了巨大的压力。打造精益化企业已成为一些企业走出困境的选择之一。本文从成本管理、财务预算、信息管理、财务流程等四个方面分析了企业实施精益化财务管理的做法。     

企业精益化管理工作的思考

随着社会经济的不断进步和发展，企业的管理问题成为了我们国家的重点话题之一。怎样促进企业的精益化管理是企业能够不断的创新和进步的目标，因此企业应该根据现在的发展情况，合理的制定政策和发展策略，逐步转变企业的发展模式和管理模式，提升管理人员和管理部门对于企业的经营水平，促进全企业的共同进步和稳定发展。     

市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例

精益化绩效管理作为战略性人力资源管理的核心职能之一,是激发人力资源活力、提高企业生产经营管理水平和加快企业发展的有效途径.本文结合大冶有色公司实际,构建开展以全员应用为基础,以市场化绩效量化考核为手段,以公司业绩提升为目标,以系统建设为平台的全员精益化绩效管理体系建设,全面发挥绩效管理在加速公司发展中的战略驱动作用.     

某汽车企业物流包装规划设计

随着现代物流的兴起，其构成要素随着社会的不断发展而逐渐扩展和延伸，要保证现代物流的合理化，有序化，现代化，低成本，确保现代物流的质量更加困难。物流包装标准化是有效的途径和保障。本文通过对物流包装标准的设定，对物流各包装形式的详细设计规划，实现物流包装标准化，精益化。更好的实现物流包装的价值，提高现代物流的效益，推进现代物流的发展。     

浅析供应链管理中的物流创新

供应链管理是现代企业管理具有竞争力的管理模式，物流管理在供应链模式下有很大的创新。与传统物流管理相比，对物流的认识和执行过程都向战略联盟、建立新型的企业关系等全球化方向努力。研究供应链管理模式，对中国企业走向现代化有着重要意义。