精益化物流管理对药品供应仓储能力及药品周转时间的影响

目的探讨精益化物流管理对药品供应仓储能力及药品周转时间的影响。方法回顾性分析2013年8月至2014年7月中山大学附属第三医院粤东医院传统物流管理模式下的药品管理情况,以及2014年8月至2015年7月施行精益化物流管理模式后的药品管理情况。比较分析两种模式下的药品缺货率、仓储能力及药品周转时间情况。结果精益化物流管理下的A、B、C类药品所占实际面积与传统物流管理比较下降19.25%,总量增加9.86%;精益化物流管理下的A、B、C类药品周转率高于传统物流管理,差异有统计学意义(P<0.05);精益化物流管理下的A、B、C类药品周转时间短于传统物流管理,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精益化物流管理模式可显著提升医院药品供应仓储能力,缩短药品周转时间,从而可提升药品管理整体水平,为医院带来效益,为患者提供高质量药品服务。     

浅析精益化在人力资源管理中的应用

经济危机,企业如何有效地提高效率,杜绝浪费和降低成本成为了新的时代课题。本文通过介绍精益化管理,将精益化应用于人力资源管理当中,以达到对人力资源的合理、有效的配置,从而达到了提高生产效率的目的,并为我国企业的人力资源高效化提供参考。     

基于精益管理下的医院全成本核算体系构建

开展全成本核算是医院规范经济管理程序的必然手段,也是走向精益化管理的必经之路。文章主要从全成本核算的概念及意义、全成本核算体系的构建以及构建医院全成本核算体系的实践效果等方面分析,结合医院的实际情况,探索一条以精益化管理模式下的全成本核算体系。     

浅谈发电企业精益化财务管理问题

由于发电企业生产的特殊性,使得发电企业从传统财务管理转化为精益化财务管理有着其必然性,对于传统财务管理中存在的不适应性,本文提出了精益化财务管理框架,并且分析了精益财务管理的目标以及发电企业如何实现精益化管理的方面.     

新电改下电网企业成本精益化管理策略分析

在新电改的背景下,电网企业在发展的过程中,越来越重视成本的精益化管理,在管理中通过具体策略的实施,一定程度上提高了电网企业的工作效率和质量,扩大了企业的利润空间.本文介绍了成本精益化的重要性,分析了精益化管理的基本要求,重点探究了成本精益化管理的具体策略.     

强化精益管理,提高企业竞争力

中国第一汽车集团公司推行精益化管理的实践证明:以人为本,强化精益管理,以精良产品、拓宽市场营销渠道的生产经营组织形式是推动企业进步与发展的直接动力,是形成企业市场竞争整体优势的有效途径。一、精益化管理思想是企业提高产品质量、步入市场、全面发展的直接动力一汽是在50年代照搬苏联汽车工业管理模式建立的老企业,在管理体制上是高度集中统一的计划体制,在生产方式上是单一品种大量流水作业的福特生产方式。历史的     

市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例

精益化绩效管理作为战略性人力资源管理的核心职能之一,是激发人力资源活力、提高企业生产经营管理水平和加快企业发展的有效途径.本文结合大冶有色公司实际,构建开展以全员应用为基础,以市场化绩效量化考核为手段,以公司业绩提升为目标,以系统建设为平台的全员精益化绩效管理体系建设,全面发挥绩效管理在加速公司发展中的战略驱动作用.     

烟草企业物流精益化管理探析

作为一种先进的管理模式,精益化管理对于提升烟草企业物流管理水平具有重要意义;本文通过对精益化管理模式起源、内涵的探析,指出烟草物流精益化管理的意义,并就创建精益华烟草物流提出了自己的思考和方法。     

加强固定资产管理 提高企业效益

固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,是企业"精益化"管理的重要体现。正确认识加强企业固定资产管理的重要意义,加强"全员、全方位、全过程"的固定资产管理,努力提高企业经济效益。     

质量管理工具在医院住院退费管理中的运用

遵循PDCA循环原则,运用头脑风暴法、分层法、排列图、流程图、调查表等质量管理工具,查找医院退费管理中存在的问题并进行质量持续改进。探讨质量管理工具在医院住院退费管理中的应用价值,结果通过运用质量管理工具进行统计分析并积极干预,医院住院退费发生率明显下降。文章认为质量管理工具应用于医院住院退费管理,能有效发现并解决问题,提高核算员工作能力,促进医院提高医疗服务价格管理水平。     

提高企业绩效的有效途径初探

随着当前企业竞争的日益加剧，提高企业绩效已经成为保持企业核心竞争力的重要推动力量。在充分考虑企业运转支撑体系的客观现状，通过适当简化KPI指标、熟练运用知识管理工具、实现企业精益化等途径。增强企业持续发展能力。     

浅析人力资源用工管理的精益化

精益化管理用就是努力消除无效劳动以及浪费,以最优品质、最低成本和最高效率达到企业经济效益、社会效益、长远效益的最大化.立足当前国有企业用工管理现状探讨用工管理的精益化.     

探究我国供电营销服务精益化管理

在市场经济大环境中,追求精益化管理是企业发展的良好方式,其能够为企业节省更多的成本,降低更多的开支,并获取更多的收益.供电企业在营销的过程中,也应当使用这种精益化的管理模式,提高自身工作的精确性、规范性、标准性,以更优秀的服务回报用户,积极解决用户遇到的问题,构建和谐的供需关系.本文主要探讨供电营销服务的精益化管理,希望能够为供电企业提供一些有益的参考.     

循环经济模式下新型集成化绿色供应链管理研究

基于循环经济背景,提出在绿色供应链产品生命周期管理和价值链管理基础上,集成精益化生产和敏捷制造,构建新型的集成化绿色供应链体系,最后结合实例探讨了集成化绿色供应链在企业运营中的可实施性。     

公立医院职能部门精细化考核体系的构建

公立医院职能部门的绩效考核是摆在医院管理者面前的一个难题,文章将海氏分析法运用到岗位分析中,运用"目标管理"、关键绩效考核、360°考核、流程管理等方法相结合的方式,设计一套精细化的、可操作性强的职能部门绩效考核机制,以实现公立医院精益化管理的目标。     

精益化管理助推创新转型

路桥区在工业强区建设中，积极推进以“优化生产、提升品质、智能管理”为主要内容、以“降低企业成本、提高产品品质、提升企业效益”为主要目的的精益化生产管理，探索工业企业创新转型的新路径。     

生产技改大修项目前期计划精益化管理浅析

近年来,随着天津市东丽区经济发展速度加快,结合空港经济区和自贸区的高速发展,国网天津市东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中,高度重视辖区内生产技改大修项目的实施。而工程前期管理在整个工程管理中起了关键的作用,只有在项目前期储备中严把立项关,合理估算工程投资以及工程规模,才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施,并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。为了进一步规范生产技改大修项目前期管理,增强管理穿透力,提升项目精益化管理水平,提出了生产技改大修专业精益化管理提升工作方案,促使项目在实施过程中能够创造更多的经济和社会效益,从而确保智能电网能够提供更加稳定的电能,为电力企业的长期发展打下坚实的基础。     

关于财务管理精益化的表现因素分析

受前几年国际金融危机的影响,我国许多企业感受到了巨大的压力。打造精益化企业已成为一些企业走出困境的选择之一。本文从成本管理、财务预算、信息管理、财务流程等四个方面分析了企业实施精益化财务管理的做法。     

六西格玛管理方法在质量改进管理中的应用

文章从实际六西格玛管理工具在质量管理过程中运用案例出发,介绍了六西格玛管理工具在质量改进管理过程中的使用方法,体现了其作为一项国内外制造业质量改进工具所发挥的作用。企业在生产过程质量改进管理过程中,通过六西格玛管理工具的运用,可以有效提高产品质量,降低不合格率,确保产品生产过程的稳定性、可控性和一致性,为企业降低成本、缩短生产周期和提高顾客满意度。     

关于构建医院绩效管理体系框架的思考

随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视,医院绩效管理是充分发挥员工积极性的有效管理工具,对于规范医院运行机制、提高医院的运行效率具有十分重要的现实意义。如何发挥医院绩效管理在医院经营管理中的作用,构建医院绩效管理体系,是当前医院绩效管理关注的焦点。本文以医院绩效管理问切入点,在分析医院绩效管理体系的主要内容的基础上,探讨了构建医院绩效管理体系框架的策略,以期提高医院绩效管理水平。