零成本的激励艺术

美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利,日前在给河南两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题,请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子,就在许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位时,彭海利公布了一份来自企业员工的调查结果:排在第一位的是承认工作成就,参与感为第二,高薪则排在了第五位。“激励并不一定是花大钱的”。因此,管理专家建议,在制定薪酬政策时,企业应主要从薪酬的对外竞争性、薪酬的对内公平性和公司本身的支付能力三个方面来考虑。 在中国,企业要与人才建立起“长     

企业人力资源效率的实证评价研究

企业人力资源效率评价是管理研究领域探讨的一个重要问题。企业人力资源效率的内容由4个纬度构成:任务效率、整合效率、组织潜效率及优化效率。现阶段我国企业人力资源效率的具体内容在员工心目中的重要性可以划分为不同的层次:任务效率是最重要的,优化效率次之,而整合效率排在最后。现阶段,企业员工的任务效率还是非常高的,企业的组织潜效率的提升空间比较大。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

提升河南民营企业管理水平的对策探讨

一、河南省民营企业管理中存在的主要问题 1、对企业管理重要性的认识还不到位.我们对20多家河南省优秀民营企业关注的十大问题进行问卷调查,管理问题排在第7位,关注率为31.9%.民营企业家首要关注的是贷款问题,第2位是税费问题.可见,河南民营企业管理人员对企业管理问题尚未达到非常重视的程度.     

国际级企业人力资源管理“钻石模型”的构建与应用北大核心

本文在分析总结国内外企业人力资源管理典型案例共性特征的基础上,提出了国际级企业人力资源管理六位一体的"钻石模型",并将该模型应用于大型国有企业人力资源管理的现状分析与问题诊断,提出发展深化方向。     

企业爱用什么样的员工

时下，越来越多的招聘单位在招聘广告中注明用人要求与条件，如吃苦耐劳、团队精神等等。那么到底哪些素质最为企业所推崇呢？通过对某些专业人才媒体上的广告进行统计的分析发现，企业谈到的用人要求达到33种之多。以下便是企业在用人要求上的指标排行和所占比例情况。排在第一位的是“精通英语”，有13.99%的企业提出了这一要求；排在第二位的是“工作热情和有团队合作精神”，有13%的企业分别提出了这两项要求；排在第三位的是“善于人际关系”和“沟通能力强”，有11.19%的企业分别选择这两项要求；排在第四位的是“吃苦耐劳的精神”和…     

无“心”工作的人事经理

据悉,最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理、总监做了比较,发现我国企业51%的受测评人员都是“老虎型”管理者,所谓“老虎型”管理者的特征就是:强势、喜欢冒险、为别人排忧解难,是强有力的沟通者。而美国受测评人员的性格特质类型排在第一位的是“无尾熊型”管理者,其特征是:耐心、谨慎、有恒心、随和、有合作精神和寻求和谐。当然,作为人事经理应该多属于“无尾熊型”管理者,为何是“老虎型”管理者呢?其实,探究一下我国企业的人力资源管理发展历史和现状,就不会对这个结论表示惊异了。我…     

浙江民营企业的持续成长初探——基于人力资源角度的分析

改革开放以来，浙江民营经济发展迅速，但在企业创业过程中，浙江民营企业在人力资源管理上大多存在不足：人力资源管理观念落后，仅仅停留在事务性管理上；对劳动政策和人力资源管理知识知之甚少，人力资源机构、人员配置不到位；企业员工的流失率较高；人力资源管理基础工作不踏实，严重制约着企业的进一步成长。随着中国加入WTO以后，浙江民营企业面临做大做强的要求，就必须在人力资源管理上摆脱传统观念，要从企业的战略角度出发，树立以人为本的管理思想，建立适应企业发展的人力资源部，加强企业的文化建设，从企业的目标设计、薪资政策、晋升机制以及培训等方面完善企业的激励机制。     

民营企业人才流失对策

民营企业人才流失的原因有很多，从人力资源管理与开发的流程来看，工作分析与工作设计，人力资源规划、人力资源获取、绩效考评，薪酬管理与激励机制、员工培训与人力资源开发，人力资源维护与保障等环节均存在问题。其中，机构设置不到位和缺乏专业的人力资源管理者是引发以上诸环节问题的根本因素。因此．在思想观念到位的前提下，企业应按照现代人力资源管理理论，结合企业的实际情况，建立起一套科学合理的人力资源管理体系。     

告诉你一个真实的人力资源管理

自从人力资源管理在东方巾国拉开蓝色大幕，业界便涌动起对人力资源内涵的各种看法。偏重于方法论研究的著名学者赵曙明教授是国内第一位人力资源管理专业的博士。他试图——“人力资源管理是企业管理的核心”，此观点只是一种意义不大的修辞。人力资源部门的产出大多是间接的软性效益。你想要实在的权力吗?请先对自身有一个准确的定位。中国企业的管理多是运动式的，以“燃烧员工激情”为主要方式。人力资源从业者的眼光要从高层次回落到方法与实践中来。     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人.人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本.改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展.企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分.加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义.     

企业人力资源的成本控制

企业管理的核心是人。人力资源在使用过程中会产生一定的成本,即人力资源成本。改革开放以来,我国企业人力资源管理取得了较快发展。企业管理向规范化、科学化发展的过程中,对企业人力资源管理提出了更高要求,人力资源成本管理无疑是人力资源管理的重要部分,加强企业人力资源成本的管理,对企业管理的升级有着重要的现实意义。     

缺工职业原因分析及对策研究——以锦州市为例

<正>2022年7月，人社部发布了2022年第二季度全国招聘大于求职“最缺工”的100个职业排行。这个榜单显示：营销员、快递员、车工、商品营业员、市场营销专业人员、餐厅服务员、保安员、电子产品制版工、保洁员这些行业分别排在前十位。去年上半年，辽宁省锦州市人力资源市场开展了对20家具有行业代表性的各类企业缺工情况进行了调研分析，同时对照《锦州市人力资源市场2021年度职业供求状况分析报告》，上述缺工职业也均排在锦州市榜单的前列，该市的缺工职业现状也反应了人力资源市场供需矛盾中的一些普遍性问题。     

企业人力资源管理评估的功能与方法探讨

人力资源是企业最重要的资源之一,人力资源管理也是企业各项管理工作的重点内容,而人力资源管理评估对于高效的人力资源管理目标的实现具有重要意义。明确企业人力资源管理评估的功能,掌握有效的企业人力资源管理评估方法,是企业提升人力资源管理效能的必然要求。文章分析了企业人力资源管理评估的意义,探究企业人力资源管理评估的功能和方法,为新时期企业开展有效的人力资源管理提供思路和经验借鉴。     

把人力变为资本的五个“利器”

许多管理常常在思考．人力资源管理的终扳目标是什么？“把人力变为资本．让企业愿景得以实现”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资车转变的过程中．企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。换句话说．假设企业拥有一百位员工．人力资源管理的最终目标就是把“一个脑袋＋99双手”变为“一百个脑袋＋一百双手”。但是．要想调动所有员工的主观能动性、     

抚顺市工业废气排放状况及评价分析

根据"十一五"环境统计数据,采用等标污染负荷评价方法对抚顺市2010年工业废气排放情况进行评价,得出结论东洲区和望花区工业废气等标污染荷量排在全市的前两位,排在前五位的企业都是发电企业,抚顺市的污染是煤烟型污染,重点排放的是发电行业。     

企业人力资源管理风险与防范研究

人力资源是企业发展的核心,是企业参与市场竞争的关键。企业在管理运行过程中,人力资源系统会存在各种风险,影响企业的可持续发展。本文通过论述企业人力资源管理风险的表现形式,提出解决人力资源管理风险的具体措施,降低人力资源管理风险所给企业带来的各种损失。     

浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置

在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题.文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径.     

从香港看中国人力资源管理--访香港人力资源管理学会会长蔡惠琴女士

香港人力资源管理学会(HKIHRM)成立于1997年,是香港最大的人力资源管理专业组织、亚洲太平洋人力资源管理协会(APFHRM)会员。学会现有个人及企业公司共计3,600余名。 现任会长蔡惠琴女士于1982年加入学会,积极参与各项会务,由1992年至今一直出任学会培训及发展委员会主度,并于1998年至2000年间担任学会副会长。蔡女士同时担任著名国际人力资源管理顾问Cubiks. a PA Group Company的亚太区业务经理。蔡女士是香港人力资源管理学会自成立以来的第一位女会长,现已连任第二届。2003年年初,在上海揭晓的“2002年度HR行业年度评选”中,蔡女士位列八位杰出HR人士之一。 随着人力资源管理在企业中的地位日渐突现,香港人力资源学会在全港乃至全中国的人力资源管理培训与交流方面正发挥着越来越大的作用。然而这个学会是怎样诞生的?提供的服务有哪些?正扮演着什么样的社会角色?未来的发展如何?为了帮助读者更好地了解这一专业组织,本刊记者带着这一系列问题,电话采访了蔡惠琴女士。