中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析

零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系，对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本，对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析，这对于本土零售企业寻找差距、发现问题，寻求正确的商业模式有着重要参考价值。     

大商股份遭遇成长瓶颈

开店-收入、利润增长-开店的循环扩张模式随着迈向外地区域,大商股份能否继续成功复制成为疑问10月18日,S大商(600694)公布的三季度业绩报告显示,2006年前三季度,公司主营业务收入、利润总额、净利润分别达到78.25亿元、3.76亿元、2.27亿元,同比分别增长25.02%、24.51%、15.38%     

牛钢：打造世界级商业旗舰

“昨天，我们已经成为东北的大商；今天，我们正在成为全国的大商；明天，我们必将成为世界的大商”。正是这坚定的信念，执著的追求，大商集团在牛钢的带领和主持下，形成了以新玛特购物中心模式的百货连锁业态，现与沃尔玛、家乐福等洋品牌在同一平台上比肩竞争，上演了一场中国商业自成体系的精彩大戏。[编者按]     

牛钢 做大做强零售商业

牛刚1960年出生,高级经济师。现任大连大商集团董事局主席,党委书记。牛钢说过,中国是吃穿用消费大国,中国人做不好自己的零售商业是件耻辱的事。大商就是要创建国际性现代化民族商业的大公司,不敢叫这个号子,就太没有骨气了!据说,牛钢是少与新闻媒体接触的企业界人物之一。那天,记者采访牛钢,被他身上那股特有的豪气和做人做事以及在追求事业的成功中以民族利益为己任的大气所感动,但其中又不乏企业家特有的那种谦和。过去,在牛钢和所有的大商人眼里,大商很大。然而,在一次亚太零售业大会上面对世界诸强,牛钢强烈地感到大商太小了!大商与世…     

奔赴千亿之约 探访大商集团创建享誉世界级大公司的新篇章

当记者走进大商集团总部,这个充满着海文化浪漫色彩的企业中到处洋溢着勃勃生机,自信与自豪在每一位大商人的脸上自然流露,因为新年至此,喜事接连不断:——新年第一天,李万才市长出席大商集团"千亿出征仪式"并亲自揭示"千亿创业金榜",给22万大商人以振奋和鼓舞;——2月末,千亿之年顺利实现开门红,销售同比增长32%,强有力的数字再次印证了大商实力和大商速度;——3月初,全国店长会在郑州召开,河南省与八城市的市委市政府及省市商业厅、局领导出席开幕会,表示将全力支持大商在河南的发展。大商集团董事局主席牛钢在会上所做的新一轮战略部署,燃起了大商人更加激昂的创业热情。     

区域性经济型连锁酒店的扩张与收缩——基于南苑e家的案例研究

本文以宁波南苑e家商务连锁酒店为例,分析区域性经济型连锁酒店扩张行为。从扩张模式、地域范围、经营方式以及品牌发展角度,将南苑e家的扩张划分为:单品牌单模式地区性扩张、单品牌多模式跨区域扩张和双品牌战略收缩3个阶段。在此基础上总结南苑e家的扩张规律,指出其扩张以接触扩张为主,伴有等级扩张。认为坚守核心业务,坚持自创品牌,坚持因时因势而变是其在竞争日趋激烈的经济型连锁酒店市场中,站稳脚跟并健康发展的三个关键。     

台岛有群董事长学生

在清华、北大的学生创业刚刚兴起之时，台湾岛内的学生董事长已经小有气候：贺元25岁，还在念台大商研所的时候，就创立了“资迅人”；去年以搜寻引擎发迹的“龙卷风科技公司”董事长兼总经理赵国仁，现在还在台大商研所念博士班；今年26岁，还在台大资管所念博士班的杨立伟，去年创立了“意蓝科技”，崔长风28岁创立“网络时代”，现在还在念中华大学资工所；陈庆蔚22岁时创立“响网科技”，现在还是台大商研所一年级的学生陈庆鸿21岁创立“首机网络公司”，他现在是中原大学资管系四年级的学生。不论是走在校园，或者坐在教室里上课，很…     

百联收编大商:打造中国沃尔玛?

2005年2月25日，大商股份的第一大股东大连市国资委与百联集团旗下中国百联（香港）有限公司、上华投资在大连棒槌岛悄悄签约，三方拟共同出资16亿元成立大商国际。3月1日，大商股份发布了国家股变动提示性公告和股东持股变动报告。至此，大商与百联的合作终于尘埃落定，一个年销售超过1300亿元的流通航母正式诞生。     

百联收编大商：打造中国的沃尔玛？

零售业的竞争并非只靠规模取胜，只有在管理和资本层面上实现完全融合，百联和大商才有希望在未来更为激烈的竞争中取胜。     

谈中小企业扩张模式的市场考验

中小企业在经过了创业之后，发展到一定规模后，考虑的问题便是如何扩张的问题。在中国本土，关于企业的扩张模式包括了直营、代理、经销等模式。不同的企业也决定了他们选用了不同的扩张模式。在这些不同模式背景下迅速发展的企业，或许肩负更多的使命，关注中国中小企业的发展便是关注中国经济走向的大问题。     

内资连锁超市企业发展模式的构建

内资连锁超市企业在国内的发展主要是在时间维度上企业规模扩张表现有明显的阶段性有机组合特征,而且也综合了扩张的多种作用方式。这样就会形成内资连锁超市企业特有的发展轨迹,也决定着企业发展的速度、方向及其功能特征。文章在总结国内外连锁超市企业成功经验的基础上,从业态扩张、空间扩张、资本扩张、业制扩张四个维度构建内资连锁超市企业的发展模式,并以实证研究验证了这一思路的合理性,从而为企业选择合适的发展模式,并制订企业发展战略提供了一种借鉴工具。     

喜看《乔家大院》简说中华晋商

山西晋商．安徽徽商．是中国历史上名的两大商系。《中央电视台》在黄金时段隆重推出的年度大戏——《乔家大院》，无疑让广大电视观众一一睹了晋商的历史风采。     

特许经营模式产生的原因分析——基于资源—市场匹配能力观点解析

作为一种新型商业模式,特许经营极大的促进了现代商业的发展。但特许经营产生的原因尚无统一定论。文章从企业规模化扩张的角度出发,提出特许经营模式产生的一个新解释,即特许经营模式产生的原动力源自于企业规模化扩张之前,企业凭借现有资源为不断扩张的市场服务,在资源调用能力与市场规模匹配的过程中,为保持平均客户资源含量,企业逐步走向外向联盟并实现优势弹性资源的归核化。在此基础上,经过演变最终导致现代特许经营模式的产生。     

大商收购推动力

讲中国的零售业，绝对不能忽略大商股份(600694)，这家始创于1937年，早在1993年就在上海证交所上市的老牌商企。商务部2004年的全国流通改革发展会议，认可了大商作为中国第一大百货零售商的行业地位。     

核心业务的持久魅力——挖掘核心业务中的金矿

最成功的持续增长公司几乎总是遵循一定的扩张模式——以一种有规则、有组织的方法由—两个强大的核心扩张到一系列相邻业务。这种模式与树木的年轮相似,从中心往外发散、扩张并强化核心业务。[编者按]     

反思城市商业银行膨胀冲动

规模经济的银行发展模式,使城商行扩张的脚步越来越快。然而,一味地扩张规模,对于城商行来说,未必是最好的选择。     

上市房地产公司扩张模式的探索——万科扩张模式实证分析

本文主要通过对万科产业扩张道路的分析,详细介绍了其产业扩张的基本模式.给出了可供上市房地产商借鉴的一种产业扩张模式,即异地发展、上市融资,股权收购,依托大股东等.     

核心能力视角下的企业战略扩张动因研究

企业的成长除了通过内部积累扩大规模外，还可以通过外部扩张来实现。相对于内部积累的方式，外部战略扩张的方式具有速度上的优势，能使企业在较短的时间内获得市场竞争优势。有证据表明，在所有企业的扩张战略中，只有20％的战略扩张是成功的。本文试着由核心能力成长路径的角度入手，寻找企业扩张的原因，进而为企业选择扩张模式提供参考，提高企业的战略扩张的成功概率。     

城市商业银行异地扩张发展模式风险与法律对策

近年来,我国城市商业银行异地扩张活动异常活跃,但风险也相伴而生。异地扩张发展模式下,城市商业银行面临的风险主要根源于管理链条的增长,以及关于外埠城市市场状况的信息不对称,增加了操作风险和道德风险的发生几率。对此,应采取完善相关立法,加强监管,有效控制操作风险;完善城市商业银行的有限责任制度及公司治理等,有效控制城市商业银行扩张发展模式下的风险。     

我国中小型变压器企业对外扩张战略研究

对中小型变压器企业而言,面对激烈的市场竞争,对外扩张、全面提升企业竞争力是必然选择,本文通过行业环境分析、企业战略能力的价值链分析和对外扩张条件分析,提出了对外扩张的模式和战略要点。