苹果:产品特征成为产业标准

一款iPod突然让苹果找到了那份久违的感觉。正是这款奇妙的音乐播放器,不但帮助苹果轻松摆脱了财务上的窘境,而且直接颠覆了索尼数十年苦心经营的音乐帝国,甚至还创造了一种全新的生活方式:戴着乳白色的耳机,沉醉属于你自己的音乐里,让一切不再存在!苹果有什么?苹果有乔布斯,有iMAC,有iPod,有一个天下最美的OS,还有创新精神     

金虎博奕沃尔玛:迂回取胜

当企业与对手实力过度悬殊时,避其锋芒,不与对方正面交锋当为上策。迂回到对方的侧面或后面来攻击其相对薄弱的部位,同时在迂回中制造商机     

SUN朝阳,还是夕阳?

作为一家IT企业,已经24岁的Sun公司显然属于元老级别。这种资格不仅仅是因为它的历史悠长,更在于它那一系列确立或改变游戏规则的产品:Java、Sparc和Solaris。然而正像很多企业一样,Sun在触摸到“伟大”的同时,也陷入了增长的怪圈:名声在外,利润却在下滑。从2000年.COM网络泡沫破灭之后,Sun在过去的五年财务数据中有16个季度显示财务净亏损。据2005年第3季度的财报显示,Sun仍亏损2.17亿美元。让整个华尔街感到郁闷的是,这个怪圈的“策划者”就是那个“执迷不悟”的CEO斯科特·麦克尼利(ScottMcNealy)。所以,当几个月前麦克尼利把CEO的接力棒传给由他一手栽培的接班人乔纳森·施瓦兹(JonathanSchwartz)的时候,外界在惊讶之余也流露出相当的疑虑:“太阳”的运行轨迹是否依旧?在施瓦兹手里的Sun究竟会成为“朝阳”还是“夕阳”?随着7月1日裁员的开始,试图复兴的路径已经隐约可见……     

核心业务的持久魅力——挖掘核心业务中的金矿

最成功的持续增长公司几乎总是遵循一定的扩张模式——以一种有规则、有组织的方法由—两个强大的核心扩张到一系列相邻业务。这种模式与树木的年轮相似,从中心往外发散、扩张并强化核心业务。[编者按]     

贝丝：创业从嫉妒开始

虽然“嫉妒”在很多人眼里是贬义词，但她不能否认嫉妒为她带来的动力……[编者按]     

中国式CEO的18个样本——个性化生存

或穷、或富、或忙、或闲、或洋．或土、或新、或老、或狂、或罪、或盲、或飞、或丑．或诗、或瘦、或能……这就是中国式千姿百态的CEO[编者按]     

企业换标：无奈中的无奈

有人预言：2006年是一个国际企业换标年。这不，2006年刚刚开始．英特尔与柯达这两个国际性大公司就宣布弃用30多年的旧标成为轰动业内的新闻。先是英特尔宣布弃用37年的旧标志，发布全新品牌标志和宣传语。全新品牌标志将Intel Inside标识和原有的使用了37年的英特尔“dropped—e”（下沉的e）标志进行修改。新标志中包括了英特尔公司新的宣传标语：”Intel Leap ahead（超越未来）。”紧接着胶卷产业代言人柯达又发布了新的企业标识，新标识去掉了旧标识中使用了36年象征胶卷盒子的黄色方框和“K”图形．由单纯的“Kodak”标识取而代之，     

腾讯：换脸之后做什么

这个问题对不同的企业意味着不同的答案。我们以腾讯公司为例。2005年的最后一天。腾讯终于把其使用了8年的小企鹅图标从网站上换了下来，按照腾讯人的解释，是因为原有的图标不能再体现出腾讯品牌的全部内涵和价值。的确．从原来一个几百KB大小的“小东西”．长成为如今大的一个大企鹅．而且家族兴旺．现在的腾讯“企鹅”的确不能和以前同日而语。     

联想与戴尔的最后战场

当联想完成了第一阶段的整合工作，深蓝色已悄然褪去。此时的联想已经不需要稳定的指挥者，而是具有军国血性的操刀者[编者按]     

神码卖掉分销控制权背后

神州数码弃分销转型ITN务已箭在弦上。在神码背后．联想控股欲以神码出售分销的大部分收益．买下亚信。而在整个“大联想”战略中．神码分销更像是一个筹码。神码卖掉分销后将结束联想“贸工技”思路．开启大联想“工技资服”时代[编者按]