大型特种材料压力容器制造相关技术分析

大型特种材料压力容器制造与大型碳钢和不锈钢材料压力容器制造相比在设计、材料、制造工艺、装备能力、生产环境、检验、生产管理、质量控制等方面都有很大差别。主要对于大型特种材料压力容器制造相关技术进行探讨,对于压力容器制造具有一定借鉴作用。     

市政工程的现场材料管理分析

市政工程材料是构成市政工程实体的最基本单元,其质量是否符合设计及材料标准的要求,将直接影响到整个工程的质量和结构安全。阐述了市政工程现场材料管理的概念和主要内容,提出了从市政工程常用材料检测、常用材料现场质量控制、周转材料控制和收尾阶段材料控制等方面来提高市政工程现场材料管理。     

酒店危险源的辨识和防范

酒店是人员高度密集场所，随着现代装饰材料的增加，酒店的设施种类越来越繁多，同时，也给安全管理带来了更多的隐患，在拥有大型公共场所的组织内如何建立一个科学化、系统化的管理机制也越来越必要和紧迫。     

浅谈水利工程材料供应商管理

新疆大型水利工程建设受地理条件限制、市场资源紧俏等因素影响,给工程物资保障能力、工程进度、质量、成本控制带来很大难度,为此抓住材料供应的源头即加强对供应商的管理显得尤为重要,本文以北疆某大型水利工程为例,探讨材料供应商管理的三个方面,提出目前对供应商管理的不足之处及对策。     

关于高校大型仪器设备资源共享工作的几点思考

随着大型仪器设备的增加，如何进一步加强大型仪器设备管理，尤其是如何做好大型仪器设备资源共享工作，提高大型仪器设备的利用率，是当前应该重点考虑的问题。按照一定的原则和内容，合理建立大型仪器设备资源共享平台，有利于仪器设备合理布局、规范管理、共用共享，有利于促进实验仪器设备高效配置、综合集成，有利于提高资金使用的有效性。     

垃圾转运站建站及工作模式

随着各项建设和环卫管理现代化以及垃圾资源化、减量化、无害化、产量化的进程,以及环境综合整治的推进和项目的实施,建设现代化的大型垃圾转运站已成当务之急。为此,对现阶段垃圾转运站工作模式进行分析,在此基础上提出了一种常用的垃圾转运站工作模式。     

电力工程项目造价管理研究

电力是关系到国计民生的重要能源,在国家应对金融危机四万亿投资计划中,为保障国家能源安全、支撑国民经济发展,建设大型煤电基地等相关大型电力工程成了优先发展的目标。在逐步完善的电力市场上控制工程造价是关系到项目长远是否盈利的关键,而在加强工程造价管理下节约能源和材料、确保施工进度,建设优质的电力工程项目才能创造良好的经济效益和社会效益。     

论大型国有企业预算执行中的问题及对策

随着现代管理方法和技术在我国企业中的推广，作为国有企业也在先进的管理经验中摸索适合自己的管理方法。预算管理作为现代管理理论中的重要组成部分，必然是我国国有企业努力学习和认真采纳的重要方面。大型国有企业努力提高企业预算管理执行力，推动企业管理水平的提高和实现企业利润最大化。本文就大型国有企业预算执行中的问题进行粗浅的分析。     

浅议石油集团全面预算管理中的产业链协瓦

近年来，随着中国大型石油集团的陆续上市，石油集团日益注重提高管理水平和经营绩效。全面预算管理作为一项重要的管理方法和工具，在大型石油集团中逐渐得到重视并被广泛使用。本文就石油集团在实施预算管理的过程中的产业链协同进行分析并提出建议和意见。     

集约化管理视野下企业内审质量管理

本文概述集约化管理的内涵和特征，分析其对企业内部审计工作造成的影响及带来的挑战，思考大型文化企业开展内部审计全面质量管理的主要思路，最后在实务层面分析推进大型国有企业内部审计全面质量管理的要点。     

大型火力发电厂前期管理与投资控制的研究

在火力发电厂建设管理的过程中由于涉及很多的环节，所以应当加强全过程管理，这样才能最大限度保证项目有序运作，实现良好的经济社会效益。文章围绕大型火力发电厂，探究了加强前期管理与投资控制的意义，分析了大型火力发电厂前期管理的主要内容，并围绕如何加强大型火力发电厂投资控制提出了相关的建议。     

浅析电视台大型节目制作的财务管理

本文首先阐述了财务管理在大型节目制作中的重要性，然后分析了目前财务管理存在的问题，最后提出了加强大型节目财务管理的措施和办法。强调大型节目的财务管理应从事先的可行性研究、事中的动态管理、到事后的报表分析，进行全过程的核算、监督管理。     

论我国大型国有企业管理沟通体系的构建

在大型国有企业结构重建的关键时刻，企业各个阶层之间的沟通问题在管理过程中日益突显。本文以管理沟通的基本概念为基础，研究分析大型国有企业在管理沟通中主要障碍，并对新形势建立的管理沟通体系提出相对措施。     

经营性事业单位材料管理探讨

材料管理是一个覆盖整个工程过程的管理，控制目标要通过工程生产组织和实施过程来控制，其主体是经营性事业单位和所有生产人员。材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，科学合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现材料管理目标。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。为此，本文首先讨论了工程项目材料与材料管理，接着分析了经营性事业单位材料管理存在的问题，最后研究了提高经营性事业单位材料管理的对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

消耗品请领电子流程设计

办公自动化在大型企事业单位的应用与管理越来越多，物资及消耗品管理过程也随着OA系统和网络审批流程的诞生而产生了巨大的变化。笔者以E-cology为平台，描述了消耗品请领流程的设计和实现，为大型企事业单位物资和消耗品请领电子化管理和应用做了一些探索．     

初探水利水电工程材料采购供应管理方式

本文结合目前国内大型工程材料供应的管理现状,对水利水电工程物资材料采购供应主要环节处理方法进行了较为深入地比较与分析,并对水利工程采购供应管理中的几个重要问题进行了详细的讨论与思考.     

第16届亚运会VIK核价管理及团队实务研究

在当代大型竞技体育比赛的组织过程中，VIK赞助已成为竞赛组委会获取所需实物或者服务的主要赞助形式，因此本文特对亚运VIK核价管理办法进行相关研究和介绍，并以亚运保险类VIK场馆团队操作实务为例，以期达到规范大型运动会VIK的核价管理、提高VIK服务效率、普及体育赛事保险VIK业务流程等目的。     

浅议全面提升的信息化系统对会计工作的推动

在大型企业集团下,随着物资品种的增多,材料管理与核算的精确性与准确性成为一个难题。本文结合实践分析了全面提升的信息化系统对会计工作的推动。     

大型企业计算数据中心建设及运营研究

详细分析目前大型计算数据中心的管理、成本、业务发展等方面的情况，运用建设模型建立起大型计算数据中心，并依据现阶段已知的国内和国外计算数据中心的发展情况，从而为现代企业建立和运营大型计算数据中心提供具有现实意义的建议和意见。     

中小国企人力资源管理六大优化路径

<正>现代社会的竞争就是人才的竞争，人力资源管理对企业的发展发挥着重要作用。国企是我国经济发展的主力军，中小型国企占国有企业的90%。相对于大型国企，中小型国企规模小、资源福利条件有限，在人力资源管理上存在一定难度。中小型国有企业特点国有企业按规模可以分为大型、中型和小型三类。中小型国有企业通常具有以下特点：一是规模相对较小，区域性较强。相对于大型国有企业，中小型国有企业的规模较小，通常在员工人数、资产总额和产值等方面较为有限。中小型国有企业区域性较强，在经营范围上通常局限于特定的地区或领域，不像大型国有企业那样遍布全国甚至国际市场。二是灵活性较高。